據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道，昨天，蘋果CEO蒂姆·庫克首次公開承認(rèn)自己的同性戀身份，引來一片譁然，並迅速登上各大媒體頭條。但當(dāng)日的蘋果股價(jià)卻並未因此受到太大的影響，截止收盤，股價(jià)微跌不到一個(gè)點(diǎn)。

　　美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)路版今天刊文稱，庫克出櫃贏得廣泛讚譽(yù)，並有可能對整個(gè)世界産生重大影響。微軟CEO納德拉、前總統(tǒng)克林頓等人也稱讚庫克公開出櫃。Facebook創(chuàng)始人兼CEO 扎克伯格評論道：“感謝蒂姆向我們展示了什麼是一個(gè)真實(shí)的、勇敢並且可靠的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　其實(shí)，蘋果公司所在的矽谷不僅是科技中心，也是全美社會自由度最高的地區(qū)之一，這裡多年以來一直在公開支援同性戀。

　　矽谷的大型科技公司經(jīng)常參加一年一度的舊金山同性戀遊行，包括扎克伯格和庫克在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)袖也會親自領(lǐng)導(dǎo)各自公司的遊行隊(duì)伍。公司把“支援同性戀”當(dāng)作一種品牌行銷、吸引人才的手段，參加大遊行等於就是為了向外界證明自己是自由的，是平等的，是包容的，是創(chuàng)新的，是“矽谷精神”的最佳代言

　　矽谷傑出的同志大佬包括谷歌負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的前任副總裁Megan Smith，他最近離開工業(yè)界去任職美國白宮首席資訊官職務(wù)。同時(shí)，矽谷也一直是為同性戀僱員爭取良好福利的領(lǐng)頭羊。

　　撇開庫克的同性戀身份，自2011年8月，他接任喬布斯，擔(dān)任蘋果CEO。他究竟是誰？來自何方？1999年，他接受奧本大學(xué)校友雜誌的採訪時(shí)説，自己在阿拉巴馬州的一個(gè)小鎮(zhèn)羅伯茨戴爾長大，它位於“通往海灘的一條公路上”。他的父親是位退休的船塢工人，母親是位家庭主婦。在到蘋果之前，庫克曾經(jīng)在藍(lán)色巨人IBM供職了18年之久。

　　此後，庫克被招入蘋果。對於庫克的性格，外界多認(rèn)為其性情沉穩(wěn)，説話溫和，而喬布斯脾氣暴躁，咄咄逼人，有很強(qiáng)的説服力。但奇怪的是，兩人的性格卻形成了某種互補(bǔ)關(guān)係，合作可謂天衣無縫。

　　如今掌舵蘋果已過三年，庫克為蘋果公司帶來了什麼？下面我們就來簡單了解一下。

　　蒂姆庫克曾多次主持蘋果産品的發(fā)佈。2011年10月，他的首秀便是主持IPONE5的發(fā)佈，當(dāng)時(shí)有投資者説：“他完全控制住了場面，而且很清楚自己是誰，自己想要些什麼”。

　　今年6月30日，庫克帶領(lǐng)員工參加舊金山同性戀大遊行活動。

　　今年8月，蒂姆庫克參加了冰桶挑戰(zhàn)。

　　上周，蒂姆庫克訪問了中國鄭州的富士康廠區(qū)，當(dāng)了一回“裝箱工”。

　　那麼，這三年間，給蘋果公司帶來了哪些改變，未來，他又將如何改變蘋果？在資深媒體人,網(wǎng)際網(wǎng)路觀察人士信海光看來，如今接掌蘋果三年來的庫克，講老本行發(fā)揮得不錯(cuò)。正如當(dāng)初喬布斯選擇他的理由，庫克是現(xiàn)階段守下蘋果江山的人。

　　信海光：從喬布斯去世庫克接任以後，其實(shí)外界一直在觀察庫克的一些作為。有的人對他很失望，在創(chuàng)新方面沒有沿襲喬布斯的一貫風(fēng)格，然後蘋果也沒有推出特別重要的創(chuàng)新的産品，但是蘋果在行銷方面做的很好，它的産品依舊是熱賣的，而業(yè)績也是比喬布斯那時(shí)候更好。從賺錢角度來説，其實(shí)投資人還是挺喜歡他的。我認(rèn)為喬布斯這種偉大的企業(yè)家可能是百年一遇的這麼一個(gè)人，所以説要求喬布斯去世以後，蘋果再推出第二喬布斯，其實(shí)是很難的。可能喬布斯生前也是這麼認(rèn)為的，所以他選擇了庫克這麼一個(gè)能夠守業(yè)的接班人，至少他能夠平穩(wěn)的過渡。雖然沒有特別大的創(chuàng)新或者延續(xù)驚喜，但還是讓蘋果把江山給守下來了。我覺得這一點(diǎn)喬布斯是達(dá)到了目的的。

　　一個(gè)近乎極端的例子是，為了幫助蘋果降低成本、提高效率，庫克不斷壓縮庫存週期，從接手時(shí)的數(shù)周縮短到數(shù)天甚至十幾個(gè)小時(shí)。他與喬布斯的完美配搭，將一度掙紮在破産邊緣的“蔫”蘋果變成了資本市場上的“金”蘋果。就像世上沒有兩個(gè)蘋果是一模一樣的。庫克不是喬布斯，喬布斯亦非庫克。在業(yè)內(nèi)人士觀察，有“運(yùn)營天才”之稱的庫克實(shí)際上也在面對著一個(gè)“不好”的時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新困境的後智慧手機(jī)時(shí)代。這從近期的蘋果産品中已經(jīng)不難感受到。信海光先生觀察：

　　信海光：其實(shí)庫克接手蘋果的時(shí)候也是趕上一個(gè)不好的時(shí)代，就是智慧手機(jī)創(chuàng)新乏力。不但是蘋果的創(chuàng)意，其實(shí)整個(gè)行業(yè)手機(jī)行業(yè)都差不多，都沒創(chuàng)新。他趕上這麼一個(gè)時(shí)代，整體上創(chuàng)新進(jìn)入到困境中。要打破這個(gè)産業(yè)困境，庫克可能就要想一些辦法，一個(gè)是像新的這些比如説智慧電視這一塊，或者是智慧的可穿戴設(shè)備，包括手環(huán)、手錶、眼鏡這些東西，這是未來一個(gè)很大的市場。再一個(gè)就是在支付、金融領(lǐng)域，但是現(xiàn)在來説，這個(gè)“Apple Pay”還是在初期，而且這個(gè)東西不是蘋果一家能幹成的，它需要多方面支援，所以説對於他未來會發(fā)展成什麼樣，不是一兩年的事。

　　庫克和他的蘋果一樣，在卑微中長大，也掙扎于某些困境過，因而他喜歡提及“偉大”，就像此前他提出的”Bigger than bigger”.在這樣一個(gè)隨時(shí)顛覆的行業(yè)，長大之後呢，永遠(yuǎn)是更重要的問題，充滿各種可能。