人民網(wǎng)北京2月5日電(趙恩澤) 近日，擁有超過100萬僱員的富士康公司與中國(guó)最大的勞工組織發(fā)生碰撞。本月早些時(shí)間，中華全國(guó)總工會(huì)批評(píng)富士康安排工人長(zhǎng)時(shí)間加班，“導(dǎo)致過勞死或自殺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生”，很快，富士康回應(yīng)，“員工希望加班”。

　　自願(yuàn)加班？

　　先看數(shù)據(jù)。作為蘋果公司全球最大代工商， 2012年，富士康中國(guó)廠區(qū)，接受了美國(guó)勞工協(xié)會(huì)(FLA)採(cǎi)樣調(diào)查。調(diào)查顯示，工人每週工作時(shí)長(zhǎng)超過60小時(shí)，但72%的人不想改變工作時(shí)長(zhǎng)或者加班時(shí)間，僅有18%的員工認(rèn)為“他們的工時(shí)太長(zhǎng)了”。 一年後，F(xiàn)LA新的調(diào)查顯示，雖然工人一週的工作時(shí)間沒有超過60個(gè)小時(shí)的上限，但約68%的工人每月加班時(shí)間超過36小時(shí)的上限。

　　在對(duì)全國(guó)總工會(huì)的聲明中，富士康並未否認(rèn)“長(zhǎng)時(shí)間加班”，稱 “員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水準(zhǔn)”。報(bào)道資料顯示，2014年，重慶富士康員工曾罷工，抗議因加班太少導(dǎo)致收入下降。

　　自由選擇、高度競(jìng)爭(zhēng)背景下，為了錢自願(yuàn)加班，似乎被充分理解。“自願(yuàn)加班和自願(yuàn)上班一樣，是一種人權(quán)。”2月3日經(jīng)濟(jì)學(xué)者胡釋之接受媒體採(cǎi)訪時(shí)表示，“老闆也沒有拿槍逼你放棄別處的高薪工作，那你自己去他那上班或加班，一定是你認(rèn)為這是你能拿到的最高收入，不然你不會(huì)去。”

　　相比經(jīng)濟(jì)學(xué)者供求決定市場(chǎng)的觀點(diǎn)，勞動(dòng)關(guān)係學(xué)者認(rèn)為，“這不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題”。人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)係研究所所長(zhǎng)常凱對(duì)人民網(wǎng)記者表示，“勞資關(guān)係上，市場(chǎng)調(diào)解只是一個(gè)基本，勞資關(guān)係，涉及的不僅是經(jīng)濟(jì)問題，還包括人的基本權(quán)利，生存的問題。這需要政府的介入調(diào)解和勞動(dòng)法的保護(hù)。”

　　資本追逐利潤(rùn) 工人追求工資

　　“富士康作為跨國(guó)品牌的代工商，必須與對(duì)手在價(jià)格、品質(zhì)和交貨時(shí)間等方面相互競(jìng)爭(zhēng)。為了獲取客戶的訂單，富士康只能儘量降低成本以維持其競(jìng)爭(zhēng)力，而低利潤(rùn)裏的成本也就被轉(zhuǎn)嫁到了生産線的工人身上。”香港理工大學(xué)教授潘毅2012年曾在《紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)》撰文表示，“富士康代表著一個(gè)‘逐底競(jìng)爭(zhēng)’的全球工廠體制和一種軍事化的管理模式”。

　　在對(duì)富士康長(zhǎng)期觀察和學(xué)術(shù)調(diào)研後，潘毅認(rèn)為，其軍事化的管理體系對(duì)底層工人身心造成巨大壓力，“嚴(yán)重失衡的勞資關(guān)係就是造成工人無助、壓抑和絕望的根本原因。”2010年，富士康多位員工跳樓自殺。

　　潘毅同時(shí)認(rèn)為，薪資方面，富士康並未違反中國(guó)關(guān)於最低工資的規(guī)定。 資料顯示，2014年北京的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1560元，重慶為1250元，東莞是1310元。想要得到更多收入，加班是一個(gè)選擇。

　　政府為何不能制定更高工資標(biāo)準(zhǔn)，提高工人收入？“政府只能保證你最低的收入，政府沒有理由要求每一個(gè)企業(yè)漲工資。資本追求利潤(rùn)，工人追求工資，這是天性，這是一個(gè)博弈的過程，只有通過法律程式上的博弈，才有可能形成平衡。”常凱認(rèn)為，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)強(qiáng)資本、弱勞工的局面並未發(fā)生變化，“利潤(rùn)空間過於向資本方傾斜”。

