外媒稱，當(dāng)一個(gè)新的點(diǎn)子出現(xiàn)，美國人把它變成商機(jī)，中國人複製它，歐洲人則為之制定規(guī)章。歐洲工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長埃瑪·馬爾切加利亞的這番話並沒有那麼諷刺。

　　法國《回聲報(bào)》8月9日刊文稱，美國人仍然是企業(yè)創(chuàng)新方面的冠軍，像臉書、空中食宿網(wǎng)站或優(yōu)步這樣的“迷你跨國企業(yè)”不到十年就成為全球巨頭的風(fēng)潮證明了這一點(diǎn)。歐洲人也一直是規(guī)章制度方面的先驅(qū)者，以前對(duì)待微軟、現(xiàn)在對(duì)待谷歌都是如此。

　　但是，中國人變了。他們開始申請專利，隨著時(shí)間推移，中國的專利申請?jiān)絹碓蕉啵焚|(zhì)也越來越高。如今，他們開始將專利作為一種武器。

　　華為在這方面樹立了良好的榜樣。2003年，這個(gè)中國通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊曾因涉嫌抄襲思科公司的技術(shù)而被逐出美國的某些市場。如今，憑藉大約5萬項(xiàng)專利，它向美國移動(dòng)電信公司以及韓國三星公司提起訴訟，想取代三星作為全球最大智慧手機(jī)生産商的地位。其他中國企業(yè)也使用了專利武器，例如全球排名第五的智慧手機(jī)生産商小米或者名氣不大的佰利公司，後者狀告蘋果公司侵權(quán)。

　　文章稱，這只不過是中國轉(zhuǎn)變的跡象之一。中國的生産商不再製造基礎(chǔ)産品，而是開始提高檔次。他們不再滿足於出口商品或者購買美國債券，而是越來越多地從外國企業(yè)手中得到市場、技術(shù)與品牌。他們從基礎(chǔ)設(shè)施和房地産領(lǐng)域起步，繼而擴(kuò)展到工業(yè)、服務(wù)業(yè)、休閒娛樂業(yè)甚至歐洲的足球俱樂部，就像日本人在上世紀(jì)80年代購買美國的電影公司。

　　文章認(rèn)為，中國的的確確進(jìn)入了發(fā)展新階段。這是一條困難重重、荊棘叢生的道路，還有泡沫風(fēng)險(xiǎn)。但如果歐洲人以為只要制定新的規(guī)章制度就能與新的中國競爭，那就錯(cuò)了。