又一家便利店撐不下去了！

　　近日，有消息稱，北京本土便利店品牌全時(shí)陷入資金危機(jī)，目前正在尋求出售。中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)走訪發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)已有部分全時(shí)便利店處於缺貨狀態(tài)。

　　值得一提的是，近三個(gè)月以來，已有鄰家、131等多個(gè)便利店品牌因?yàn)橘Y金問題深陷泥潭，或關(guān)停，或賣身。

　　出現(xiàn)資金問題，全時(shí)多門店已缺貨 

　　今年下半年，便利店品牌經(jīng)營頻頻出現(xiàn)問題。

　　8月，鄰家便利店因背後出資方P2P平臺(tái)善林金融暴雷，銀行賬戶凍結(jié)，一夜之間168家門店全部關(guān)停。

　　9月，131便利店因投資方春曉資本暴雷，資金週轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，關(guān)門倒閉，創(chuàng)始人失聯(lián)。

　　如今，號(hào)稱北京地區(qū)規(guī)模最大的全時(shí)便利店也遇到了類似的問題。有媒體報(bào)道稱，全時(shí)便利店正與企業(yè)洽談對(duì)接，或?qū)⒊鲎尣糠止蓹?quán)給蘇寧易購或物美等企業(yè)。更有業(yè)內(nèi)知情人士透露，全時(shí)便利店已經(jīng)開始進(jìn)行資産盤點(diǎn)，準(zhǔn)備出售。

　　全時(shí)便利店出現(xiàn)資金問題，在業(yè)內(nèi)人士看來，或與其大股東捲入P2P平臺(tái)兌付危機(jī)有關(guān)。

　　資料顯示，全時(shí)便利店成立於2011年，復(fù)華控股有限公司(以下簡稱“復(fù)華控股”)持股61%，是其第一大股東。據(jù)了解，復(fù)華控股旗下P2P平臺(tái)海象理財(cái)已延期近3個(gè)月，爆發(fā)嚴(yán)重兌付危機(jī)，進(jìn)而殃及復(fù)華控股資金鏈。

　　中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)梳理公開報(bào)道發(fā)現(xiàn)，自今年9月以來，復(fù)華控股多家子公司被曝出存在裁員、欠薪等情況，旗下商業(yè)零售企業(yè)也未能倖免：先是全時(shí)生活5家門店全部關(guān)停，緊接著地球港也陷入“停業(yè)、欠薪”風(fēng)波，如今全時(shí)便利店又被傳出正在尋求出售。

　　11月20日，中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)走訪發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)已有部分全時(shí)便利店處於缺貨狀態(tài)。在朝陽區(qū)一家全時(shí)便利店內(nèi)可以看到，較之前相比，該店所售商品明顯減少，零食區(qū)、酸奶區(qū)等多個(gè)貨架層幾近空置。

　　便利店工作人員告訴中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)，店內(nèi)商品之所以這麼少，主要是因?yàn)閯偙P點(diǎn)過。至於何時(shí)能補(bǔ)全商品，該工作人員稱“説不好”。據(jù)媒體報(bào)道，由於賬款未結(jié)等問題，一些供應(yīng)商已停止為全時(shí)便利店供貨。

　　值得一提的是，全時(shí)便利店方面此前接受媒體採訪時(shí)曾否認(rèn)“出售傳聞”，並稱公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　艱難生存背後：成本高企、盈利不易 

　　有人説，便利店從來都不是一門賺錢的生意。數(shù)據(jù)顯示，7-11、全家等便利店行業(yè)頭部企業(yè)的平均凈利潤率甚至都達(dá)不到3%。

　　“便利店行業(yè)的房租成本和人工成本太高了，盈利能力比較低，國內(nèi)的大多數(shù)便利店都不怎麼掙錢。”一位便利店行業(yè)的從業(yè)者告訴中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)。

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)佈的《2018中國便利店報(bào)告》，便利店行業(yè)的運(yùn)營成本正在快速上升，主要原因是租金和人工，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。

　　中國貿(mào)促會(huì)研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍接受中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)採訪時(shí)也提到，便利店是一種運(yùn)營成本極高的零售業(yè)態(tài)。

　　“便利店看似經(jīng)營簡單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高於其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，加之産品品牌購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。”趙萍表示。

　　趙萍指出，便利店的發(fā)展對(duì)於資金鏈的要求比較高，一旦資金鏈過於緊張，盈利能力又跟不上資金面需求，很容易出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店的情況。

　　此外，飲品觀察人士馬磊認(rèn)為，部分便利店品牌不顧自身情況盲目擴(kuò)張，也是導(dǎo)致其處境尷尬一個(gè)重要原因。

　　以全時(shí)便利店為例，2017年底，全時(shí)便利店曾啟動(dòng)“百城百萬”計(jì)劃，即投資百億元，五年覆蓋“100個(gè)城市，100萬個(gè)終端”。目前，全時(shí)便利店在北京擁有400家直營店，全國門店數(shù)達(dá)800家。

　　“便利店的擴(kuò)張程度與區(qū)域購買力、市場容量以及自身經(jīng)營能力有關(guān)，部分便利店品牌在不具備高水準(zhǔn)管理及資源整合能力的情況下，盲目擴(kuò)張甚至在市場飽和狀態(tài)下惡性競爭，導(dǎo)致自身也是慘澹生存。”馬磊向中新經(jīng)緯客戶端(微信公眾號(hào)：jwview)分析稱。

　　趙萍也認(rèn)為，可靠的資金來源以及精準(zhǔn)選址是便利店品牌大規(guī)模擴(kuò)張需要滿足的條件。“精準(zhǔn)的選址才能保證新店的成活率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，較早進(jìn)入回報(bào)期。加之資金充足、來源可靠，才能形成資金上的良性迴圈。”趙萍如是説。(閆淑鑫)