題：我國商業(yè)進(jìn)入大變革與大整合時期 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行

　　受電商衝擊、經(jīng)濟下行壓力等影響，我國多個傳統(tǒng)商業(yè)項目經(jīng)營情況惡化甚至虧損。伴隨著創(chuàng)客空間興起、商業(yè)知名企業(yè)紛紛開啟“輕資産”模式，當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入大變革與大整合時期，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　傳統(tǒng)實體商店出現(xiàn)虧損閉店 新興業(yè)態(tài)開店活躍

　　去年以來，繼百盛、天虹、王府井等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先百貨公司關(guān)閉部分門店之後，萬達(dá)百貨也集中關(guān)閉了多達(dá)40多家虧損門店，轉(zhuǎn)型為電器專賣店與購物街。

　　同時，另一零售主力業(yè)態(tài)——大賣場，也陷入業(yè)績下滑的困境。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的大潤發(fā)超市業(yè)績首次停止了增長，後來居上的永輝超市業(yè)績也出現(xiàn)了小幅下滑，其他一些賣場因為業(yè)績不佳，紛紛放慢甚至?xí)和Ａ碎_店計劃。

　　奢侈品門店也面臨“寒冬”。義大利奢侈品牌Prada集團因為大中華區(qū)經(jīng)營業(yè)績問題，去年關(guān)閉了11家門店。LV則一次性宣佈關(guān)閉其在廣州、哈爾濱和烏魯木齊的3家門店。

　　據(jù)財富品質(zhì)研究院統(tǒng)計，去年，超過8成的奢侈品牌在中國有各種形式的關(guān)店行為，其中包括Chanel、Burberry。與此同時，Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌紛紛降價打折以吸引客流。

　　商務(wù)部市場運作專家、中國商業(yè)地産聯(lián)盟秘書長王永平17日在成都舉行的“中國商業(yè)地産行業(yè)發(fā)展論壇2016年會”上指出，一些商業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)整體性困難，挑戰(zhàn)既來由自行業(yè)內(nèi)部，如商業(yè)規(guī)劃失控、商業(yè)項目供應(yīng)量過大等，也有電商衝擊、經(jīng)濟下行等外部因素。

　　中國商業(yè)地産聯(lián)盟發(fā)佈的《中國商業(yè)地産行業(yè)(2015／2016)年度發(fā)展報告》顯示：過去一年裏，包括奢侈品與大眾消費品店舖在內(nèi)的傳統(tǒng)實體商店閉店情況比較突出，創(chuàng)客、康體、體驗等新興業(yè)態(tài)則開店活躍，線上與線下從火拼開始出現(xiàn)了融合，商業(yè)資産拋售與並購趨於活躍，表明我國商業(yè)領(lǐng)域正進(jìn)入大變革與大整合時期。

　　創(chuàng)客空間興起 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行

　　專家認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域洗牌加劇，傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級，如何尋找新的替代性主力店，以及高端商業(yè)定位如何更多瞄向大眾消費，已成為行業(yè)緊迫課題。

　　去年初，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策號召下，國內(nèi)企業(yè)借鑒國外聯(lián)合辦公模式，紛紛打造創(chuàng)客空間，其中最引人關(guān)注的當(dāng)屬明星企業(yè)家毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)打造優(yōu)客工場。飛馬旅、賽伯樂等創(chuàng)客與孵化器也加快了全國佈局的步伐。

　　同時，輕重資産出現(xiàn)分工，商業(yè)領(lǐng)域擴張呈現(xiàn)新路徑。去年，萬達(dá)商業(yè)地産與光大安石、嘉實基金、四川信託和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構(gòu)宣佈投資240億元，建設(shè)20座萬達(dá)廣場。緊隨其後，萬科、星河、紅星等知名企業(yè)紛紛開啟輕資産模式。

　　業(yè)界對此的解讀各不相同，主流看法是商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)分水嶺，今後專業(yè)的事應(yīng)由專業(yè)公司做，行業(yè)進(jìn)入專業(yè)化時代，市場格局開始洗牌。也有觀點認(rèn)為，這是商業(yè)領(lǐng)域重資産風(fēng)險加劇的標(biāo)誌。

　　當(dāng)前，創(chuàng)新業(yè)態(tài)更受關(guān)注。個性化消費時代來臨，“反同質(zhì)化”潮流開啟，設(shè)計師概念店、買手集合店當(dāng)紅。同時，包含馬術(shù)、海族館、擊劍、醫(yī)療、跨境電商、虛擬現(xiàn)實、創(chuàng)客工場等全新業(yè)態(tài)甚至成為購物中心的主題賣點。

　　商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還表現(xiàn)線上上、線下融合。在劉強東斥資43億入股永輝超市僅僅3天后，阿里巴巴即宣佈與另一家線下重量級企業(yè)蘇寧雲(yún)商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

　　專家表示，線上巨頭阿裏、京東從將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了線下商業(yè)資源爭奪。但目前線上與線下的整合還僅停留在物流與資本層面，更深層次的融合仍未破題。

　　商業(yè)資産跨界融合 進(jìn)入資本導(dǎo)向時代

　　最近，商業(yè)項目紛紛加大餐飲和娛樂比例，跨界融合體驗邁向高層次。但是，體驗業(yè)態(tài)並不等於體驗商業(yè)，體驗商業(yè)的品質(zhì)、場景與服務(wù)是體驗的重要組成部分。一些領(lǐng)先企業(yè)開始嘗試商業(yè)與文化、旅遊、科技的跨界融合。

　　“行業(yè)創(chuàng)新變革加快。”王永平説，在挑戰(zhàn)面前，企業(yè)積極探索創(chuàng)新變革，從020線上線下融合到文、商、旅等産業(yè)跨界融合，商場開始嘗試“去購物化”，增強體驗與服務(wù)；寫字樓開始嘗試“去辦公化”。

　　中國商業(yè)地産聯(lián)盟理事長、住建部住房專家委員會副主任顧雲(yún)昌説，從供給側(cè)改革來説，應(yīng)全面提高供給的品質(zhì)，商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)注重滿足文化、教育、娛樂、健康、旅遊、養(yǎng)老等需求，在品質(zhì)上更加精細(xì)化、差異化、綠色化。

　　同時，商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入資本導(dǎo)向時代。去年，北京華聯(lián)購物中心新加坡REITs上市，天虹商場資産支援專項計劃成功發(fā)行。REITs，特別是股權(quán)REITs作為一種將房地産資産進(jìn)行證券化的金融産品，可以提供給投資者更具流動性的地産投資工具，也可以為開發(fā)商提高週轉(zhuǎn)率。

　　專家認(rèn)為，當(dāng)開發(fā)商更多地拋棄散售模式而選擇持有物業(yè)之後，如何通過資本通道退出更為重要。除了常規(guī)的上市路徑之外，資産管理公司股權(quán)置換、有限包租、眾籌等創(chuàng)新資本化工具開始出現(xiàn)，資産的拋售與並購將更為常態(tài)化。　　新華社記者常曉華、陳健、胡旭