北京商報訊（記者 陳維）繼樂視創(chuàng)始人賈躍亭公佈“生態(tài)戰(zhàn)略將進入第二階段”之後，11月30日，樂視移動總裁馮幸發(fā)佈公司全員郵件，宣告樂視手機業(yè)務將開展戰(zhàn)略升級，發(fā)展也將進入第二階段。同時對供應鏈問題給予回應。

　　針對近期業(yè)內傳播的拖欠供應商貨款等問題，馮幸在內部信中表示，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，産品供應將恢復正常，樂Pro3很快也將重啟現(xiàn)貨售賣。同時還表示，樂視超級手機到12月累計總銷量將突破2000萬部。

　　另外，根據樂視移動內部信，樂視手機將進入發(fā)展的第二階段，強化成本控制。馮幸在信中表示，生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，樂視手機業(yè)務將全力執(zhí)行集團戰(zhàn)略升級和一系列變革。

　　一方面，改進和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程，通過更靈活的以用戶為中心的組織升級來提升運營和決策效率。增強消費者洞察，精確産品定位，加強供應鏈協(xié)作能力，變革銷售服務體系，降低綜合成本；另一方面，將加強與其他生態(tài)的強強化反，增強跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造，從規(guī)模經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效地服務高價值規(guī)模用戶人群，將“小屏運營”打造成生態(tài)經濟的經營範本。

　　馮幸表示，戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗，現(xiàn)在處於公司戰(zhàn)略升級的關鍵時期，大家要深入理解公司的戰(zhàn)略方向，以公司利益為先。各級組織和員工要密切協(xié)同，提升工作效率，要有經營意識，強化成本管控，確保生態(tài)經營性現(xiàn)金流轉正並快速增長。