原標題：上線兩性直播頻道，對YY是一門好生意嗎？

　　有趣的是，目前兩性頻道單純依靠用戶打賞就已實現(xiàn)了盈利。

　　對於YY LIVE而言，加碼PUGC既符合自身體系構建上內容升級的需要，又能夠對UGC式的全民直播形成錯位競爭。而直播頻道化或許能夠撬動視頻綜藝邊直播邊盈利的新模式，YY LIVE兩性頻道負責人陳文斯告訴數(shù)娛夢工廠，目前兩性頻道的所有直播欄目依靠用戶付費打賞就已經實現(xiàn)了盈利。未來不排除嘗試冠名，植入等新商業(yè)模式的可能。

　　從2015到2016，沒有行業(yè)能夠比直播從業(yè)者們更能直觀地體會到，所謂網(wǎng)際網(wǎng)路速度的意義所在。身在其中的YY LIVE尤其如此。

　　對於YY LIVE而言，一方面是自身高速增長的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)8月18日歡聚時代最新發(fā)佈的2016年第二季度財報顯示，線上音樂和娛樂業(yè)務的營收實現(xiàn)了50.3%的增長，達10.983億元，付費用戶數(shù)更是同比增長51.4%至280萬人。

　　另一方面則是從“獨孤求敗”到“群雄四起”的行業(yè)格局轉變，在過去的一年裏，全民直播憑藉UGC內容爆發(fā)快速崛起，根據(jù)獵豹全球智庫在9月8日發(fā)佈的直播行業(yè)報告顯示，目前映客的行業(yè)排名已上升至第二位（僅次於YY LIVE），花椒快速攀升至第八位，YY LIVE的主營業(yè)務開始正面承壓。

　　在這種情況下，依靠內容升級進行內部資源整合，同時起到開闢新戰(zhàn)線分擔主戰(zhàn)場壓力的作用，亦是雙贏的選擇。細化到執(zhí)行上，便是直播內容的頻道化。

　　6月22日，YY直播正式啟動YY LIVE的品牌升級；8月22日，YY LIVE上線首檔兩性直播頻道，YY LIVE意在用速度向外界傳達自己捍衛(wèi)娛樂直播老大地位的決心。

　　而在這個過程中，兩性頻道的開通則最為搶眼。

　　兩性頻道是YY LIVE開通的首檔24小時兩性情感直播頻道，同時具備網(wǎng)綜的欄目化和直播的即時性，屬於綜合PUGC的産物。PUGC指的是Professional User Generated Content，即專業(yè)用戶生産內容，是一種介於大眾化的UGC和高品質定制化的PGC之間的中間層。

　　在兩性頻道下，既有樂嘉、李銀河這樣傳統(tǒng)情感類大V主持的欄目，也有由官方篩選的近百位情感主播主持的秀場，從而保持頻道24小時的線性覆蓋。目前，YY LIVE兩性頻道已經取得了峰值同時線上人數(shù)317萬，單場打賞超過200萬“香蕉”，日均觀看人數(shù)30萬的成績。

　　有趣的是，直播頻道化或許能夠撬動視頻綜藝邊直播邊盈利的新模式。YY LIVE兩性頻道負責人陳文斯告訴數(shù)娛夢工廠，目前兩性頻道的所有直播欄目依靠用戶付費打賞就已經實現(xiàn)了盈利。未來不排除嘗試冠名，植入等新商業(yè)模式的可能。

　　1、戰(zhàn)略層面，面向UGC全民直播的錯位競爭

　　直播市場在過去的一年中實現(xiàn)了放量增長，其中尤以UGC內容爆發(fā)最為顯著。

　　根據(jù)獵豹全球智庫發(fā)佈的直播行業(yè)報告顯示，映客和花椒分別在第一和第二季度的中國移動網(wǎng)際網(wǎng)路滲透率上對YY LIVE實現(xiàn)反超，但又很快滑落。

　　這透露出了兩個信號：

　　競爭格局由一家獨大轉向群雄並起。隨著直播行業(yè)風口已起，競爭對手地位已然確立，YY LIVE必須直面花椒、映客等UGC直播的正面競爭；

　　UGC內容快速放量、快速縮量的屬性，決定了必然需要高專業(yè)度和高黏性的內容進行互補。

　　YY娛樂總經理周劍此前在發(fā)佈會上表示，PUGC能夠在內容産量、內容品質、生産成本等維度上達到一定平衡，滿足當前市場上用戶的娛樂需求，是未來轉型的方向。

　　目前，YY LIVE依舊屬於娛樂直播領域的第一梯隊，在PUGC內容上發(fā)力，將有望對新銳的UGC式全民直播形成錯位競爭。

　　而PUGC戰(zhàn)略，同樣符合YY LIVE自身內容升級的需要。多年的秀場運營，使得YY LIVE積累了一批忠實的付費用戶。根據(jù)8月18日歡聚時代最新發(fā)佈的2016年第二季度財報顯示，付費用戶數(shù)同比增長51.4%至280萬人，移動用戶的人數(shù)比去年同期增長88.3%至180萬人。

