記者日前在對(duì)江蘇蘇州和無錫、湖北武漢和宜昌、四川成都和德陽等地100多家實(shí)體企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，“智慧化改造”已成為傳統(tǒng)製造業(yè)企業(yè)的潮流。遺憾的是，不少企業(yè)投入鉅資引入的智慧生産線大多數(shù)從國外進(jìn)口，國産裝備參與度不高。專家呼籲，製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)莫成“洋裝備”盛宴。

　　智慧製造，國産高端裝備缺席

　　蘇州盛虹一條智慧生産線上，匯集了大量來自德國、美國、日本的自動(dòng)化設(shè)備

　　“我國消費(fèi)了全球數(shù)控機(jī)床的一半，但80%以上的高端數(shù)控機(jī)床從歐美日韓進(jìn)口”

　　“這是德國巴馬格的，工業(yè)機(jī)器人是ABB的，自動(dòng)貼標(biāo)列印設(shè)備來自義大利，那邊的設(shè)備有日本的、美國的……”走進(jìn)蘇州盛虹集團(tuán)全資子公司國望高科的數(shù)字化車間，看不到一個(gè)工作人員，投料、捲繞絲餅、碼放、裝箱、封箱、貼標(biāo)列印等自動(dòng)化設(shè)備，正在有條不紊地運(yùn)作。然而，盛虹集團(tuán)鉅資引入的智慧生産線絕大多數(shù)來自國外。

　　盛虹高度自動(dòng)化的無人車間，是近年來我國製造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。工信部的最新統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，工信部確定了46個(gè)智慧製造試點(diǎn)示範(fàn)項(xiàng)目，實(shí)施一年來，它們的平均生産效率提高了38%，能源利用率提升了9.5%，研製週期比過去縮短了35%。2016年，工信部又啟動(dòng)了63個(gè)智慧製造試點(diǎn)示範(fàn)項(xiàng)目，目前，這109個(gè)項(xiàng)目都取得了明顯成效。

　　不過，伴隨著智慧製造試點(diǎn)的推進(jìn)，國産裝備的短板也逐漸顯露。以機(jī)器人行業(yè)為例，目前，國外品牌佔(zhàn)據(jù)了中國工業(yè)機(jī)器人市場60%以上份額。其中，技術(shù)複雜的六軸以上多關(guān)節(jié)機(jī)器人，國外公司市場份額約為90%；作業(yè)難度大、國際應(yīng)用最廣泛的焊接領(lǐng)域，國外機(jī)器人佔(zhàn)84%；高端應(yīng)用集中的汽車行業(yè)，國外機(jī)器人市場份額更是超過90%。

　　“2010年，武漢美的月産空調(diào)50萬臺(tái)，員工1萬多人；如今，月産55萬臺(tái)，員工只有3000人。”美的集團(tuán)武漢製冷設(shè)備有限公司工程部設(shè)備經(jīng)理劉趁偉介紹説，近年來，武漢美的開始大規(guī)模使用工業(yè)機(jī)器人等智慧化設(shè)備，並實(shí)施生産流程的資訊化改造。去年，全球智慧化率最高的空調(diào)外機(jī)生産線在美的武漢工廠投産。在這條130米的生産線上，設(shè)有46臺(tái)國外品牌庫卡和安川的機(jī)器人，每隔18秒，便有一臺(tái)空調(diào)外機(jī)下線。“智慧製造使企業(yè)每人平均效率每年提升20%，産品品質(zhì)也大幅提升，良品率達(dá)到99%以上。”劉趁偉説。

　　高端數(shù)控機(jī)床同樣是國外品牌的天下。“我國消費(fèi)了全球數(shù)控機(jī)床的一半，但80%以上的高端數(shù)控機(jī)床從歐美日韓進(jìn)口。”中國工程院院士柳百成介紹説，2016年我國高端數(shù)控機(jī)床進(jìn)口額近30億美元，平均單價(jià)高達(dá)23萬美元/臺(tái)。

　　研發(fā)設(shè)備和軟體更是“洋品牌”的天下

　　吉利以前曾經(jīng)採購過國産的震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)架，但精度和可靠性不佳。新落成的研發(fā)中心，幾乎全部採用了進(jìn)口裝備

　　“軟體來自外方，每採集一次就要向外方付一次錢”