　　“富士康將工人全部打散，集權(quán)化管理”，常凱表示，原子化、碎片化、分散化的勞資關(guān)係是每個(gè)企業(yè)最希望的，“由於工人沒有集體力量與企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)博弈，他只能依靠加工增加收入”。

　　全球製造業(yè)的底座

　　勞資矛盾日益凸顯下，富士康面臨的現(xiàn)實(shí)是，一方面是勞工組織要求縮短加班時(shí)間；另一方面則是工人的主動(dòng)要求，希望多加班、多賺錢。在這樣的情況下，提升底薪似乎成為了唯一的選擇。

　　但作為低附加值、高密度勞動(dòng)産業(yè)，中國(guó)代工廠在蘋果産業(yè)鏈上僅有2%的利潤(rùn)，富士康的騰挪空間並不大。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》此前報(bào)道，標(biāo)準(zhǔn)版iPhone 6 Plus的部件和勞工成本為216美元，128GB版可達(dá)263美元。也就是説每部手機(jī)富士康僅賺4美元到4.5美元。

　　早在2012年，《紐約時(shí)報(bào)》曾對(duì)蘋果全球供應(yīng)鏈進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查，“蘋果計(jì)算出它需要為每個(gè)最終用於iPhone、iPad或者其他産品的零件付多少錢。多數(shù)供應(yīng)商只能獲得很小的利潤(rùn)。據(jù)供應(yīng)商的主管説，實(shí)際上利潤(rùn)小到對(duì)於很多公司來説為蘋果代工是接近虧損的。作為對(duì)策，作為對(duì)策，供應(yīng)商經(jīng)常試圖偷工減料，或者用便宜的替代品代替昂貴的化學(xué)製品，或者，據(jù)代工廠的人講，要迫使工人們做得更快、工作得時(shí)間更長(zhǎng)。”

　　《紐約時(shí)報(bào)》在對(duì)富士康中國(guó)廠區(qū)長(zhǎng)期調(diào)查後，認(rèn)為“中國(guó)低廉的人力成本成就iPad (In China， Human Costs Are Built Intoan iPad )”。調(diào)查的最後，《紐約時(shí)報(bào)》引述了一位蘋果公司執(zhí)行管理人員的評(píng)論，“你有兩種選擇，要麼在舒適安全的工作環(huán)境下進(jìn)行生産製造，要麼就每年都推陳出新，提供品質(zhì)更好、功能更強(qiáng)大、速度更快並且價(jià)格更便宜的産品，後者就需要一個(gè)在美國(guó)人眼裏非常艱苦的生産環(huán)境。就眼前來説，消費(fèi)者更關(guān)心的是一臺(tái)新的iPhone，遠(yuǎn)非中國(guó)工人的工作境況。”

　　該系列報(bào)道獲得2013年美國(guó)普利策新聞獎(jiǎng)，部分解答了我們今天的疑惑，以及經(jīng)濟(jì)全球化的秘密。

　　社會(huì)運(yùn)作成本上揚(yáng)

　　2015年1月27日，路透社發(fā)佈消息稱，富士康科技集團(tuán)表示將縮編公司龐大的員工隊(duì)伍，因其面臨營(yíng)收增長(zhǎng)下滑和中國(guó)內(nèi)地工資上漲。

　　常凱認(rèn)為，富士康現(xiàn)象背後表露出的是跨國(guó)公司全球産業(yè)佈局和中國(guó)産業(yè)轉(zhuǎn)型問題。“資本向低成本勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)是趨勢(shì)。要解決這個(gè)問題，我們是不是要比別人把工資壓的更低才是一個(gè)選擇？那也可以嘗試一下，但有個(gè)條件，就是工人能不能接受。但是工人可能接受嗎？不接受，就是勞資衝突的發(fā)生。這就是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。如果不解決，我們將來付出的的政府管理、社會(huì)運(yùn)作成本會(huì)更大”。

　　資料顯示，2013年富士康進(jìn)出口總額佔(zhàn)中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國(guó)出口200強(qiáng)。富士康的成功證明了中國(guó)在世界的崛起，也證明了出口導(dǎo)向模式的創(chuàng)收能力。中國(guó)市場(chǎng)的廉價(jià)農(nóng)村勞動(dòng)力曾帶給富士康耀眼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在，新一代年輕工人是否還願(yuàn)意接受“廉價(jià)的農(nóng)村勞動(dòng)力”，已是一個(gè)疑問。