以企業(yè)總資産規(guī)模來排座次的“500強(qiáng)”，本身就不能證明上榜企業(yè)是真的“強(qiáng)”，“盤子大”可能是建立在鉅額虧損和債臺(tái)高築的基礎(chǔ)上。規(guī)模的壯大既不意味著中國經(jīng)濟(jì)的活力在增強(qiáng)，更不意味著中國經(jīng)濟(jì)最缺乏的創(chuàng)新能力上了一個(gè)臺(tái)階。

　　 新華網(wǎng)北京9月3日電（記者 徐曼曼）光鮮的外表，尷尬的內(nèi)在。這是“世界500強(qiáng)”榜單上部分中國企業(yè)的真實(shí)寫照。

　　 近日，有媒體統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”榜單中一共有50家公司在2013年出現(xiàn)虧損，其中中國獨(dú)佔(zhàn)16席，且全被內(nèi)地國企所包攬，“遙遙領(lǐng)先”美國4席。16家公司虧損總額高達(dá)人民幣377億元。16家營業(yè)收入方面的“巨人”，卻成為利潤和效益方面的“矮子”。

　　 其實(shí)，以企業(yè)總資産規(guī)模來排座次的“500強(qiáng)”，本身就不能證明上榜企業(yè)是真的“強(qiáng)”，“盤子大”可能是建立在鉅額虧損和債臺(tái)高築的基礎(chǔ)上。

　　 煤炭上榜企業(yè)中，河南能源化工集團(tuán)2013年以357億美元的營業(yè)收入居2014年世界500強(qiáng)的第328位。該公司當(dāng)年虧損3.7億美元，是中國上榜煤炭企業(yè)中虧損最大的一家。

　　 鋼鐵行業(yè)也深陷虧損的泥沼。以河北鋼鐵集團(tuán)為例，該公司在2013年以4280萬噸的規(guī)模居中國鋼鐵企業(yè)首位。同時(shí)，它也以408億美元的營收在世界500強(qiáng)中排名第271位，但遺憾的是，2013年的數(shù)據(jù)顯示，河北鋼鐵集團(tuán)虧損1.38億美元。

　　 有色行業(yè)同樣難言樂觀。按體量計(jì)算，中國鋁業(yè)公司是國內(nèi)最大的鋁製品公司，2013年?duì)I業(yè)收入454億美元，虧損11.4億美元。

　　 “500強(qiáng)虧損榜”可以被看做中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)縮影。

　　 作為中國企業(yè)虧損重災(zāi)區(qū)的煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)，如今正在為過去十多年的粗放式發(fā)展“埋單”。國際局勢的變幻、中國經(jīng)濟(jì)增長趨緩、行業(yè)無序競爭、原材料成本上升等共同成為制約上述行業(yè)發(fā)展的因素。伴隨著需求量的下行，産能過剩這一頑疾更加顯得刺眼。而産能過剩行業(yè)大多集中在國企，因此16家國企出現(xiàn)在“世界500強(qiáng)”虧損榜並不令人意外。

　　 更可況，屋漏偏逢連夜雨。産能過剩問題還未解決，此前的國企大量舉債又到了需要償還的時(shí)候。

　　 “虧損王”中國鐵路物資股份有限公司在經(jīng)歷了2013年巨虧後，該公司的資産負(fù)債率更是從2012年年底的接近90%跳升至97%的警戒線。

　　 鞍鋼集團(tuán)2012年年報(bào)顯示，截至該年底負(fù)債合計(jì)1702億元；一年半後，2014年中報(bào)顯示，負(fù)債合計(jì)達(dá)到1995億元。短短一年多時(shí)間，負(fù)債膨脹近300億元。

　　 2014年的情況也仍未見好轉(zhuǎn)。財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，今年1月至7月，國有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額雖然達(dá)到1.43萬億元，但國企成本增幅依然高於收入增幅，負(fù)債增幅高於資産增幅。

　　 近年來，國企為了做大，不止在國內(nèi)紛紛進(jìn)行資産重組，在海外頻頻上演“大冒險(xiǎn)”，折戟而歸的卻不在少數(shù)。例如中鋁就飽受“秘魯銅礦被停”風(fēng)波的困擾。據(jù)報(bào)道，中鋁從2008年開始已經(jīng)陸續(xù)投入了34億美元用於該礦，而這也並非中鋁首次海外“失手”。剛剛公佈的中鋁半年報(bào)，雖然營業(yè)收入超過700億元，但凈利潤依然出現(xiàn)41.23億元的虧損，被戲稱A股上市公司最大“敗家子兒”。

　　 産能過剩和大幅舉債透支了太多的盈利能力。面對(duì)“內(nèi)憂外患”，國企想要扭虧為盈路途艱難。不過，既然是做企業(yè)，從市場角度來分析，不管有多少客觀因素的制約，出現(xiàn)如此嚴(yán)重的虧損，企業(yè)難道就沒有預(yù)見能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場應(yīng)對(duì)能力嗎？可見，問題的根源還需從自身尋找。

　　 首先，處在壟斷溫室裏的國企是否做好了參與到殘酷市場競爭中的準(zhǔn)備？地方政府是否能夠擺脫“一虧損就補(bǔ)貼”的思維？

　　 其次，國企領(lǐng)導(dǎo)“高官又高管”的行政化現(xiàn)象何時(shí)能夠解決，健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度何時(shí)能建立？

　　 當(dāng)然，我們也應(yīng)該看見，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中畢竟還有100家中企上榜，這至少證明了中國經(jīng)濟(jì)的體量確實(shí)在提升。與此同時(shí)，我們也要清晰地看到，規(guī)模的壯大既不意味著中國經(jīng)濟(jì)的活力在增強(qiáng)，更不意味著中國經(jīng)濟(jì)最缺乏的創(chuàng)新能力上了一個(gè)臺(tái)階。

　　 近期，無論是混合所有制改革，還是國企薪酬體制改革廣受讚譽(yù)都説明，只有通過不斷深化改革，激發(fā)國企發(fā)展的動(dòng)力，才能既贏了“面子”，也掙了“裏子”。