　　研發(fā)設(shè)備同樣存在對(duì)外依賴的問題。

　　今年5月落成的吉利研發(fā)中心，幾乎全部採用了進(jìn)口裝備——最高時(shí)速270公里的75寸聲學(xué)轉(zhuǎn)轂來自德國馬哈，聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室平板吸音材料來自德國朗德，電磁相容實(shí)驗(yàn)室材料來自日本理研，底盤開發(fā)設(shè)備來自英國K&C。而最核心的、耗資5億元建設(shè)的動(dòng)力總成試驗(yàn)中心，19套發(fā)動(dòng)機(jī)性能臺(tái)架，全部來自奧地利AVL公司；其他73套試驗(yàn)臺(tái)架，核心零部件也全部進(jìn)口。

　　“62億元的規(guī)劃投資，已經(jīng)完成投資50多億元，除去少量的廠房、配套投資，大頭都花在了試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)備上，而進(jìn)口設(shè)備更是佔(zhàn)了90%以上。”吉利汽車集團(tuán)副總裁馮擎峰説，吉利以前曾經(jīng)採購過國産的震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)架，但精度和可靠性與進(jìn)口設(shè)備差距太大。“如果最初的數(shù)據(jù)採集錯(cuò)了，整個(gè)研發(fā)流程中就會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。”

　　調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)軟體、試驗(yàn)驗(yàn)證軟體、生産流程資訊化管理系統(tǒng)等“看不見”的領(lǐng)域，更已成為西門子、博世、IBM、SAP、甲骨文、羅克韋爾等跨國公司的天下。

　　蘇州盛虹今年將投入2000萬元開發(fā)資訊化管理系統(tǒng)，使生産、物流、銷售、管理融為一體，軟體提供商主要是美國SAP公司。

　　湖北勁牌有限公司實(shí)施MES（製造執(zhí)行系統(tǒng)）改造，以實(shí)現(xiàn)産品訂單下達(dá)、生産執(zhí)行、倉儲(chǔ)及物流等資源的快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，並對(duì)生産過程及設(shè)備實(shí)現(xiàn)全程追溯和全面監(jiān)控，戰(zhàn)略合作夥伴是羅克韋爾自動(dòng)化有限公司。

　　“每個(gè)機(jī)床都是一個(gè)資訊島，只有聯(lián)通起來才有價(jià)值，但聯(lián)通必須要採集加工數(shù)據(jù)。”借助國外智慧裝備，生産渦輪增壓器核心部件的無錫貝斯特精機(jī)股份有限公司，已經(jīng)形成自動(dòng)化柔性加工能力，但負(fù)責(zé)人無奈地説，由於軟體來自外方，“每採集一次就要向外方付一次錢”。

　　工信部資訊化和軟體服務(wù)業(yè)司副司長安筱鵬説，早在《中國製造2025》出臺(tái)前，西門子、博世等公司就針對(duì)中國製造業(yè)智慧化改造推出了工業(yè)4.0整體解決方案，如今，已在寶鋼、濟(jì)南二機(jī)床等展開了試點(diǎn)。反觀國內(nèi)的工業(yè)軟體，雖然有本土化優(yōu)勢(shì)，但無論是工業(yè)4.0理念、軟體基礎(chǔ)架構(gòu)還是虛擬研發(fā)驗(yàn)證平臺(tái)的搭建，都有很長的路要追趕。“我們不想在智慧製造領(lǐng)域，再度踏入‘引進(jìn)—消化—吸收—落後—再引進(jìn)’的怪圈！”

　　企業(yè)期盼大項(xiàng)目“集中攻關(guān)”

　　國家應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、核心軟體這類幾乎所有企業(yè)都會(huì)遭遇瓶頸的環(huán)節(jié)組織力量“集中攻關(guān)”

　　“即使上了首臺(tái)套保險(xiǎn)，針對(duì)的也僅僅是一臺(tái)設(shè)備，實(shí)際上受損失的卻是一條生産線，還是有點(diǎn)劃不來”

　　“國産裝備售價(jià)便宜，售後服務(wù)響應(yīng)速度快，如果性能達(dá)到與進(jìn)口裝備同等水準(zhǔn)，肯定是傾向於國産裝備啊。”一家大型製造業(yè)企業(yè)CEO表示。在很多企業(yè)看來，精度、可靠性、耐久性以及效率，才是決定因素。

　　“自動(dòng)投料生産線是我們與北京自動(dòng)化所合作開發(fā)的設(shè)備，不過，最關(guān)鍵的機(jī)器手咱們還做不了，用的是ABB的。” 蘇州盛虹的相關(guān)負(fù)責(zé)人高蘇健坦言，智慧生産線上國産裝備少，一方面是“國內(nèi)生産線智慧化升級(jí)的需求走得比國産設(shè)備供應(yīng)商要更快，企業(yè)需要的很多設(shè)備國內(nèi)還沒有或不成熟”；另一方面，同類設(shè)備，國産機(jī)器人等智慧裝置在硬體上不夠精細(xì)，經(jīng)常需要維修。“就算壞一個(gè)螺絲，也得停産整修，帶來很大麻煩，而國外的機(jī)器人連續(xù)24小時(shí)工作多年都沒有問題。單看設(shè)備，國産裝備便宜不少，但算運(yùn)營總成本，還是選品質(zhì)更穩(wěn)定的進(jìn)口裝備劃算。”

