打假幾乎是中國社會經(jīng)濟永遠繞不開的命題。阿里巴巴集團董事局主席馬雲(yún)日前在《華爾街日報》發(fā)表署名文章，除再次深度闡釋阿里巴巴在智慧財産權(quán)保護方面的立場和態(tài)度，還著重強調(diào)，世界正在經(jīng)歷令人驚嘆的變化，阿里巴巴有責任分享及提醒商業(yè)合作夥伴們我們觀察到的新趨勢、潮流和內(nèi)心的真實思考。

　　如馬雲(yún)所説，中國經(jīng)濟面臨著一個非常微妙的轉(zhuǎn)型拐點，世界經(jīng)濟的持續(xù)疲軟，導致外貿(mào)型為主導的經(jīng)濟模式遭遇瓶頸，大量外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求更好地融入到內(nèi)需中，他們的生産加工流程、材料來源，是在服務(wù)於某些國外品牌的過程中所逐漸形成的，具有比較明顯的相似性也就在所難免。這樣説並非是為“假貨”辯護。這是一個從模倣到自主研發(fā)的艱難推進之路，同樣的命題也存在於其他領(lǐng)域——國外許多偉大的影視作品，往往也是通過某種方式的創(chuàng)意和內(nèi)容嵌入，表達對先輩的致敬。“抄襲”、“模倣”與適度的學習、借鑒之間究竟如何區(qū)別，在文化創(chuàng)意産業(yè)中依然是個非常複雜的議題。

　　更有意思的案例剛剛發(fā)生：iPhone6近日被判侵權(quán)國産機，而蘋果之前則與包括三星在內(nèi)的眾多手機廠商打過專利官司，認為對方侵權(quán)。在蘋果三星的訴訟中，包括惠普、戴爾、eBay、谷歌、Facebook等矽谷知名企業(yè)集體聲援三星，他們認為蘋果的專利訴訟戰(zhàn)將會遏制科技領(lǐng)域的創(chuàng)新。

　　上述案例説明，世界經(jīng)濟一體化形成了“你中有我、我中有你”的混沌格局。一個知名的全球化品牌，會委託數(shù)以千計的企業(yè)進行生産分工，而那些加工型企業(yè)，或許會因為轉(zhuǎn)型需要而選擇自立，他們最初的發(fā)展之路，往往依賴於對過往技術(shù)和産品模式的積累。過於嚴苛的智慧財産權(quán)壁壘，一方面會帶來整個産業(yè)發(fā)展陷入某種壟斷格局，搶注大量專利的企業(yè)擁有絕對話語權(quán)；另一方面可能會導致企業(yè)以智慧財産權(quán)為名，對其他潛在競爭對手進行專利打擊，反而造成對市場競爭和産業(yè)創(chuàng)新的不利影響。

　　實際上，打假還要直面“印度廉價藥命題”。近年來，印度為了讓數(shù)以億計的窮人能夠買得起以往價格高昂的進口藥，推出了各類仿製藥，尤其是抗癌藥，不僅讓印度窮人獲益，每年還有世界各地的十余萬人專程來此就醫(yī)，用廉價藥救命，但這顯然導致那些跨國藥企利益受損。

　　打假因此不再是非黑即白的二元話題。如何平衡智慧財産權(quán)保護與産業(yè)創(chuàng)新、中小企業(yè)或民眾的生存發(fā)展權(quán)與大品牌的市場保護權(quán)、新興市場“先學習再升級”路徑與先發(fā)優(yōu)勢市場的排他性競爭之間的矛盾，或許需要用更為開放和發(fā)展的眼光來審視。

　　打假必須破解“印度廉價藥命題”等一系列命題，這不只是中國電商及其他經(jīng)濟領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，也是世界各國需要共同為之努力的方向。各類假冒偽劣必須被剔除，問題多多的線下市場，也倒逼網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)用更多的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、産品製造與加工鏈條追溯系統(tǒng)和線下打假互動系統(tǒng)，形成反應更迅捷、打假力度更精準的內(nèi)部監(jiān)控體系，消除各種假冒偽劣毒瘤。

　　同時，對於OEM(代工生産企業(yè))的“山寨”軟肋，各地政府對此也要加以重視和投入，通過産業(yè)聯(lián)動鼓勵企業(yè)推出更多的自主創(chuàng)新品牌，並利用電商平臺的渠道優(yōu)勢，讓更多的國內(nèi)消費者了解並接受。深圳莆田鞋企曾長期給耐克、阿迪達斯等知名運動品牌做過代工，但轉(zhuǎn)型內(nèi)銷後卻面臨“假鞋之都”惡名。2015年，福建莆田政府與淘寶合作，推出“中國質(zhì)造·莆田好鞋”，扶持一批高品質(zhì)高標準的自主品牌，推出多個莆田鞋業(yè)品牌，取得了不錯的銷售額和市場認可度。這個創(chuàng)新的思路，其他地方也可以認真學習借鑒。