　　其貢獻的線上音樂和娛樂業(yè)務的營收達10.983億元，且實現(xiàn)了50.3%的增長。而根據(jù)更早之前公佈的2016一季度財報顯示，YY LIVE線上音樂和娛樂業(yè)務每用戶平均收入為243元。

　　龐大的付費用戶基數(shù)和高客單價足以在成本覆蓋和內容消化兩個維度支撐YY LIVE實現(xiàn)頻道化的內容升級，而內容升級反過來又進一步刺激提升了用戶的付費率。以8月22日開播的樂嘉FPA性格色彩欄目為例，就有土豪豪擲10萬打賞只為獲得與樂嘉交流的機會。

　　2、邊直播邊盈利，兩性頻道解決了用戶的什麼痛點？

　　那麼，YY LIVE為何會選擇兩性內容作為PUGC的切入點呢？在兩性頻道負責人陳文斯看來，主要有以下四點原因：

　　龐大的市場規(guī)模。以電視載體為例，從一線衛(wèi)視的《非誠勿擾》、《百里挑一》，到二三線衛(wèi)視幾乎沒家一檔的深夜向調解類欄目，可以發(fā)現(xiàn)背後龐大的市場空間；

　　內容具有永恒性。兩性話題作為貫穿個體生命始終的問題，能夠超脫性別（男女不限），年齡（從青春期到老年期）等因素局限，具有高流量和高黏性的雙重特點；

　　渠道匹配度高度契合。陳文斯告訴數(shù)娛夢工廠，在90年代，廣播的深夜檔曾一度盛行情感夜話類的資訊節(jié)目，之後隨著廣播渠道衰弱網(wǎng)際網(wǎng)路崛起，用戶分散涌向了知乎、論壇等文字類社群。但文字手段僅解決了便捷性問題，面對情感訴求的即時性和專業(yè)性仍存在不足，而24小時線性覆蓋的直播頻道能夠很好地解決上述痛點。

　　基於用戶需求的反饋。陳文斯表示，建立兩性直播頻道同樣是基於YY LIVE用戶需求反饋的結果導向。陳文斯早年在主導脫口秀欄目運作時便發(fā)現(xiàn)，YY LIVE的用戶對於兩性內容具有強需求，並且樂於為內容買單。

　　如今，YY LIVE兩性頻道已經上線一月有餘，從反饋的數(shù)據(jù)來看，的確應證了陳文斯此前的猜想。截至目前，YY LIVE兩性頻道的同時線上峰值人數(shù)為317萬，單場打賞金額最高超過200萬“香蕉”，單位用戶打賞峰值10萬元，日均觀看人數(shù)30萬。

　　值得注意的是，相比于視頻網(wǎng)站主導下的網(wǎng)路綜藝，YY LIVE兩性頻道旗下欄目實現(xiàn)了邊直播邊盈利，即依靠用戶打賞就實現(xiàn)了策劃成本覆蓋和盈利，這對於未來以視頻為載體的欄目模式，提出了新的商業(yè)思考。

　　3、頻道化能否成為直播行業(yè)新趨勢？

　　從UGC到PUGC，直播內容到底進行了哪些升級？陳文斯告訴數(shù)娛夢工廠，基於兩性頻道直播的升級主要包括以下三點：

　　內容欄目化，官方會著重加強前期的內容策劃；

　　主播門檻篩選，入駐兩性頻道的基礎是5年以上兩性情感諮詢經驗；

　　製作成本提高，目前大V的欄目直播會打造專業(yè)布景的直播間，採用了高清直播機以及數(shù)十人的支援團隊。

　　升級帶來了顯而易見的好處。對於YY LIVE官方而言，首度實現(xiàn)了特定內容領域24小時線性直播，大大增強了用戶黏性；其次，以頻道IP化代替主播明星化，從而大大降低了主播流失所帶來的風險。其操作思路與熱門綜藝節(jié)目《奔跑吧！兄弟》相似，跑男團以包貝爾代替王寶強並沒有降低收視率。

　　對於觀眾而言，則能夠在直播中切實地見到明星，並與之互動；內容相比于UGC素人直播更顯幹貨；頻寬供給更有保障，從而帶來更好的清晰度體驗。

　　陳文斯坦言，兩性頻道的運作邏輯在於，通過品牌欄目進行導流，以24小時不間斷的線性直播與用戶建立黏性。産品形態(tài)更接近於以視頻為載體，同時兼具即時性的兩性垂直類知乎，且在設計之初便考慮到了已被社交網(wǎng)路分享的特性。

　　有趣的是，目前兩性頻道單純依靠用戶打賞就已實現(xiàn)了盈利。對此，陳文斯表示，現(xiàn)階段的頻道化更多還是出於集團業(yè)務探索的需要，上線之初即實現(xiàn)正向營收更堅定了團隊的信心。未來兩性頻道不排除會進一步嘗試欄目冠名，植入廣告在內的商業(yè)模式探索。