李維安

　　移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、O2O模式的發(fā)展，對(duì)於公司治理以及治理的趨勢(shì)産生什麼影響呢？天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長李維安教授日前在深圳“O2O浪潮中的市值管理”論壇上表示，管理創(chuàng)新已經(jīng)落後於技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，公司治理的創(chuàng)新又滯後於管理創(chuàng)新。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)守公司治理思維，也必須直面各種挑戰(zhàn)。

　　他認(rèn)為，技術(shù)發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)著公司治理邊界拓展，呈現(xiàn)出了從公司治理到集團(tuán)治理、跨國公司治理，進(jìn)而到網(wǎng)路治理的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)又進(jìn)一步強(qiáng)化了這一趨勢(shì)，表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)於公司治理有以下幾個(gè)方面的影響。

　　垂直治理轉(zhuǎn)向網(wǎng)路化治理

　　傳統(tǒng)的公司治理是垂直的，隨著集團(tuán)治理、跨國治理的發(fā)展，公司治理實(shí)際上也朝著扁平化、網(wǎng)路化的方向發(fā)展。但是網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使原有的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路、企業(yè)間網(wǎng)路和社會(huì)網(wǎng)路，由於技術(shù)的導(dǎo)入發(fā)生了革命性的變化。

　　網(wǎng)路治理表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是利用網(wǎng)路進(jìn)行治理，網(wǎng)路是工具。比如當(dāng)初股權(quán)分置改革，我們就導(dǎo)入了網(wǎng)路投票。二是對(duì)網(wǎng)路型組織如何治理。現(xiàn)在確實(shí)是往這兩方面走了，而且變化是巨大的。因?yàn)榫W(wǎng)路治理特點(diǎn)不光是更加強(qiáng)化了多元利益相關(guān)者參與治理。另外，治理行為的出發(fā)點(diǎn)也不只是簡單地從自身出發(fā)，還有一個(gè)協(xié)同效應(yīng)，治理的邊界得到了拓展。網(wǎng)路治理使治理行為、治理邊界、治理成本、治理風(fēng)險(xiǎn)、治理評(píng)價(jià)都發(fā)生了很大的變化。

　　移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路方面，從PC到智慧終端，到近年出現(xiàn)的可穿戴設(shè)備，發(fā)生了很大的變化，對(duì)治理帶來什麼變化？利益關(guān)係變了，資訊結(jié)構(gòu)變了，治理成本變了。

　　弱化了利益主體之間資訊不對(duì)稱

　　微信的朋友圈逐漸形成“小而美”的商業(yè)業(yè)態(tài)。微信朋友圈的影響，在中國這樣一個(gè)重視關(guān)係的國家的影響力比別的國家更強(qiáng)。微信的朋友圈改善了、弱化了利益相關(guān)者之間資訊不對(duì)稱的現(xiàn)象，原來我們的資訊披露是層層下來的，你沒拿到報(bào)紙都看不到，有幾個(gè)中小股東去訂報(bào)紙？現(xiàn)在就不一樣了。資訊面前，人人平等，影響了主體的治理意識(shí)和治理資源。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代也進(jìn)一步推動(dòng)著這種變革——數(shù)據(jù)更多、更廣、更雜、更好。這種變革包括剛才講的網(wǎng)際網(wǎng)路金融等等這些新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)了。在這種情況下，就為治理提供了新的手段。

　　移動(dòng)互聯(lián)強(qiáng)化了網(wǎng)路治理。除了工具、業(yè)態(tài)，還催生著新的股東社群，新的網(wǎng)路社區(qū)主體。原來不參與治理的小股東，沒有能力、沒有成本的參與者，現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)參與了。而且社群，作為外部主體積極參與治理。新媒體、自媒體也積極影響治理。交互線上、實(shí)時(shí)、不受地域限制的移動(dòng)互聯(lián)特徵推動(dòng)了公司治理的“現(xiàn)代化”。

