業(yè)內(nèi)人士表示，不具備相應(yīng)人才儲(chǔ)備與能力的跨界轉(zhuǎn)型，最終只會(huì)是“竹籃打水一場(chǎng)空”

　　■本報(bào)見習(xí)記者 劉斯會(huì)

　　做褲子的要轉(zhuǎn)型做電商了，做高端餐飲更是歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，從環(huán)保到影視再到智慧電視服務(wù)領(lǐng)域，賣撲克的則要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)了，賣煙花的要去做網(wǎng)際網(wǎng)路金融了。沒錯(cuò)，這就是2014年上市公司跨界轉(zhuǎn)型的眾生相。而上市公司熱衷追逐熱點(diǎn)，玩跨界轉(zhuǎn)型早已不是新鮮事。

　　早在2012年採礦業(yè)火爆時(shí)，諸多上市公司也一窩蜂涌入採礦業(yè)，包括當(dāng)時(shí)的房地産企業(yè)創(chuàng)興資源和中茵股份分別豪擲1.96億元和10億元進(jìn)軍採礦業(yè)；而當(dāng)市場(chǎng)上網(wǎng)路遊戲概念爆紅時(shí)，主營業(yè)務(wù)與遊戲完全不搭架的世紀(jì)華通轉(zhuǎn)型了，連傳統(tǒng)做木材傢具生意的科冕木業(yè)也丟下老本行進(jìn)軍遊戲行業(yè)。

　　如今資本市場(chǎng)上，仍然不斷上演著上市公司跨界轉(zhuǎn)型的戲碼。特別是今年以來，以湘鄂情為首的上市公司紛紛轉(zhuǎn)型，更是令人眼花繚亂。

　　這些上市公司頻頻轉(zhuǎn)型真的好嗎？對(duì)此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採訪時(shí)表示，大部分企業(yè)的跨界投資是屬於短期追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)的行為，因?yàn)檫@些企業(yè)很少有明確且長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以一旦熱潮退去，這些公司有可能遇到隔行如隔山的尷尬情況。

　　跨界轉(zhuǎn)型愈演愈烈

　　7月29日姚記撲克發(fā)佈公告稱，公司擬以現(xiàn)金和相關(guān)資産對(duì)上海細(xì)胞治療工程技術(shù)研究中心有限公司進(jìn)行增資，並相應(yīng)持有其22%的股權(quán)，投入資産合計(jì)為1.3億元，跨界進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)；7月17日，停牌三個(gè)月之久的百圓褲業(yè)發(fā)佈公告稱，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式作價(jià)10.3億元，購買環(huán)球易購100%的股權(quán)，以轉(zhuǎn)型電商；同樣是 7月份，煙花行業(yè)唯一的A股上市公司熊貓煙花上線了旗下金融平臺(tái)銀湖網(wǎng)，宣佈正式進(jìn)入網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域，且計(jì)劃投入金額達(dá)1億元。而這已經(jīng)不是其第一次跨界轉(zhuǎn)型，今年3月份，熊貓煙花還曾耗資5.5億元收購了影視企業(yè)華海時(shí)代100%股權(quán)。

　　而今年以來連續(xù)5次轉(zhuǎn)型的湘鄂情(如今更名為中科雲(yún)網(wǎng))，更是刷新了上市公司轉(zhuǎn)型次數(shù)記錄，其跨界轉(zhuǎn)型之路讓外界大呼看不懂。

　　除上述轉(zhuǎn)型外，今年以來隨著網(wǎng)際網(wǎng)路金融的興起，還有一大批上市公司涉足P2P業(yè)務(wù)，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者初步統(tǒng)計(jì)，目前包括證通電子和得潤(rùn)電子等在內(nèi)至少有14家A股上市公司參與了P2P業(yè)務(wù)。

　　此外，還有不少醫(yī)藥企業(yè)跨界做起了飲料。今年6月份，以速效救心丸為拳頭産品的中新藥業(yè)公佈了其定增計(jì)劃，擬投資3億元打造大健康産業(yè)功能性植物飲料項(xiàng)目。同時(shí)，香雪制藥也表示將涉足飲料業(yè)。

　　然而，並不是每個(gè)上市公司的跨界轉(zhuǎn)型都是成功的，這些跨界投資行為，往往都是交了鉅額“學(xué)費(fèi)”但效果卻並不明顯。以貴州百靈為例，其投資了近4億元跨界推出的飲品“愛透”，卻在面市後因市場(chǎng)反響不好，在去年10月份被變更為中藥飲片項(xiàng)目。

　　追逐短期市場(chǎng)熱點(diǎn)

　　對(duì)於資本市場(chǎng)上年年上演的上市公司跨界投資的行為，中投顧問諮詢總監(jiān)丁偉奇在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採訪時(shí)表示，上述跨界轉(zhuǎn)型的上市公司多是因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)發(fā)展不順，造成毛利率下滑。

　　“跨界轉(zhuǎn)型的上市公司不願(yuàn)在原有産業(yè)鏈上進(jìn)行整合資源，説明繼續(xù)深耕主營業(yè)務(wù)不能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，但如果不具備相應(yīng)的能力，跨界轉(zhuǎn)型也只會(huì)是‘竹籃打水一場(chǎng)空’。” 丁偉奇表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型之前要先掂量下自己的分量，需要配齊相應(yīng)的資源，尤其是相關(guān)人才，才能保證轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

　　沈萌認(rèn)為，雖然大部分企業(yè)的跨界投資是屬於短期追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)的行為，但也有一些企業(yè)是在認(rèn)真的考慮後，才謹(jǐn)慎的轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)於上市公司扎推進(jìn)軍當(dāng)下熱門的網(wǎng)際網(wǎng)路金融P2P業(yè)務(wù)，丁偉奇認(rèn)為，不少上市公司轉(zhuǎn)型之前最充足的恐怕就是資金了，跨界進(jìn)軍P2P，為的就是給資金找個(gè)“生財(cái)”的好去處。

　　“當(dāng)前P2P行業(yè)缺失標(biāo)準(zhǔn)，以致行業(yè)亂象叢生，同時(shí)上市公司跨界進(jìn)軍p2p行業(yè)還需要警惕政策風(fēng)險(xiǎn)”。丁偉奇補(bǔ)充道。