　　“高端機(jī)床製造技術(shù)，我們與德國、日本的差距有15到20年。” 四川普什寧江機(jī)床有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人甘淩説，和國外設(shè)備比，國産機(jī)床在穩(wěn)定性、可靠性、效率等方面差距明顯。比如，國外機(jī)床可以24小時(shí)不停機(jī)，國産設(shè)備不行；國外機(jī)床1秒可以加工1個(gè)零件，國産設(shè)備可能要1.5秒。雖然近幾年國內(nèi)企業(yè)也開始做高端機(jī)床的整合，但核心技術(shù)如數(shù)控系統(tǒng)主要還掌握在德國、日本等少數(shù)企業(yè)手裏。前些年，工信部牽頭執(zhí)行了一個(gè)機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)的臨時(shí)專項(xiàng)，國家投入了部分資金，也出臺(tái)了相應(yīng)的支援政策，如今，以大連光源為代表的國産數(shù)控系統(tǒng)有了提升，但差距依然存在。

　　為鼓勵(lì)使用國産裝備，工信部等部門出臺(tái)了首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制政策，但是，調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)制度在具體執(zhí)行時(shí)並沒有發(fā)揮預(yù)想的效果。“即使上了首臺(tái)套保險(xiǎn)，投保標(biāo)的、賠償金額針對(duì)的也僅僅是一臺(tái)設(shè)備，實(shí)際上受損失的往往是一條生産線，還是有點(diǎn)劃不來。”四川日機(jī)密封件股份有限公司負(fù)責(zé)人表示。宜昌永鑫精工科技股份有限公司負(fù)責(zé)人舉例説，一條5000萬元的生産線，如果因一臺(tái)2000萬元的首臺(tái)套設(shè)備而導(dǎo)致整體癱瘓，保險(xiǎn)補(bǔ)償就應(yīng)該補(bǔ)整條線的損失，而不是單個(gè)設(shè)備，不然，企業(yè)還是不敢冒這個(gè)險(xiǎn)。

　　調(diào)查中，多家製造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，智慧裝備要想達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，單靠某一家企業(yè)的努力很難做到。國家應(yīng)系統(tǒng)梳理中國智慧裝備的不足，對(duì)基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、核心軟體這類幾乎所有企業(yè)都會(huì)遭遇瓶頸的環(huán)節(jié)組織力量“集中攻關(guān)”。四川科新機(jī)電副總經(jīng)理李濤表示，近幾年我國實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的領(lǐng)域如高鐵、大飛機(jī)等都有國家戰(zhàn)略支援，這些項(xiàng)目成功後不僅使整車、整機(jī)的水準(zhǔn)迅速提升，也帶動(dòng)了相關(guān)國産裝備升級(jí)。智慧生産領(lǐng)域也需要類似大項(xiàng)目帶動(dòng)。

　　“中國企業(yè)不能只做智慧裝備市場的旁觀者。” 工信部副部長辛國斌日前表示，我國智慧製造關(guān)鍵技術(shù)裝備與系統(tǒng)受制於人、智慧製造系統(tǒng)解決方案提供能力不足、支撐中小企業(yè)智慧化改造的政策支援不夠等，成為當(dāng)前我國智慧製造發(fā)展的突出問題。

　　為突破短板和瓶頸，工信部將以高端裝備、短板裝備和智慧裝備為切入點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。一是繼續(xù)實(shí)施高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)製造裝備等國家科技重大專項(xiàng)，深入實(shí)施增強(qiáng)製造業(yè)核心競爭力三年行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)實(shí)施智慧製造與機(jī)器人等科技創(chuàng)新重大項(xiàng)目；二是組織開展重大短板裝備工程，集中支援重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展和傳統(tǒng)産業(yè)改造提升所急需裝備的工程化、産業(yè)化項(xiàng)目；三是加快突破感測器、工業(yè)軟體、工控系統(tǒng)、解決方案供應(yīng)商等短板制約，實(shí)現(xiàn)一批智慧裝備和系統(tǒng)的工程化、産業(yè)化應(yīng)用。

　　（原標(biāo)題：製造業(yè)升級(jí)莫成 “洋裝備”盛宴——對(duì)百家實(shí)體企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查之三）