原標(biāo)題：央企重組整合樣本：五礦中冶“瞄上”3742億內(nèi)部市場“紅利”

　　每經(jīng)實習(xí)記者 賀泓源 每經(jīng)編輯 趙橋

　　繼中國五礦總部職能改革後，其與中冶集團的整合融合再邁出實質(zhì)性步伐。

　　12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內(nèi)部市場”專項推進會，正式提出打造千億內(nèi)部市場。中國五礦總經(jīng)理國文清在推進會上直言，打造千億內(nèi)部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業(yè)務(wù)協(xié)同舉措。“這一步如果邁不好、邁不實，其他關(guān)於協(xié)同整合的設(shè)想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。”

　　中國五礦方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的資料顯示，根據(jù)其目前所做的計算，新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。

　　央企重組整合路徑浮現(xiàn)

　　對於“千億內(nèi)部市場”這個數(shù)量級是如何確定的問題，中國五礦首次做出解釋表示，千億市場的概念和提法是基於大量調(diào)研和內(nèi)部反覆測算得出。

　　據(jù)介紹，2011~2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業(yè)各自內(nèi)部以及兩家企業(yè)之間實際發(fā)生的交易規(guī)模，5年累計才有1250億元。而新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。

　　同時，中國五礦也首次公佈了“千億內(nèi)部市場”的具體合作業(yè)務(wù)。在這次推進會上，中國五礦方面就內(nèi)部市場的機會、空間、規(guī)模進行了分析，明確了開展內(nèi)部市場建設(shè)的各類規(guī)則、政策，還正式發(fā)佈了內(nèi)部協(xié)同手冊。推進會還專門設(shè)立了一個簽約環(huán)節(jié)，來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資採購類等7大類示範(fàn)性協(xié)同業(yè)務(wù)的合作框架協(xié)議。

　　國文清表示，打造千億內(nèi)部市場，是推進企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務(wù)和産能，變成集産業(yè)、技術(shù)、服務(wù)、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全産業(yè)鏈貫通的比較優(yōu)勢，提高運作品質(zhì)和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。

　　“親兄弟也要明算賬”

　　實際上，市場對中國五礦打造內(nèi)部市場是否會將降低業(yè)務(wù)合作標(biāo)準(zhǔn)等存在著種種疑慮。對此，中國五礦方面回應(yīng)稱，“提前做了針對性的安排。”

　　據(jù)介紹，國文清曾在內(nèi)部會議上特別強調(diào)，打造內(nèi)部市場要堅持市場標(biāo)準(zhǔn)，堅持合法合規(guī)的底線要求，遵守有關(guān)法律法規(guī)，滿足各項監(jiān)管要求；強調(diào)權(quán)責(zé)對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內(nèi)部就扭曲了市場準(zhǔn)則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款；強調(diào)杜絕內(nèi)部寄生蟲。內(nèi)部市場是為了創(chuàng)造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。

　　中國五礦方面表示，將及時修訂完善業(yè)務(wù)協(xié)同的制度規(guī)則，以制度保障內(nèi)部市場的可持續(xù)性。後續(xù)將儘快推出業(yè)務(wù)協(xié)同資訊發(fā)佈平臺，定期召開推進會跟蹤內(nèi)部市場建設(shè)落實情況，不定期召開專項業(yè)務(wù)對接會。其還特別強調(diào)，將明確業(yè)務(wù)協(xié)同的獎勵機制，對建設(shè)內(nèi)部市場作出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。

　　數(shù)據(jù)顯示，重組後中國五礦的業(yè)務(wù)協(xié)同已經(jīng)有了初步進展，如 五礦發(fā)展 和中冶相關(guān)工程項目前期開展了鋼材配送業(yè)務(wù)，截至11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數(shù)量183萬噸等。

　　接近中國五礦方面的內(nèi)部人士分析稱，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)分佈在産業(yè)鏈上下游，重疊性較小，屬於“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現(xiàn)就是重新優(yōu)化連接産業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，天然創(chuàng)造産生了巨大的內(nèi)部市場。如果內(nèi)部市場開拓有力，效果明顯，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，將為大型中央企業(yè)的重組開闢整合融合的道路提供樣本。