　　最近雙匯公司説微信上有人誤解傳謠，讓他們損失了300億元市值，要討個(gè)説法。但是拿微信打官司不好打，別人在微信上造謠你怎麼辦？我們?cè)瓉硐氲娇毓晒蓶|、經(jīng)營層，現(xiàn)在一個(gè)稍微弱相關(guān)的關(guān)係，一個(gè)利益體，一個(gè)謠言傳出來就可以讓公司治理陷入危機(jī)。

　　推動(dòng)治理權(quán)力重組和治理模式創(chuàng)新

　　阿裏集團(tuán)作為網(wǎng)路高科技企業(yè)，無論對(duì)美國還是香港市場(chǎng)來説，都是值得爭取的對(duì)象。但，何以阿裏上市之路如此坎坷？ 其核心在於圍繞控制權(quán)的制度創(chuàng)新——“合夥人制”與外部治理環(huán)境的衝突和再匹配。

　　阿里巴巴的合夥人制度其實(shí)就是在公司章程中設(shè)置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合夥人”的人，來提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不 是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。

　　阿裏的合夥人制度本質(zhì)上類似給予馬雲(yún)等合夥人以控制權(quán)優(yōu)先股，是現(xiàn)有規(guī)則難以解釋或允許的治理模式創(chuàng)新。

　　為什麼馬雲(yún)等在並未讓渡收益權(quán)的情況下，雅虎、軟銀等大股東沒有提出相應(yīng)異議，反而支援合夥人制度順利通過？

　　在高科技網(wǎng)路組織中，控制權(quán)對(duì)技術(shù)持有者至關(guān)重要，是技術(shù)能夠自由流動(dòng)、使用和發(fā)揮應(yīng)有效果的保障。沿用“垂直化”治理模式，無法保證對(duì)技術(shù)持有者的有效激勵(lì)，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的持續(xù)動(dòng)力。所以，對(duì)於網(wǎng)路組織來説，“垂直化”治理模式已經(jīng)不再適用，需要調(diào)整以技術(shù)核心為主的管理層在治理鏈條中的位置，逐漸向“扁平化”治理模式發(fā)展。

　　網(wǎng)路投票與中小股東權(quán)益保護(hù)

　　現(xiàn)代公司治理利用移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的技術(shù)，可以降低利益相關(guān)者，包括中小股東參與公司治理的治理成本。這個(gè)變化是革命性的。而且這方面的變化又帶來了投資者關(guān)係管理的新機(jī)會(huì)和新問題。現(xiàn)在我們利用資訊技術(shù)，開展網(wǎng)路行銷，行銷的是産品和服務(wù)，面對(duì)的是消費(fèi)者和客戶。對(duì)於公司董事會(huì)、高管、董秘們來講，下面要考慮如何利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和網(wǎng)路治理思想，行銷公司，開展好投資者關(guān)係的管理，服務(wù)好投資者這個(gè)資本市場(chǎng)的上帝。

　　移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路推動(dòng)了公司治理的發(fā)展，同時(shí)新興移動(dòng)社交群體對(duì)治理也有很大的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代加速了資訊流動(dòng)，但是怎樣讓公司治理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下也進(jìn)行改善和變革。事實(shí)表明，大股東、小股東，參與現(xiàn)場(chǎng)投票的股東和利用網(wǎng)路投票的股東，尤其是小股東，他們的立場(chǎng)、利益、訴求不同，開展網(wǎng)路投票，股東參與結(jié)構(gòu)變化直接影響著股東大會(huì)投票和決策的結(jié)果。移動(dòng)互聯(lián)也推動(dòng)公司治理進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。

　　公司治理是一個(gè)過程而不是一次性的行為，伴隨著組織發(fā)展的始終。移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，公司治理還要面臨很多挑戰(zhàn)，治理也將進(jìn)入一個(gè)新的階段。（記者 上官文復(fù)）