《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前獲悉，作為國企改革十項(xiàng)試點(diǎn)中的重要組成部分，混合所有制改革試點(diǎn)遴選工作目前仍在進(jìn)行中，今年上半年確定首批試點(diǎn)企業(yè)並著手制定試點(diǎn)實(shí)施方案，下半年有望正式啟動(dòng)試點(diǎn)。

　　值得注意的是，本輪混合所有制試點(diǎn)改革也將以“市場化”為主線，不設(shè)立時(shí)間表，成熟後再推進(jìn)。14日國家發(fā)展改革委秘書長李樸民在新聞發(fā)佈會(huì)上表示，公務(wù)用車制度、電力體制、國有林場林區(qū)、混合所有制改革試點(diǎn)、綜合配套改革試驗(yàn)等改革在抓緊推進(jìn)。

　　據(jù)了解，　在分類基礎(chǔ)上的混合所有制改革將成為下一步國企改革的“主戰(zhàn)場”，股權(quán)多元化將率先從處於競爭性領(lǐng)域的國企展開，民資除了直接“參股”國有企業(yè)外，以往“門檻”比較高的大型國有項(xiàng)目也有望向非國有資本逐步放開。特別是在分類基礎(chǔ)上國企混合所有制改革領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步放寬，絕大部分國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，包括石油、天然氣、電力、鐵路、電信、民航、軍工等領(lǐng)域?qū)㈤_展混合所有制改革試點(diǎn)示範(fàn)，通過引入非國有資本的多元化投資，形成有利於參與市場競爭的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)相關(guān)産業(yè)發(fā)展。

　　“堅(jiān)持完善公司制度，健全法人治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“混”。試點(diǎn)中引資規(guī)模要達(dá)到一定比例，要引入負(fù)責(zé)任的積極股東，要依照《公司法》嚴(yán)格落實(shí)混合所有制企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。”一位內(nèi)部人士對記者表示，混合所有制試點(diǎn)改革將遵循産業(yè)發(fā)展規(guī)律，把做好增量、盤活存量、主動(dòng)減量結(jié)合起來，著力優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。

　　“很多原本門檻較高的行業(yè)將逐步向非國有資本敞開，這是一個(gè)信號(hào)。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長李錦表示，通過混合所有制，可有效放大國有資本的帶動(dòng)力、發(fā)揮其影響力，促進(jìn)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

　　記者了解到，從目前各地透露的國企改革信號(hào)來看，混合所有制改革已成為各省國企改革的重點(diǎn)任務(wù)之一，本輪地方國企混改更注重節(jié)奏有序、內(nèi)容可操作和程式的規(guī)範(fàn)透明，新一輪地方國改普遍加快了國企的上市步伐。江西省將推動(dòng)4戶企業(yè)的混合所有制改革試點(diǎn)工作，年底前江銅集團(tuán)、省旅遊集團(tuán)、江西國際和省招標(biāo)諮詢集團(tuán)等企業(yè)在改制工作推進(jìn)上將有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；重慶則提出，將在企業(yè)層面規(guī)範(fàn)有序地推進(jìn)混改；從四川省公佈的意見來看，本輪國企拓展混合所有制經(jīng)濟(jì)主要通過三大途徑實(shí)現(xiàn)：一是引進(jìn)非國有資本參與國有企業(yè)改革；二是鼓勵(lì)國有資本參股非公有制企業(yè)；三是支援各類社會(huì)資本通過政府和社會(huì)資本合作模式投資或參股基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域項(xiàng)目，使投資者在平等競爭中獲取合理收益。

　　在李錦看來，國家鼓勵(lì)混改，同時(shí)加快推進(jìn)國企整體上市的步伐，一方面積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，非公有制經(jīng)濟(jì)可通過交叉持股與國企實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；另一方面，國資投資項(xiàng)目允許非公有資本參股，非公經(jīng)濟(jì)將共用發(fā)展紅利。已有共識(shí)是，針對水、石油、天然氣、電力、交通、電信等不同行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競爭性業(yè)務(wù)，非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間將更大，同時(shí)有利於破除行政壟斷、消除非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“玻璃門”。

　　不容忽視的是，目前國企改革還面臨不少問題。比如，一些大型企業(yè)母公司的公司制、股份制改革進(jìn)展較慢，董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制還不完善，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)係需進(jìn)一步理順，經(jīng)營管理制度並不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩依然存在，一些企業(yè)內(nèi)部市場化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正形成。

　　“市場化無疑是本輪混合所有制改革的重要原則，這也意味著要真正發(fā)揮企業(yè)主體的作用，而不是拉郎配。”李錦説。他同時(shí)提醒，一方面，混合所有制改革中，會(huì)涉及很多産權(quán)流轉(zhuǎn)，由於缺乏有效的對國有資産整體性的評估和透明公開化的流程規(guī)範(fàn)，國有資産容易被低估，造成隱性的國有資産流失。另一方面，國有資本投資公司或者運(yùn)營公司的組建是以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主，如何保證資本可以獲得股權(quán)公平合理的佔(zhàn)比，並實(shí)現(xiàn)國有資産保值增值，防止國有資本收益減少甚至虧損，也需要關(guān)注。