上週末，市場傳聞地産龍頭萬科（000002）近期將進(jìn)行一場意圖深遠(yuǎn)的大裁員。傳聞稱，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構(gòu)變革，並進(jìn)行大規(guī)模裁員，包括各分公司。此外，在萬科內(nèi)部，鬱亮稱當(dāng)下為“階段性失控”，並鼓勵各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。不過，萬科官方微信“萬科週刊”對此進(jìn)行了頗為犀利的回應(yīng)：胡謅！

　　 而此前，萬科總裁鬱亮曾表示，頂部持股計劃、中間項目跟投和底下事件合夥，構(gòu)成目前萬科事業(yè)合夥人的三大要素。

　　 萬科裁員傳聞一齣，市場對此頗為吃驚，儘管去年整個房地産行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響出現(xiàn)銷售低迷的情形，此後雅居樂、佳兆業(yè)、京基地産等中型地産商先後曝出資金鏈風(fēng)波，但行業(yè)龍頭萬科的銷售業(yè)績並未受到太大影響，業(yè)績?nèi)员憩F(xiàn)穩(wěn)健。基於此，萬科董秘譚華傑通過證券時報回應(yīng)稱：“所謂的城市公司裁員、後臺部門外包和階段性失控的説法並不屬實，萬科對於人才發(fā)展格外重視，萬科合夥人制度也在有序推進(jìn)。”

　　 裁員傳聞屬“胡謅”

　　 據(jù)了解，此次傳聞源於一個地産微信公眾號，該公眾號稱，從一位萬科區(qū)域公司中層管理人士處獲悉，萬科正在著手內(nèi)部瘦身，北京萬科和深圳萬科提高了員工淘汰率，同時擴大外包業(yè)務(wù)。人力資源、行政管理、甚至部分財務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù)，成為此次精簡的重點部門，而房企的核心部門行銷部也在裁員。

　　 萬科官方微信“萬科週刊”于3月2日及時進(jìn)行了回應(yīng)，但其回應(yīng)頗顯犀利霸氣，回應(yīng)內(nèi)容只有兩個字：胡謅！對此，萬科品牌公關(guān)部總監(jiān)鄺勇軍告訴證券時報記者：“萬科週刊的回應(yīng)已經(jīng)很明確，至於傳聞提到的具體內(nèi)容，我們將不做過多回應(yīng)。”

　　 萬科董秘譚華傑則對傳聞中的部分內(nèi)容進(jìn)一步解釋：“萬科並沒有進(jìn)行所謂的大裁員計劃，這一點是肯定的。另外，城市公司正在裁員的説法也是不負(fù)責(zé)任的，萬科自從去年開始推行事業(yè)合夥人制度後，集團總部確定了政策思路，各地公司會根據(jù)自身實際情況進(jìn)行人員或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型需要。傳聞所稱的種種內(nèi)容均屬猜測。”

　　 中原地産研究總監(jiān)張大偉對於裁員傳聞也不認(rèn)同。他認(rèn)為，對於萬科這種級別的企業(yè)來説，即使有十幾個副總裁，正常變動1~2個，根本就不會有影響，所謂的大裁員的説法是站不住腳的，更何況萬科去年來的銷售業(yè)績還是非常穩(wěn)健的。

　　 實際上，2008年11月，萬科在當(dāng)年房地産行業(yè)調(diào)整之時也出現(xiàn)了裁員傳聞，時任萬科執(zhí)行副總裁肖莉?qū)ν獗硎荆f科並未實施任何經(jīng)濟性裁員舉措，該傳言毫無事實依據(jù)。行業(yè)調(diào)整期的到來，對公司吸納優(yōu)秀人才反而是一個機會。

　　 鬱亮詳解合夥人制度

　　 值得一提的是，就在裁員傳聞散佈之際，萬科總裁鬱亮在日前舉辦的亞布力論壇上做了一次跟合夥人相關(guān)的主題演講。他解釋，頂部持股計劃、中間項目跟投和底下事件合夥構(gòu)成目前萬科事業(yè)合夥人的三大要素。

　　 2014年5月28日，萬科週刊發(fā)表《166年後的事業(yè)合夥人宣言》以這樣一個吊詭的開頭揭開了公司“事業(yè)合夥人制”的面紗：“一個幽靈，事業(yè)合夥人的幽靈，在大梅沙遊蕩。為了對這個幽靈進(jìn)行神聖的圍剿，舊房地産圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進(jìn)派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了。”

　　 這一天，萬科公告，代表公司1320名事業(yè)合夥人的深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)通過證券公司的集合資産管理計劃，于5月28日通過深交所證券交易系統(tǒng)購入公司A股股份3584萬股，佔公司總股本0.33%。這意味著，萬科“事業(yè)合夥人制”正式落地。而截至目前，合夥人持股計劃已經(jīng)成為了萬科的第二大股東。

　　 鬱亮表示，由於持股計劃只面向2500多名骨幹員工，其餘員工特別是區(qū)域公司的積極性成為關(guān)鍵，而項目跟投制度一方面解決了部分資金投資問題，另一方面也綁定了員工和公司的利益。此外，由於萬科是大公司，難免存在大公司病，事件合夥人制度通過設(shè)立項目小組進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分，也提高了工作效率。