萬科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對於如此困境，萬科管理層和原大股東華潤都有不可推卸的責(zé)任。在未來有關(guān)萬科的博弈中，雙方不能繼續(xù)只考慮自身利益而互相惡鬥，必要時寧可犧牲一些短期利益也要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障廣大中小股東的權(quán)益不受損失。

　　萬科爭奪戰(zhàn)又有了新進(jìn)展。針對此前寶能提請罷免所有萬科董事、監(jiān)事的提案，6月30日，華潤在官方微信公眾號發(fā)佈聲明表態(tài)，稱對於此前寶能要求罷免萬科董事、監(jiān)事的提案，華潤有異議；並稱華潤會從有利於公司發(fā)展的角度，考慮未來董事會、監(jiān)事會的改組。

　　萬科之戰(zhàn)，從爆發(fā)至今，曠日持久已近一年。從2015年7月開始，寶能係旗下兩家公司數(shù)度斥資在二級市場舉牌萬科，至2015年底萬科A股停牌，寶能係持有萬科股份的比例約24%，成為新任第一大股東。這場爭奪戰(zhàn)原本是以王石為代表的萬科管理層與現(xiàn)任大股東寶能係，兩家之間的公司控制權(quán)之爭。之後，因為萬科管理層打算以增發(fā)新股的方式，引入新股東深圳地鐵對抗寶能係，而這一招無疑會稀釋原大股東華潤的權(quán)益。被動了奶酪的華潤對萬科管理層翻臉，於是互毆戰(zhàn)升級為“三國殺”。

　　央企華潤加入戰(zhàn)團(tuán)，不僅擴(kuò)大了萬科爭奪戰(zhàn)的範(fàn)圍，更讓事件變得敏感起來，國資委、深交所等監(jiān)管機構(gòu)開始過問此事。同時，越打越“精彩”的萬科之戰(zhàn)，也引起了企業(yè)界、學(xué)者圈及社會輿論的廣泛關(guān)注，萬科的資本之戰(zhàn)引爆了一場全民論戰(zhàn)。

　　本來不論是實力還是輿情，都是有利於寶能係的，其中主要的原因，就如有學(xué)者所言，誰股權(quán)多誰就有話語權(quán)，這是資本市場的遊戲規(guī)則。然而，就在6月26日，寶能係發(fā)出提請罷免萬科董事會監(jiān)事會全體成員的公告之後，不僅華潤昨天發(fā)佈聲明與寶能拉開距離，同時，萬科爭奪戰(zhàn)的輿情也已悄然發(fā)生了變化。

　　2000年營業(yè)收入不到40億元，至2015年營業(yè)收入近2000億元，萬科在十幾年的時間裏增長約50倍。萬科是國內(nèi)房地産企業(yè)中的領(lǐng)軍者，其管理層也是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。如果寶能係的罷免案得以實施，萬科目前的管理層團(tuán)隊會被全部掃地出門，這無疑將給企業(yè)經(jīng)營造成極大負(fù)面影響。萬科罷免案如果成真，將導(dǎo)致多輸?shù)木置妫媸軗p方包括中小股東、萬科員工、公司客戶等。

　　在商戰(zhàn)的利益博弈中，有輸家就有贏家，清洗萬科管理層對誰最有利？只能是現(xiàn)任大股東寶能係一家。寶能的罷免提案引起了很大震動，也許是受到了觸動，近日又有多家媒體開始關(guān)注寶能係此前的“劣跡”——南玻A狙擊戰(zhàn)。南玻A是中國玻璃行業(yè)頗具競爭力的大型企業(yè)，從2014年12月開始，寶能係累計買入其約25%的股份，估計動用資金達(dá)50億元，在入主這家上市公司後，寶能對董事會進(jìn)行大換血，代之以自己的人馬。還有媒體順勢展開闔理聯(lián)想，分析了寶能係對萬科志在必得的原因，南玻A和萬科都有一個共同點，有大量的優(yōu)質(zhì)廉價土地資源。以資本運作見長的寶能係看中的就是土地資源，只要拿到了控股權(quán)，就可以借此獲得高額回報。

　　被萬科董事長斥為“野蠻人”的寶能係，自挑起股權(quán)爭奪戰(zhàn)始，一直保持低調(diào)，並藉此贏得了一些同情。然而，在無限接近成功時，卻一時激動極為高調(diào)地推出罷免提案，圖窮匕見般露出了資本的獠牙。此舉不僅嚇了大家一跳，更讓許多人冷靜下來、理性起來，開始透過資本市場自由競爭的光環(huán)，觀察其背後可能暗藏的貪婪和嚴(yán)重的後果。

　　萬科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對於如此困境，萬科管理層和原大股東華潤都有不可推卸的責(zé)任。在未來有關(guān)萬科的博弈中，雙方不能繼續(xù)只考慮自身利益而互相惡鬥，雙方要承擔(dān)起責(zé)任，必要時寧可犧牲一些短期利益也要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障廣大中小股東的權(quán)益不受損失。