6月29日，中國裝備製造龍頭企業(yè)中聯(lián)重科股份有限公司在長沙召開2015年度股東大會。公司2015年度擬以現(xiàn)有總股本76.64億股為基數(shù)，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣1.5元(含稅)。這是該公司連續(xù)16年實現(xiàn)現(xiàn)金分紅，傳遞對未來持續(xù)發(fā)展的信心。

　　據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，前4個月，中國多類主要工程機械産品的銷售量恢復(fù)了正增長。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對處於深度調(diào)整的世界經(jīng)濟，工程機械市場復(fù)蘇的步伐仍然艱難曲折，2016年工程機械行業(yè)總體上依然困難。

　　在此背景下，以工程機械發(fā)家的中聯(lián)重科已經(jīng)完成了深度調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型。中聯(lián)重科董事會秘書申柯介紹，2015年是中國裝備製造業(yè)深度調(diào)整的一年。中聯(lián)重科圍繞“2+2+4戰(zhàn)略”，在逆境中積蓄髮展能量、拓維發(fā)展空間，優(yōu)化經(jīng)營思路、穩(wěn)固經(jīng)營品質(zhì)，持續(xù)推進管理變革和轉(zhuǎn)型升級。

　　尤其在全球化進程的步驟上，2015年中聯(lián)重科完成了義大利Ladurner公司的收購，在“一帶一路”的戰(zhàn)略坐標(biāo)上入駐中白工業(yè)園，並設(shè)立泰國子公司、巴基斯坦子公司，通過更有效的佈局，表明企業(yè)緊隨“一帶一路”走出去的決心。

　　據(jù)了解，2015年中聯(lián)重科在工程機械、環(huán)境産業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型成果令人矚目，特別是以環(huán)境産業(yè)、農(nóng)業(yè)機械為代表的相關(guān)新興板塊業(yè)務(wù)收入佔比已達(dá)約四成。

　　管理變革方面，在資産品質(zhì)、降本增效、自主創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)經(jīng)營品質(zhì)的穩(wěn)固與提升。首先，資産品質(zhì)開始企穩(wěn)，公司收緊信用政策、加強客戶資信評審，加大回款力度。其次，降本增效成效顯現(xiàn)，公司深入推進全面預(yù)算管控體系，強化存貨管控，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程。第三，自主創(chuàng)新成果豐碩，公司推進産品型譜優(yōu)化與升級換代，2015年獲得發(fā)明專利授權(quán)達(dá)758件，穩(wěn)居行業(yè)首位，挺進全國八強。

　　“各業(yè)務(wù)板塊毛利率均得到提升，體現(xiàn)了我們在管理變革和提質(zhì)增效上的階段性成績，而且將進一步得到改善和提高。”申柯表示。

　　工程機械板塊，中聯(lián)重科苦練“內(nèi)功”、持續(xù)蓄力。一方面，以穩(wěn)固經(jīng)營品質(zhì)為目標(biāo)，堅定推進去産能、控風(fēng)險、降成本、補短板等各項工作。另一方面，保持企業(yè)創(chuàng)新活力，推出4.0産品，推動産品升級。

　　同時，中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)機械牢牢佔據(jù)行業(yè)龍頭地位，實現(xiàn)了從設(shè)備提供商到環(huán)境産業(yè)整體方案提供商和投資運營商的轉(zhuǎn)型。收購義大利LADURNER公司，使公司在污水處理、土壤修復(fù)、厭氧發(fā)酵等領(lǐng)域具備國際領(lǐng)先實力，並多維度、多層面進入環(huán)境治理領(lǐng)域；同時，創(chuàng)新産業(yè)發(fā)展模式，打造縣域全環(huán)境治理模式。

　　過去一年，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械板塊以打造“農(nóng)業(yè)生産全程機械化解決方案提供商”為目標(biāo)，實現(xiàn)耕、種、管、收、烘乾等全程農(nóng)業(yè)機械産品研發(fā)，開發(fā)出一批具有自主智慧財産權(quán)的核心、智慧技術(shù)的戰(zhàn)略性産品；探索智慧農(nóng)業(yè)實踐，開展示範(fàn)農(nóng)戶、中心、基地項目建設(shè)，推進“智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”發(fā)展。

　　詹純新董事長表示，隨著中聯(lián)重科盈利能力開始提升，資産品質(zhì)持續(xù)改善，市場份額得到鞏固，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，公司的産業(yè)價值將得到進一步提升。