近來，以阿里巴巴、小米等為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭爭相推出面向家庭的“客廳”戰(zhàn)略，希望搶佔(zhàn)未來“客廳經(jīng)濟(jì)”的入口。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，中國家電企業(yè)過去一直在為外資品牌打工，雖然中國企業(yè)釋放了産能，但品牌和利潤卻被跨國企業(yè)所掠奪。如今，在“客廳經(jīng)濟(jì)”的競爭中，面對已在産業(yè)鏈中佔(zhàn)據(jù)主導(dǎo)地位的網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭，傳統(tǒng)家電製造企業(yè)或?qū)⒃俅螠S為配角。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭搶佔(zhàn)“客廳”入口

　　阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)部(以下簡稱阿裏數(shù)娛)近日發(fā)佈了以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰(zhàn)略，並提出了阿里巴巴家庭娛樂戰(zhàn)略的願景——構(gòu)建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。

　　同時，阿裏數(shù)娛還推出了智慧電視合作聯(lián)盟戰(zhàn)略，啟動“TV生態(tài)Inside計劃”。目前，與阿裏數(shù)娛合作的智慧電視累計出貨量已突破1000萬臺，加入阿裏數(shù)娛“TV生態(tài)Inside計劃”的合作夥伴包括海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦、微鯨等。

　　阿裏數(shù)娛總經(jīng)理李捷表示，在家庭娛樂戰(zhàn)略中，阿里巴巴所能發(fā)揮的作用是，借助自身在網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)、大數(shù)據(jù)及雲(yún)計算方面的優(yōu)勢，通過與華數(shù)、CIBN等內(nèi)容商在內(nèi)容上緊密合作，以交互和內(nèi)容為發(fā)力點(diǎn)，為整個大屏生態(tài)賦能，和所有合作夥伴一起為全球千萬家庭帶來更加創(chuàng)新、個性化和豐富的大屏娛樂體驗。

　　除阿裏外，還有多家網(wǎng)際網(wǎng)路廠商也在搶佔(zhàn)“客廳”。今年6月，聚力傳媒發(fā)佈家庭網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略，宣佈將全面發(fā)力家庭網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)。聚力傳媒總裁米昕當(dāng)時表示，中國家庭網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的現(xiàn)狀是入局者雖多，市場格局卻未形成。聚力傳媒將緊跟政策，以資本的全端佈局來贏得大屏市場。

　　另外，樂視、小米也在憑藉自身打造的網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)，全力爭奪“客廳經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)權(quán)。為完善生態(tài)鏈，樂視網(wǎng)還以22.67億港元入股TCL多媒體，雙方宣佈將圍繞“客廳經(jīng)濟(jì)”和大屏用戶，探索創(chuàng)新産品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營、打通用戶價值變現(xiàn)體系。

　　在易觀智庫看來，智慧電視是個人電腦、智慧手機(jī)、平板電腦之外的客廳第四塊螢?zāi)唬强蛷d的核心媒介形式。而中國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與家庭寬頻的降費(fèi)提速，為探索客廳經(jīng)濟(jì)提供了有利條件，同時也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。

　　“客廳”成下一個重量級市場

　　業(yè)界認(rèn)為，具有大屏化、開放化、智慧化特徵的智慧電視蘊(yùn)藏經(jīng)濟(jì)價值，隨著智慧電視用戶規(guī)模與活躍度不斷提升，其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)具備巨大想像空間。

　　顯然，以智慧電視為中心的客廳經(jīng)濟(jì)將是下一個重量級市場。目前，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)正在重塑電視産業(yè)鏈，為客廳場景注入更多盈利空間，而行業(yè)未來將會以硬體為入口，向內(nèi)容端、應(yīng)用端增值。

