圖為李彥宏在兩會(huì)中被記者追訪

　　本期出場(chǎng)人物：李彥宏，百度董事長(zhǎng)兼CEO。曾説過(guò)自己不喜歡被人關(guān)注，但是，關(guān)注他的人卻越來(lái)越多。有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)人士需要了解李彥宏更多的故事並思考：自己是否可以複製類似的成功或者創(chuàng)造相同的奇跡？在日新月異的新媒體時(shí)代，如何挖掘新商機(jī)並佔(zhàn)據(jù)更大的地盤？

　　本報(bào)記者在兩會(huì)中對(duì)李彥宏進(jìn)行了獨(dú)家專訪——

　　兩會(huì)被追訪

　　今年的全國(guó)兩會(huì)上，“新委員”李彥宏很顯然要與之前的“低調(diào)”生活告一段落。10天的時(shí)間裏，他每天睜開(kāi)眼就要面對(duì)來(lái)自不同國(guó)家、不同媒體的記者們的追訪。在人民大會(huì)堂前，在小組討論會(huì)場(chǎng)外，李彥宏對(duì)記者的訪問(wèn)不論答與不答，都保持著微笑和風(fēng)度。

　　兩會(huì)中，記者在萬(wàn)達(dá)鉑爾曼大飯店見(jiàn)到李彥宏，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)採(cǎi)訪他的機(jī)會(huì)。

　　説到“新委員”的新身份，李彥宏直言：“責(zé)任很大。在兩會(huì)的平臺(tái)，可以更好的思考一些企業(yè)以外甚至産業(yè)以外整個(gè)國(guó)家的東西，我自己還是很興奮的。”

　　李彥宏告訴記者，今年兩會(huì)中他有兩個(gè)提案，第一個(gè)提案是希望能夠取消在公共場(chǎng)所無(wú)線上網(wǎng)的時(shí)候?qū)W(wǎng)民身份的認(rèn)證。“如果你讓用戶多走一步，可能90%的用戶就會(huì)放棄了。無(wú)線上網(wǎng)應(yīng)該像空氣一樣無(wú)處不在。”

　　李彥宏的另一個(gè)提案是關(guān)於鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)海外上市（VIE）取消投資並購(gòu)、資質(zhì)發(fā)放等方面政策限制的建議。“VIE存在了十幾年，當(dāng)初設(shè)立這個(gè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在靠這個(gè)相對(duì)比較過(guò)時(shí)的規(guī)定來(lái)制約中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的這種發(fā)展，我認(rèn)為不合理。”

　　這兩個(gè)引發(fā)了高度關(guān)注的“減法”提案，一如他自己簡(jiǎn)單、專注的公眾形象，也依稀可見(jiàn)百度“簡(jiǎn)單可依賴”的價(jià)值取向。

　　對(duì)於政府工作報(bào)告，李彥宏表示，“我有注意到這5年間，研發(fā)經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)GDP的比率大幅度地增加，説明我們國(guó)家走上了一條正確的創(chuàng)新路。”

　　網(wǎng)際網(wǎng)路界的奇跡

　　白襯衣，深藍(lán)西服。眼前的李彥宏年輕英俊，溫和有禮。説到眼下的大熱詞“奇跡”，李彥宏無(wú)疑是網(wǎng)際網(wǎng)路界的奇跡。

　　1999年底，李彥宏看到中文搜索做得太差，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，那年他29歲；十幾年過(guò)去，如今李彥宏掌舵的百度，擁有兩萬(wàn)多名員工，已是全球最大的中文搜索引擎。

　　李彥宏成功了。

　　李彥宏創(chuàng)業(yè)的年代，風(fēng)險(xiǎn)投資如果有100萬(wàn)美元就十分可觀，而現(xiàn)在風(fēng)投對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路公司的投資動(dòng)輒上千萬(wàn)美元，這是否意味著新創(chuàng)業(yè)者有更多的機(jī)會(huì)？

　　“今天的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十幾年前百度或者其他網(wǎng)際網(wǎng)路的巨頭創(chuàng)業(yè)時(shí)好很多。我想，正是由於第一代的網(wǎng)際網(wǎng)路公司有幾個(gè)衝出來(lái)了，做成功了，大批大批的風(fēng)險(xiǎn)投資才涌進(jìn)來(lái)。”李彥宏説，“説到機(jī)會(huì)，其實(shí)當(dāng)時(shí)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人包括大的網(wǎng)際網(wǎng)路公司不看好搜索，所以百度才有機(jī)會(huì)起來(lái)。今天也一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司做一件事若被大鱷看好了，那就死定了，資源積累和技術(shù)積澱都比不上。”

