中新網(wǎng)1月29日電 華致酒行今日在深圳證券交易所敲鐘上市，正式登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國酒類流通領(lǐng)域的首家上市企業(yè)。首日開盤報(bào)20.15元，截至午間收盤，華致酒行股票價(jià)格為24.18元，較IPO發(fā)行價(jià)16.79元上漲44.01%，總市值達(dá)55.99億元。

　　“華致酒行此次能夠突出重圍成功上市，充分體現(xiàn)了酒類流通渠道價(jià)值得到資本市場認(rèn)可，對(duì)於企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展都具有積極意義。”中國酒類流通協(xié)會(huì)專職副會(huì)長劉員表示。

　　從2005年成立，到如今坐穩(wěn)“中國酒類流通領(lǐng)域第一股”，華致酒行經(jīng)歷了酒水行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也見證了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下迸發(fā)的消費(fèi)活力。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，華致酒行創(chuàng)始人、董事長吳向東表示，“未來，華致酒行將立足中國、放眼全球，做一家擁有渠道高效率的、擁有品牌溢價(jià)能力的精品酒水運(yùn)營商和服務(wù)商。”

　　以“保真”建立酒類流通誠信體系 

　　上世紀(jì)90年代以來，市場經(jīng)濟(jì)下的酒業(yè)流通行業(yè)開始快速發(fā)展，但由於業(yè)態(tài)過於分散，造成了假貨氾濫、定價(jià)混亂等現(xiàn)象的橫行，大部分頭部酒廠、終端零售商難以避免這一痛點(diǎn)。

　　華致酒行的誕生，正始於這樣的歷史背景下。據(jù)吳向東回憶，“華致酒行的創(chuàng)立源自兩件事，一件是十五年前的春節(jié)，我請(qǐng)好朋友到家裏吃飯，特意打開一瓶名酒給大家滿上，喝下去發(fā)現(xiàn)居然是水，當(dāng)時(shí)場面相當(dāng)尷尬；另一件是朋友搬家，讓我們過去幫忙，發(fā)現(xiàn)他家裏的酒大部分是假的。”

　　這兩件事深深觸動(dòng)了吳向東，他決心創(chuàng)立一家只賣真酒，絕不賣一瓶假酒的公司。2005年，華致酒行正式成立，開創(chuàng)了以“保真”為核心經(jīng)營理念的創(chuàng)新式酒類連鎖模式。

　　“一開始遇到很多障礙，但很快，華致酒行的保真模式獲得了市場和資本的認(rèn)可。”資料顯示，華致酒行從成立到2010年，短短5年就在全國開設(shè)了近300家門店，估值達(dá)60億元。隨後，整個(gè)白酒市場受“塑化劑”等事件影響而進(jìn)入動(dòng)蕩調(diào)整期，陣痛過後，2016年，白酒行業(yè)整體進(jìn)入復(fù)蘇週期。聚焦于“保真模式”的華致酒行在新一輪迴暖中優(yōu)勢(shì)顯而易見，一方面，“買真酒到華致”的品牌烙印已經(jīng)深入人心，另一方面，通過對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，華致酒行再次搭上了新一輪消費(fèi)升級(jí)的紅利。

　　華致酒行的模式創(chuàng)新和品質(zhì)堅(jiān)持得到了市場和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。目前，公司上游合作企業(yè)有茅臺(tái)集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、澳大利亞富邑集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、古井集團(tuán)等國內(nèi)外著名酒企，下游合作企業(yè)有沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界500強(qiáng)企業(yè)以及步步高、蘇果等國內(nèi)一流零售企業(yè)。

　　啟幕流通下半場 

　　有分析認(rèn)為，與上一個(gè)“黃金時(shí)代”相比，當(dāng)前流通行業(yè)整體呈現(xiàn)出對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的新一輪追求，同時(shí)，行業(yè)將面臨新一輪的洗牌，尤其在高端酒水領(lǐng)域，追求“品質(zhì)保真”、“精耕細(xì)作”成為新“鉑金時(shí)代”的鮮明特點(diǎn)，酒類零售終端“二八定理”持續(xù)，資源和資本不斷向頭部集中，整合是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　據(jù)了解，華致酒行正在以大數(shù)據(jù)+共用經(jīng)濟(jì)模式等創(chuàng)新方式，探索産業(yè)效能優(yōu)化、渠道整合的更多可能。

　　具體而言，華致酒行根據(jù)酒水行業(yè)特有的分佈特徵，建立了可持續(xù)優(yōu)化的線下銷售網(wǎng)路體系，以大數(shù)據(jù)B2B業(yè)務(wù)佔(zhàn)據(jù)終端零售市場的重要話語權(quán)。同時(shí)，遍佈全國的終端零售網(wǎng)點(diǎn)也成為華致酒行探索“共用經(jīng)濟(jì)”模式的土壤，通過將優(yōu)質(zhì)門店發(fā)展為華致酒庫，企業(yè)獲得了更多直面消費(fèi)者的觸角，對(duì)零散的渠道完成高效整合，原有門店則通過企業(yè)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的賦能，顯著提升週轉(zhuǎn)率和品牌知名度，從而形成共贏發(fā)展的局面。

　　“華致酒行未來的戰(zhàn)略是高效化、規(guī)模化”，吳向東表示。未來一個(gè)時(shí)期華致酒行計(jì)劃發(fā)展5000家 “華致酒行”、“華致酒庫” 、“華致名酒行” 、“華致名酒窖”和50000家直供優(yōu)質(zhì)終端網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)還將結(jié)合數(shù)字消費(fèi)趨勢(shì)，拓展線上B2C直供業(yè)務(wù)。

　　“大數(shù)據(jù)B2B、終端門店與線上B2C”，華致酒行“三管齊下”的業(yè)務(wù)佈局將全面打通流通領(lǐng)域的各個(gè)鏈條，業(yè)內(nèi)人士指出，這樣毛細(xì)血管式的全渠道行銷網(wǎng)路將是酒類流通行業(yè)下半場“效能之爭”的制勝關(guān)鍵。