　　米昕表示，從2011年至今，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智慧電視市場滲透率的提升，電視大屏將成為最後的“流量金礦”，其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)也有望迎來巨大增長空間。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路電視的大屏魅力有望把用戶和廠商重新拉回客廳。招商證券研報指出，智慧電視網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)的構(gòu)建自2014年風(fēng)起業(yè)界，隨後硬體廠商與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的競合推動了用戶運(yùn)營迅速進(jìn)展，預(yù)計2016年將是網(wǎng)際網(wǎng)路智慧電視業(yè)務(wù)真正意義上的變現(xiàn)元年。

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路廠商的推進(jìn)下，傳統(tǒng)電視企業(yè)近年來也紛紛通過“網(wǎng)際網(wǎng)路＋”以及與內(nèi)容廠商的合作來佈局客廳經(jīng)濟(jì)。來自海信電器的數(shù)據(jù)顯示，截至2016Q3，公司網(wǎng)際網(wǎng)路電視用戶數(shù)超過2000萬，其中國內(nèi)用戶數(shù)超過1700萬，隨著用戶數(shù)量積累，運(yùn)營條件逐漸成熟，預(yù)計公司2016年運(yùn)營收入1.5億元，並首次實(shí)現(xiàn)盈利。

　　傳統(tǒng)家電廠商或再淪為配角

　　易觀智庫的研報指出，未來客廳經(jīng)濟(jì)的競爭將以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為底層根基，以智慧電視為媒介形式，結(jié)闔家庭智慧硬體生態(tài)系統(tǒng)，圍繞用戶客廳場景展開。同時，用戶的數(shù)字娛樂需求也會延伸至泛生活服務(wù)方面。

　　阿裏數(shù)娛事業(yè)部TV聯(lián)盟總經(jīng)理賈偉表示，傳統(tǒng)的以硬體為主的電視産業(yè)鏈，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變，演變成了今天的由硬體＋軟體＋交互＋內(nèi)容＋應(yīng)用等為主的智慧電視生態(tài)産業(yè)鏈，這條産業(yè)鏈不但在變長，而且變得更加立體。在這樣的大趨勢下，沒有任何一家企業(yè)能夠獨(dú)立完成整個産業(yè)鏈，必然是不同企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢來共同完成。

　　據(jù)奧維諮詢統(tǒng)計，2014年中國彩電市場有5個網(wǎng)際網(wǎng)路電視品牌，2015年新增了9家，預(yù)計2016年還將有4家進(jìn)入。網(wǎng)際網(wǎng)路電視市場正在迎來越來越多的“玩家”。

　　面對網(wǎng)際網(wǎng)路電視帶來的客廳經(jīng)濟(jì)商機(jī)，阿裏數(shù)娛相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，隨著內(nèi)容重要性的不斷提升，過去人們選擇電視關(guān)注更多的是硬體品牌，未來則會同時考慮硬體和內(nèi)容服務(wù)。阿裏不會發(fā)佈阿裏電視，阿裏的核心在於內(nèi)容、數(shù)據(jù)和運(yùn)營。

　　過去幾年，在網(wǎng)際網(wǎng)路電視機(jī)頂盒市場，阿裏數(shù)娛曾通過對盒子廠商的補(bǔ)貼政策，使市場上眾多OTT盒子廠商採用其YunOS系統(tǒng)。現(xiàn)在，在網(wǎng)際網(wǎng)路電視領(lǐng)域，阿裏數(shù)娛也希望通過“TV生態(tài)Inside計劃”，為那些沒有能力做系統(tǒng)的電視廠商，提供阿裏YunOS系統(tǒng)，為缺少內(nèi)容的電視廠商提供視頻內(nèi)容。

　　在業(yè)界看來，此舉無疑將大幅降低網(wǎng)際網(wǎng)路電視的進(jìn)入門檻，對一些技術(shù)實(shí)力相對有限的硬體廠商來説，能夠通過該合作來彌補(bǔ)自身技術(shù)短板和內(nèi)容瓶頸。而與此同時，不利的一面則在於，也可能淪為網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的打工仔，在産業(yè)鏈上陷入從屬地位。