頻頻大手筆，誰也無法確定BAT三巨頭哪一天會停下收購或者投資步伐，昨日百度還曝出了投資虛擬運營商的消息。但這三家企業(yè)的投資理念全然不一樣，相比阿裏和騰訊全面撒網(wǎng)，百度偏愛與自家業(yè)務(wù)協(xié)同性較高的公司投資，百度是以廣告媒體屬性很強的搜索業(yè)務(wù)起家，所以偏愛資訊媒介業(yè)務(wù)，按照百度CEO李彥宏的專業(yè)術(shù)語就是“中間頁”。

　　不撒胡椒粉

　　曾主導(dǎo)百度並購業(yè)務(wù)多年的湯和松近期離職，但這並不妨礙本文對百度投資風(fēng)格的探討。從某種意義上講，湯和松的觀點是百度集體和李彥宏投資意志的最好詮釋。

　　“我們的風(fēng)格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……只有美麗的概念還不夠，我們還要關(guān)注收購所帶來的實際價值。”湯和松曾經(jīng)這樣定義百度的投資理念。

　　具體點就是，“緊緊圍繞百度戰(zhàn)略”。湯和松認(rèn)為，投資的公司必須在戰(zhàn)略上跟百度有協(xié)同意義，而不追逐盲目的財務(wù)型投資。

　　戰(zhàn)略是個偏虛的概念，但可以從百度的業(yè)務(wù)層面獲得認(rèn)知。多年來，百度的核心業(yè)務(wù)一直是搜索以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有行銷推廣業(yè)務(wù)，其實就是資訊仲介。

　　所以，圍繞資訊仲介業(yè)務(wù)，可以是技術(shù)也可以是商務(wù)。比如百度地圖，在O2O概念興起之前的很長一段時間，百度對地圖情有獨鍾，但這一業(yè)務(wù)確實只是地圖導(dǎo)航。這涵蓋在通用搜索的大業(yè)務(wù)範(fàn)圍之內(nèi)，同樣的道理也體現(xiàn)在新聞、音樂、問答等搜索業(yè)務(wù)上。

　　隨著商務(wù)功能的添加，百度很多偏技術(shù)的業(yè)務(wù)逐漸有了強大的變現(xiàn)能力。最好的例子還是地圖，圍繞地理位置定位，百度可以加入餐飲團購、社區(qū)服務(wù)、酒店旅遊等概念。在這一維度，百度收購團購糯米網(wǎng)、線上旅游去哪兒網(wǎng)都變得非常容易理解，這些公司既能獨當(dāng)一面，又能匹配百度地圖這樣的既有業(yè)務(wù)。

　　事實上，團購在某種意義上也是資訊仲介，因為團購網(wǎng)站本身不生産團購産品，而只是商家的搬運工，甚至生活服務(wù)類團購搬用的也不是産品本身，只是銷售資訊和資質(zhì)。這也能解釋為何百度已經(jīng)放棄做實物電商，畢竟那需要拿貨驗貨，屬於網(wǎng)際網(wǎng)路的重型交易，根本不是百度所喜歡的模式。

　　另一個例子就是去哪兒網(wǎng)，同樣屬於線上旅遊，但去哪兒網(wǎng)看家本領(lǐng)完全不同於攜程、藝龍這樣的傳統(tǒng)代理代銷模式，大家不會忘記去哪兒網(wǎng)的最初定位：線上旅遊搜索引擎——利用技術(shù)抓取全平臺商旅産品，進可以做代理，退可以只做資訊平臺。

　　生態(tài)系統(tǒng)決定論

　　坊間有個最經(jīng)典的對BAT三巨頭的定義，百度擅長技術(shù)、阿裏擅長交易、騰訊擅長産品。在過去，阿裏和騰訊的能力最容易被理解，因為大家第一線接觸他們所擅長的領(lǐng)域，淘寶購物和微信聊天。

　　但百度不同，這麼多年來百度主要做的還是搜索，普通用戶無法從表面上感受搜索背後的技術(shù)實力，畢竟不可能每天都開展搜索盲測（指隱藏搜索品牌，讓用戶投票哪個搜索結(jié)果更符合自身需求）活動。

　　而當(dāng)李彥宏的關(guān)注重點轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)甚至無人汽車時，外界更不了解百度自身在做什麼。

　　這個時候，百度投資的小夥伴成為百度生態(tài)系統(tǒng)最好的詮釋者。愛奇藝是百度視頻領(lǐng)域的先鋒部隊，其搶版權(quán)的土豪氣息不亞於任何競爭對手，外界也總能得出結(jié)論：愛奇藝之所以衝到前面，是百度給錢、給導(dǎo)流。

　　但疑問隨之而來，搜狐視頻、騰訊視頻哪個不是有巨頭支撐。難道騰訊、搜狐不如百度嗎？要知道，後兩者才是門戶時代更早的資訊霸主。

　　也有人會認(rèn)為愛奇藝採購人員眼光獨到，總能前瞻熱門影視節(jié)目。但人工的力量其實不具備絕對門檻，萬一競爭對手高薪挖腳呢？要回答這個問題，就不得不提愛奇藝背後的百度。知情人士透露，用戶在百度網(wǎng)頁搜索影視劇等熱門關(guān)鍵詞時，百度會記錄這些關(guān)鍵詞，並與愛奇藝實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，這樣愛奇藝買劇時會根據(jù)用戶的搜索熱門影視關(guān)鍵詞來進行篩選。

　　這就能解釋，部分視頻網(wǎng)站還在靠人腦思索採購某部海外劇集在中國是否劃算時，愛奇藝可能已經(jīng)以更大的價錢下手，畢竟人家背後有百度大數(shù)據(jù)的支援，技術(shù)和數(shù)據(jù)在這裡變得比“一個諸葛亮”更為重要。

　　不過，在網(wǎng)際網(wǎng)路江湖還伴隨著許多複雜因素，比如行業(yè)普遍認(rèn)為與百度更具契合度的UC，最終還是投奔阿里巴巴，裏面就有創(chuàng)業(yè)公司心理價位和高管個人抱負(fù)的因素了。

　　北京商報記者 張緒旺/文 宋媛媛/製表

　　相關(guān)連結(jié)

　　百度投資公司一覽

　　2004年 1000萬元收購導(dǎo)航網(wǎng)站Hao123.com

　　2006年 3000萬元收購天空軟體

　　2006年 收購音樂軟體千千靜聽

　　2010年 投資愛奇藝，後來逐漸增持為全資佔股

　　2011年 收購文學(xué)網(wǎng)站番薯網(wǎng)40%股份

　　2011年3月 5000萬美元戰(zhàn)略投資房産應(yīng)用安居客

　　2011年6月 3.06億美元並購旅遊搜索去哪兒網(wǎng)

　　2011年9月 2億元戰(zhàn)略投資招聘搜索網(wǎng)站百伯網(wǎng)

　　2012年11月 收購創(chuàng)新工場項目魔圖精靈、點心移動等

　　2013年5月 3.7億美元收購PPS，並與愛奇藝合併

　　2013年8月 19億美元收購91無線

　　2013年8月 1.6億美元控股糯米網(wǎng)，後來全資收購

　　2014年7月 3000萬美元投資線上教育傳課網(wǎng)

　　2014年8月 有意投資虛擬運營商分享通信