由遊戲改編而成的美國魔幻影片《魔獸》在國內上映，截至6月19日，國內市場總票房累計報收13.36億元，成績超過了之前熱映的《美國隊長3》。

　　但是，同樣一部影片，在“原産地”美國的市場反應並不盡如人意，北美首周票房收入僅為2400萬美元，且評分不高。

　　“原産地”市場和中國市場的表現“冰火兩重天”，一些業(yè)界人士大呼“中國觀眾拯救好萊塢”。但細想之下，《魔獸》背後真正的老闆，其實不是好萊塢，而是中資影業(yè)公司。

　　《魔獸》的出品方傳奇影業(yè)公司，在今年1月被萬達集團以不超過35億美元現金的價格收購，這是迄今中資企業(yè)在海外最大的一筆文化企業(yè)並購。萬達集團之所以出如此鉅資，正是看中了傳奇影業(yè)旗下?lián)碛械膸浊€IP，“魔獸”只不過是其中之一，從“蝙蝠俠”到“侏羅紀公園”，傳奇旗下的IP，許多都為中國觀眾所熟知。而此次並購之後，萬達影視一躍成為全球收入最高的電影企業(yè)，傲視群雄。

　　除了萬達之外，一直對電影市場保持很高興趣的網際網路公司也沒閒著。騰訊影業(yè)在成立之初，就宣佈與美國傳奇影業(yè)合作投資《魔獸》，計劃在該電影的製作、行銷、分銷方面合作。當影片開頭出現企鵝標誌時，放映廳裏觀眾笑聲連連。影片開頭還出現了華誼公司的標誌，早在5年前，華誼就和傳奇開展合作，成立了傳奇東方影業(yè)。

　　換言之，當網際網路巨頭、電影巨頭和商業(yè)地産巨頭湊在一起捧一部電影時，它想不紅都難了。更何況，本土公司更加了解中國市場，從製作初期引入華人主演，到放映前在知名商圈進行各種活動，再到上映期間電影衍生品大賣，其行銷模式很接地氣。在這種情況下，與其説《魔獸》是外國大片，不如説是披著美國電影外皮的另一種“國産貨”。

　　《魔獸》的成功，為一種新的電影運作模式鋪開了前路。想賺錢，不用費盡心思自己搞電影，培養(yǎng)IP，買下一家外國公司，坐擁它旗下的各種熱門IP，然後製作影片回國賺錢即可。

　　這樣的全新業(yè)態(tài)，使得擁有國外IP的影業(yè)公司，與國內的其他競爭對手，早已不在一個競技場上“玩耍”。如此模式，賺快錢易，但真的能持久嗎？

　　票房結果其實已經説明瞭答案。《魔獸》在國內市場的前兩周票房中，首周佔比超過77%，也就是説，在上映的第二周，票房遭遇了斷崖式下滑。儘管第二周票房不如首周是電影業(yè)的常態(tài)，但下滑如此之快，也令人咋舌。在北美市場，票房下滑幅度同樣很大。

　　也就是説，當“80後”遊戲粉們過完了癮，“為了部落”掏一次腰包，他們和魔獸的故事也就告一段落了。

　　“魔獸”現象之後，勢必有更多想嘗甜頭的中國公司，尋找適宜自己的海外IP尋求合作。可是，你眼裏的“香餑餑”，在對方眼裏其實已經是“燙手山芋”。

　　不論是遊戲市場還是電影市場，“花無百日紅”是再正常不過的常態(tài)，魔獸如此，其他IP亦然。暴雪公司2015年的財報就顯示，“魔獸世界”玩家出現大幅度下滑。畢竟，十年之前，一起無憂無慮打魔獸的小夥伴們，如今已到而立之年。白天面對老闆上司，晚上面對老婆孩子，哪還有下副本的時間，也只能對著影院螢幕感慨“十八歲的年紀是瀟灑的畫筆”。

　　那麼，再過十年，當這一代玩家步入不惑之年時，當他們開始頭疼自己的孩子玩電腦時，如果再有類似電影上映，還會有如此巨大的市場反響嗎？

　　答案似乎不言而喻。

　　事實上，文化市場最核心的競爭力，不是知名IP本身，而是創(chuàng)作出這些IP的原創(chuàng)精神，以及將這些IP的影響力和粉絲隊伍，從無到有，從小到大培養(yǎng)起來的能力。後者，恰恰是國內文化産業(yè)公司所缺乏的，也是花多少錢都買不到的。

　　與魔獸同時期起家的國內遊戲也有不少，為何沒有如此影響力，值得我們反思。對於國內的遊戲廠商和電影企業(yè)而言，總為別人做“二傳手”，終究不是長久之計。

　　買下知名IP，比培養(yǎng)自己的IP容易多了，但只有自己具備了創(chuàng)作乃至培養(yǎng)IP的能力，才能在長遠競爭中立於不敗之地。買下幾條好魚，不如學會釣魚。