美媒稱，習慣翻閱報紙金融版的人可以知道，中國買家參與並購和收購活動正變得越來越司空見慣：美國迪羅基公司數(shù)據(jù)顯示，從2014年4月至2015年，中國買家共進行28起並購，所涉金額至少達10億美元，相比之下2005年只有兩起。

　　美國《華爾街日報》網(wǎng)站6月27日刊登題為《並購與猜疑：中國在美國》的報道稱，有些人一直對中國人的並購動機持懷疑態(tài)度，他們只把目光放在一小部分(8.5%)失敗的並購案例上。然而現(xiàn)在聰明的做法是放下這種偏執(zhí)，重新看待中國買家，評價他們作為競爭者和公司外國老闆的行為和表現(xiàn)。

　　報道稱，中國經(jīng)理人的海外並購，並不是其國家授意下的對西方戰(zhàn)略資産“用心險惡”的進攻。他們只是想拓展海外業(yè)務，因為隨著全球經(jīng)濟放緩，依靠公司自身有機增長已經(jīng)十分困難。中國經(jīng)濟曾經(jīng)一心搜尋自然資源，助力出口導向的製造業(yè)發(fā)展，如今中國公司卻渴望得到高價值的品牌，可以滿足國內(nèi)日益成熟的消費者的需求。

　　對於中國公司來説，目前國內(nèi)國外的金融和監(jiān)管環(huán)境比以往任何時候都更有利於開展並購活動。最近幾年，中國人民銀行放鬆銀根，把一年期貸款基準利率降到4.35%，對國內(nèi)銀行準備金率要求降到17%。在這個背景下，開展並購活動的時機再好不過。

　　報道稱，中國開展國際並購和收購的經(jīng)歷相對較短，但這不是製造恐慌的憑據(jù)，不應懷疑中國買家有不可告人的動機。每當有外國公司收購國內(nèi)企業(yè)，如外國在美投資委員會等機構總是會與國家安全聯(lián)繫起來。事實證明，它們在阻止或嚇退自認為有問題的收購活動方面很有效率。從2009年至2014年，外國在美投資委員會共收到562份收購申請，對其中220份申請進行了深入調(diào)查。60項交易遭到撤銷，其中一項被禁止。

　　一連串的並購活動讓許多中國公司獲得了重要經(jīng)驗。中國化工集團、海航集團以及大連萬達集團等經(jīng)驗豐富的公司已在大型國際並購場合獲得一席之地。它們學得很快，現(xiàn)在常常同時評估多個機會，有時候是跨行業(yè)的並購。認為所有中國買家都一樣的觀點也是錯誤的：它們中有私募基金公司，也有在A股上市的公司。

　　報道稱，與西方公司相比，中國公司期待收購活動帶來回報的時間週期較長，這讓它們成為很有吸引力的投標方。涉及並購和收購提案時，文化習慣往往十分重要，而中國買家也表現(xiàn)出尊重即將收購的公司的高層關係和專業(yè)技術。在最近幾次並購交易中，如騰訊公司控股芬蘭移動遊戲開發(fā)商Supercell，中國買家在收購完成後往往會保留原先的高層管理團隊。

　　報道稱，當發(fā)達市場的公司和股東發(fā)現(xiàn)自己成為中國公司收購的目標時，他們需要保持開放心態(tài)。相關公司應該認真考慮，中國買家的動機與它們習慣的傳統(tǒng)競爭者相比，是否真的更不符合自身最佳利益。由於中國公司通常對投資回報的期待時間更長，也能開出一個好價錢，因此它們的並購和收購條件可能是桌面上的最佳選擇。(編譯/郭駿)