眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。O2O領(lǐng)域經(jīng)歷了從生到死過山車般的過程。北商研究院最新發(fā)佈的O2O調(diào)查報(bào)告顯示，在鼎盛之時(shí)，O2O已借勢涌入了幾乎所有細(xì)分領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域也經(jīng)歷了快生快死，甚至集體宣告陣亡。在缺乏有效盈利模式的前提下，大量行業(yè)被集體唱衰，宣判到了“癌癥晚期”。那些“被玩壞的O2O”成為值得深思的過去。

　　家教O2O折戟

　　O2O曾被視做“萬金油”而適合所有領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型O2O也被大量企業(yè)作為戰(zhàn)略升級的重要一步。不過，設(shè)想出來的美好O2O模式卻一再碰壁。目前，又一個(gè)O2O領(lǐng)域——家教O2O再受打擊。

　　家教O2O平臺請他教創(chuàng)始人陳遠(yuǎn)河日前在企業(yè)徹底不做O2O後發(fā)出感慨，“家教O2O這個(gè)事兒非常難做成”。據(jù)悉，請他教已經(jīng)於今年4-5月將所有家教O2O業(yè)務(wù)裁掉。

　　細(xì)數(shù)如今的線上家教領(lǐng)域，家教O2O早已盛景不再。去年6月，在舉辦重大促銷活動前夕，跟誰學(xué)被曝刷單；今年初，跟誰學(xué)又陷大批裁員風(fēng)波，目前甚至被質(zhì)疑“資金緊張”。而輕輕家教背後雖有好未來撐腰，但在今年5月，其創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分家，聯(lián)合創(chuàng)始人胡國志離開團(tuán)隊(duì)，獨(dú)自創(chuàng)辦了主營社區(qū)化到府家教的私塾家。

　　各類家教O2O平臺均紛紛掙扎轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共同點(diǎn)。某不願(yuàn)具名的家教O2O從業(yè)者向北京商報(bào)記者表示，目前家教O2O發(fā)展陷入了一個(gè)死迴圈，“為生存，平臺必須尋找突破點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)迫切需要資本支援，然而資本看不到平臺發(fā)展的突破點(diǎn)又不願(yuàn)出手”。

　　高燒已退

　　望京SOHO因聚集大量創(chuàng)業(yè)公司被譽(yù)為“宇宙O2O中心”，大量地推團(tuán)隊(duì)曾在望京SOHO發(fā)展出極具特色的“掃碼一條街”，百米長龍的地推攤位折射出O2O行業(yè)當(dāng)時(shí)的火熱盛況。然而北京商報(bào)記者近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，極具代表意義的掃碼一條街如今僅余幾席攤位，O2O高燒已退。

　　缺乏資金支援成為O2O項(xiàng)目倒閉的重要原因。當(dāng)O2O泡沫越吹越大，資本也開始重新審視這個(gè)炒得過火的市場。資本寒冬讓O2O領(lǐng)域迅速跌入谷底。青葵投資合夥人蔡景鐘錶示，理性、謹(jǐn)慎是目前資本對O2O項(xiàng)目最直接的態(tài)度，“看了不投已是O2O項(xiàng)目面臨的真實(shí)情況”。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，伴隨著大量項(xiàng)目倒閉，尚存的O2O項(xiàng)目已不足百分之一。

　　此外，巨頭涌入也讓O2O領(lǐng)域擁擠不堪，O2O早已不是理想中的創(chuàng)業(yè)勝地。細(xì)數(shù)O2O領(lǐng)域的幾條主要賽道，均已進(jìn)入寡頭競爭的時(shí)代。出行領(lǐng)域滴滴、Uber競爭激烈；外賣領(lǐng)域餓了麼、美團(tuán)外賣和百度外賣三足鼎立；美業(yè)O2O河貍家與58美業(yè)分庭抗禮。至於養(yǎng)車、送藥等領(lǐng)域，儘管品牌較多，卻很難再形成規(guī)模。O2O曾被視為創(chuàng)業(yè)的最佳領(lǐng)域，如今已慢慢轉(zhuǎn)向資本和巨頭的遊戲。

　　偽需求之坑

　　潮水退去，方能看清誰在裸泳。如今再來審視O2O會發(fā)現(xiàn)，在資本的助推下，O2O挖了一個(gè)巨大的偽需求之坑。這也被業(yè)內(nèi)視為不可能走遠(yuǎn)的根本原因。

　　通過地推拉用戶，再找投資人融資的模式是過去O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)典模式。但在北商研究院看來，這樣的模式不僅用燒錢蒙蔽了投資人的雙眼，也遮住了創(chuàng)業(yè)者洞查消費(fèi)者真實(shí)需求的視線。大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供卻是補(bǔ)貼、刷單出來的偽需求。

　　易觀智庫教育研究中心分析師朱珠表示，因?yàn)榇蜍囆袠I(yè)的火爆，有些人認(rèn)為教育領(lǐng)域也可以嘗試這類共用經(jīng)濟(jì)模式，所以把O2O戰(zhàn)火燒到了教育行業(yè)。但在經(jīng)過一陣融資、補(bǔ)貼大戰(zhàn)後，行業(yè)終於看清了教育和打車是兩碼事。朱珠認(rèn)為，教育和打車的性質(zhì)並不相同，不能簡單用網(wǎng)際網(wǎng)路思維衡量。“教育看的是學(xué)習(xí)效果，試錯(cuò)成本高，家長不會因?yàn)榫嚯x老師近或者學(xué)費(fèi)便宜就會買單。許多平臺為了留住用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，在當(dāng)時(shí)確實(shí)有一定的效果，但最後真正留下來的用戶並不多。”在朱珠看來，家教O2O實(shí)際是一個(gè)偽需求。對於近期頻現(xiàn)倒閉風(fēng)波的O2O領(lǐng)域，蘇寧雲(yún)商董事長張近東日前公開表示，前兩年大量企業(yè)和風(fēng)投涌入O2O領(lǐng)域，但一些項(xiàng)目玩的是概念，沒有實(shí)質(zhì)性舉措，或者一些企業(yè)只在某個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)支援。在張近東看來，相當(dāng)一批項(xiàng)目缺乏資金、技術(shù)、人才等資源匹配，不足以支援走遠(yuǎn)路、做長久。（北京商報(bào)記者 王運(yùn) 鄭藝佳）