　　李彥宏進(jìn)一步説：“同樣，今天你一定要做一個(gè)百度不看好的東西，你才有機(jī)會(huì)。一個(gè)公司只成立了兩三年，一定要去做一個(gè)跟百度、騰訊、阿裏一樣的業(yè)務(wù)還想打敗它，我覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)。”

　　“百度創(chuàng)業(yè)的13年裏，我沒(méi)有不著急的時(shí)候。我每天想的事情，不是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是如何把百度發(fā)展得更好。”李彥宏坦言，搜索可能是全世界網(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)中最好的商業(yè)模式，它非常掙錢。“我最關(guān)心的是怎樣能夠提供最好的用戶體驗(yàn)，讓用戶越來(lái)越離不開(kāi)百度。”

　　李彥宏，有技術(shù)，有眼光，有魄力，有自信，更有危機(jī)感，雖然已經(jīng)佔(zhàn)據(jù)了中國(guó)搜索市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額，但卻異常冷靜。他向公司員工提出狼性文化。“我需要及時(shí)提醒百度的員工要保持冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。我簡(jiǎn)單用了一個(gè)詞就叫做狼性，我對(duì)狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺(jué)，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓，就是這三點(diǎn)。”李彥宏説。

　　“百度只要把東西做好了，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)都不怕。”李彥宏説，“如果你在這個(gè)行業(yè)做不成第一，變成了第二，你的日子就會(huì)非常非常難過(guò)，你的利潤(rùn)就幾乎沒(méi)有了。”

　　百度的下一步棋

　　李彥宏雖然有微博賬戶，但都是潛水狀態(tài)，用他的話説“我不發(fā)言是因?yàn)槲也皇且粋€(gè)喜歡被關(guān)注的人，我更希望把更多的時(shí)間花在業(yè)務(wù)、技術(shù)、産品上。”他直言，專注、專業(yè)是保證自己不偏離既定軌道的最好辦法。

　　李彥宏介紹説，中國(guó)近6億的網(wǎng)民大約95%的人是百度的用戶，百度現(xiàn)在在埃及、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、巴西等國(guó)家已經(jīng)有當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的服務(wù)，已經(jīng)有大約每月3000多萬(wàn)用戶在使用百度。

　　“今年是搜索市場(chǎng)非常關(guān)鍵的一年。”李彥宏告訴記者。

　　關(guān)鍵在哪兒？

　　“今年是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路大幅度往前推進(jìn)的一年。”李彥宏説，“2013年的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路非常像1999年的PC網(wǎng)際網(wǎng)路，這個(gè)時(shí)期，如果百度抓住機(jī)會(huì)，滿足用戶迅速便捷搜索的需求，把體驗(yàn)做得更好，那百度的地位就穩(wěn)固了，所以這一年非常關(guān)鍵。”

　　移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，許多公司面臨著前所未有的機(jī)會(huì)。百度，將以何種方式佈局移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路這場(chǎng)盛宴？

　　“一方面我們繼續(xù)把PC網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代做得好的優(yōu)勢(shì)産品服務(wù)繼續(xù)做好，比如像百度的網(wǎng)頁(yè)檢索、百度地圖，根據(jù)移動(dòng)的特點(diǎn)把它做得更順應(yīng)用戶的使用習(xí)慣；另一方面，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)，且處在早期階段。百度希望牽頭建立一個(gè)更加健康合理的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)，我們會(huì)允許各種各樣的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)意者寫各種各樣的程式放到百度的伺服器上。百度免費(fèi)提供伺服器給他，免費(fèi)提供各種各樣的技術(shù)和工具給他，讓他去做一些好的應(yīng)用。大家一起把這個(gè)市場(chǎng)做大。”

　　“人生存在諸多讓人妥協(xié)、分心乃至屈從的事，應(yīng)學(xué)會(huì)捨棄不必要的迂迴和避讓，併為此竭盡全力。”李彥宏説，“遵從內(nèi)心最真實(shí)的渴望，為自己最喜歡並擅長(zhǎng)的事而奮鬥，創(chuàng)業(yè)之路才不會(huì)枯燥乏味，人生才有可能走向成功。” （徐 蕾）

[責(zé)任編輯： 王君飛]