正當(dāng)傳統(tǒng)彩電企業(yè)忙著在未來顯示技術(shù)是OLED還是ULED方面紛爭的同時,網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)間的電視大戰(zhàn)則在“生態(tài)”層面展開。昨天,一直要“顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)”的樂視高調(diào)推出了其第三代超級電視産品,超低的價格再度震動行業(yè),而且之前曾被對手指摘的“捆綁收視費”模式也被首度取消。樂視稱“即便不捆綁收視費,依然敢與其他品牌較量。”

　　樂視“生態(tài)電視”定價低於成本

　　樂視昨天將自己的第三代超級電視命名為“生態(tài)電視”,所謂生態(tài)是指樂視已經(jīng)構(gòu)建起了多維度、多層次的盈利能力,既不需要通過電視機硬體盈利,也不需要單純依靠收視費盈利。根據(jù)昨天樂視發(fā)佈的六款生態(tài)電視的價格,65英寸定價8499元、55英寸根據(jù)配置不同分別為3699元和5499元、50英寸3499元、43英寸1899元、40英寸僅為1699元。

　　樂視致新總裁梁軍坦言這些産品的定價全部是低於量産成本的,就是將依靠生態(tài)中的其他盈利來補貼電視機銷售。其中以定價1699元的40英寸電視為例,其成本為2048元。他表示,雖然之前的樂視電視也是虧本銷售,但銷售時還捆綁了一年收視服務(wù)費,“而此次價格裸奔正是樂視對自己的生態(tài)模式的一種自我檢驗”。

　　樂視超低價格“逼宮”傳統(tǒng)彩電業(yè)

　　其實,樂視此次以超低價格推出第三代超級電視,不僅是對自己的一次考驗,更是對傳統(tǒng)彩電企業(yè)的一次“逼宮”,因為目前絕大多數(shù)彩電品牌還是依靠硬體盈利。

　　無論傳統(tǒng)彩電廠家是否承認,但網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)涉足彩電行業(yè)所帶來的行業(yè)震動已經(jīng)是不爭的事實。就像樂視致新總裁梁軍所稱,兩年前樂視電視的出現(xiàn)對於其他彩電大佬們來説,可謂經(jīng)歷了從“看不見”到“看不起”再到“看不懂”最終“追不上”的過程。無論最後這句“追不上”能不能讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)心服口服,但樂視所帶來的行業(yè)衝擊有目共睹,不僅造産品也要造“生態(tài)”已經(jīng)得到了彩電行業(yè)的認可。

　　傳統(tǒng)彩電業(yè)構(gòu)建網(wǎng)際網(wǎng)路電視聯(lián)盟

　　不知是不是巧合,就在樂視發(fā)佈第三代超級電視的前一天,包括兆馳股份、風(fēng)行線上、海爾、東方明珠和國美共五家企業(yè)宣佈以資本入股的方式深度合作,共同構(gòu)建網(wǎng)際網(wǎng)路電視的“超維生態(tài)”,通過網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照、內(nèi)容製作商、渠道商和網(wǎng)路視頻平臺合作,實現(xiàn)彩電行業(yè)由工業(yè)製造向網(wǎng)際網(wǎng)路電視聯(lián)合運營的轉(zhuǎn)身。

　　之前國內(nèi)企業(yè)像這種製造商聯(lián)手內(nèi)容商、網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照方的合作模式並不少見,但真正成功的案例還幾乎沒有。對此,兆馳股份總經(jīng)理康健表示,國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路電視一直沒有取得突破進展的主要原因之一就是産業(yè)鏈沒有整合好,行業(yè)內(nèi)很多合作都是為了聯(lián)手而聯(lián)手,最終又由於利益模式無法統(tǒng)一而難以推進,甚至出現(xiàn)了今天與這傢夥伴合作、明天又與其對手合作的情況。

　　不過,此次這五家的合作改變了以往簡單地把幾家企業(yè)愣拉在一起的做法,而是嘗試更深入的資本入股的方式,通過資本紐帶形成共進共退的聯(lián)盟。康健在解讀這一模式時指出,他們通過獨一無二的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,以兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)作為載體實現(xiàn)了各合作夥伴均相應(yīng)比例交叉持股。比如東方明珠本身就是兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)的股東,而海爾已經(jīng)參與兆馳股份的定增,也將會持有風(fēng)行網(wǎng)的股份。他表示,兆馳股份未來十年的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向是從專業(yè)製造企業(yè)升級為網(wǎng)際網(wǎng)路平臺服務(wù)型企業(yè),通過五強聯(lián)手力爭實現(xiàn)3年銷售1200萬臺網(wǎng)際網(wǎng)路電視終端的目標(biāo),成為擁有最大用戶規(guī)模的中國網(wǎng)際網(wǎng)路電視的第一入口。（文/本報記者 張欽）