i黑馬：“專注口碑極致快”小米的七字訣早已傳遍江湖，然而很少有人能夠正確解讀這其中的含義，雷軍説的“極致快”是什麼，創(chuàng)業(yè)者説的“極致快”又是什麼。2015年1月7日，湛廬文化與浙江人民出版社共同主辦“管理與網(wǎng)際網(wǎng)路思維大博弈——暨《柳問(wèn)》新書發(fā)佈會(huì)”上，投資過(guò)小米的IDG(中國(guó))常務(wù)副總裁黃翔指出，小米七字箴言，雷軍的真正意思是：快速創(chuàng)建一個(gè)公司，做到平衡的極致。

　　以下是黃翔的發(fā)言：

　　年輕創(chuàng)業(yè)者的短板在於管理

　　IDG的一個(gè)業(yè)務(wù)，就是幫助創(chuàng)業(yè)者。我們?cè)诮佑|很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者，80後、90後的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的問(wèn)題：這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，可以説樣樣都好，萬(wàn)事俱備，但是有一個(gè)很大的短板，他們自己都承認(rèn)，這就是管理的問(wèn)題。

　　我們IDG在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域裏面做了這麼長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，如果説有什麼經(jīng)驗(yàn)?確實(shí)發(fā)現(xiàn)了大部分創(chuàng)業(yè)公司的成功，很大程度上是三要素：建班子、帶隊(duì)伍、有戰(zhàn)略。最重要的就是建班子跟帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略在我們這個(gè)行業(yè)裏面沒(méi)有這麼突出，前面兩點(diǎn)是至關(guān)重要的。大家知道做投資，看項(xiàng)目，很多程度是看人，這個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　60後和90後之間的管理有代溝

　　從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)講，不管是年輕的創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)成功的這些網(wǎng)際網(wǎng)路公司，很多公司出了問(wèn)題，很大程度上就是這方面出了問(wèn)題。很多公司面臨的這些困惑，比如説我們投了大概有20家左右的90後，但實(shí)際上是85後跟90後的公司。有一個(gè)特別大的問(wèn)題，60後可能不會(huì)理解90後。但是90後在創(chuàng)業(yè)中不可能只跟90後、80後打交道，他們要懂得怎麼跟比他們更年長(zhǎng)的人打交道，包括自己的團(tuán)隊(duì)，包括自己的員工，包括自己的合作夥伴，這是他們非常大的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上就是一個(gè)管理問(wèn)題。當(dāng)然，60後説看不懂90後，所以也會(huì)有這個(gè)問(wèn)題 。

　　小米的“快”不是快速迭代

　　我最近就碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是做油畫的，他説他能背雷軍的七字絕，最後一個(gè)字是“快”。他問(wèn)我畫油畫怎麼能做到快速迭代呢?我説你做油畫，為什麼要快速迭代呢?他説因?yàn)槭抢卓傉h的“快”，我説雷軍説的那個(gè)“快”，不是快速迭代。我聽(tīng)過(guò)雷總的報(bào)告，因?yàn)槲覀兺顿Y了小米，請(qǐng)雷軍給我們做過(guò)詳細(xì)的講解，怎麼樣做一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路産品公司，尤其是怎麼樣做網(wǎng)際網(wǎng)路産品的硬體。其中雷軍就講他的“快”，雷軍説自己過(guò)去不擅長(zhǎng)管理，在金山管理很痛苦，所以當(dāng)他出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就想避免企業(yè)在發(fā)展中的一些矛盾。企業(yè)一慢，各種各樣矛盾就來(lái)了，雷軍説他自己不擅長(zhǎng)管理，所以他要出來(lái)做一個(gè)公司一定是要做一個(gè)“快”公司，等公司長(zhǎng)到一定規(guī)模的時(shí)候，讓他騰出時(shí)間來(lái)管理，這就是雷軍説的“快”。雷軍説的“快”，跟創(chuàng)業(yè)者説的“快”完全不相干，但是創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上看見(jiàn)了大量的人這樣解讀雷軍管理思想的“快”字。

　　雷軍的“極致”——平衡or 百分百

　　再比如説雷軍講的“極致”，網(wǎng)上什麼樣的解讀都有，雷軍自己是怎麼解釋的?極致是一個(gè)特別複雜的事，他説我們是做小米的，不是做蘋果的，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有搞技術(shù)的，搞技術(shù)的人就喜歡極致。極致極致，就把小米做成了蘋果，但蘋果不是我的市場(chǎng)，我要做的是小米，所以我告訴他們不能太極致。

　　雷軍説“極致”是個(gè)平衡的概念，因?yàn)榭偸亲非髽O致，就總出不了産品，雷軍就著急，所以告訴技術(shù)人員做到一定程度上的極致。但是，對(duì)小米的服務(wù)來(lái)講，服務(wù)是用心做的，就是一個(gè)真心百分之百要把它做到極致的。雷軍用“極致”兩個(gè)字來(lái)概括，這裡面有很豐富的含義。

　　假如説沒(méi)有人仔細(xì)去看，又沒(méi)有人很好地去解讀，大家就會(huì)有很多的問(wèn)題。一個(gè)“極致”，你做産品該怎麼理解，做服務(wù)又該怎麼樣理解。我的意思就是説，一個(gè)很偉大的管理思想，雷軍是很成功的企業(yè)家，即使他講的這些，也是需要有合適的人，做很合適的解讀。

　　即使雷軍這樣的成功，這麼快速增長(zhǎng)的一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，他也認(rèn)識(shí)到他自己管理的這些短板，他也認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到他現(xiàn)在這樣一個(gè)規(guī)模，是需要重新回到一個(gè)管理的時(shí)代，所以不管是從創(chuàng)業(yè)者，還是像雷軍這樣成功的企業(yè)家，他們都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值，尤其在現(xiàn)在複雜多變、快速變化的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，管理的價(jià)值比以往更加重要。