醫(yī)藥行業(yè)中小板上市公司一心堂準備出資5.2億元參與籌建民營銀行，如此一來這家公司就有了時下最熱門的民營銀行概念。然而這家剛剛上市不久的次新股在IPO融到7.4億資金之後立刻就大手筆投向非主營業(yè)務，卻引發(fā)了市場的疑問：投資者將資金投向一心堂是認可公司醫(yī)藥業(yè)務，希望公司能夠利用IPO募資發(fā)展主營業(yè)務，而不是將鈔票大把投入籌建銀行，如此一來投資者直接購買銀行股就好了，不需要將資金投給一心堂。

　　 一心堂稱，擬使用自有資金不超過5.2億元作為主要發(fā)起人之一參與發(fā)起設立雲(yún)南沿邊小微銀行股份有限公司。公司把籌辦民營銀行描繪得異常美好，公告稱可以借助現(xiàn)有藥店網(wǎng)點及未來開設的銀行網(wǎng)點産生協(xié)同作用；公司可借助積分等方式使藥店會員與銀行儲戶互相轉(zhuǎn)化。

　　 願景是美好的，但僅僅是實現(xiàn)一心堂所説的目標就十分困難。一方面，藥店的消費者與銀行的儲戶或投資者之間的需求差別非常大，協(xié)同作用究竟體現(xiàn)在哪？難道是提供既可以買藥又可以存錢的一站式服務？這樣的服務是否真的是市場所需要的確實值得商榷；另一方面，一心堂認為藥店會員與銀行儲戶可以互相轉(zhuǎn)化，但目前市場上即使同是金融企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)化都並不容易，藥店與儲戶之間轉(zhuǎn)化恐怕也並不如想像中那麼容易。

　　 這些都不是重點，最重要的問題是，一心堂作為一家剛剛上市的新股，就立刻將資金大筆投向非主營業(yè)務，絕不是當初提供IPO資金的投資者願意看到的，剛剛上市就如此不務正業(yè)也絕不是監(jiān)管層願意看到的。

　　 一心堂今年7月登陸A股市場，在上市之初，一心堂對市場的表態(tài)是，公司將堅持以連鎖藥店終端業(yè)務為核心，以省級區(qū)域為基礎的密集擴張策略，強化公司在雲(yún)南省醫(yī)藥零售市場的主導地位，並大力拓展川、桂、黔、渝、晉市場，成為西南連鎖醫(yī)藥零售行業(yè)的領航者。然而剛剛過了3個月，一心堂就把當初對投資者承諾的“核心”和“策略”拋到九霄雲(yún)外了。

　　 如果一心堂本身財大氣粗想在做好本行的情況下為股東做一點其他的福利也是情有可原，但數(shù)據(jù)卻顯示，一心堂此次要投資5.2億元籌辦銀行，而公司IPO募資為7.4億元，相當於把IPO募資的70%都投向了非主營業(yè)務。當然，公司宣稱籌備銀行的5.2億元是自有資金，但在公司上市的去年底貨幣資金也僅為5.2億元，如果真如公司所説全部拿自有資金投資，豈不是將公司全部抽空，只留下IPO募資，這明顯是不合常理的。

　　 不僅僅是一心堂，此前有很多上市公司都不願專營主業(yè)，而是想撈各種偏門，但這一次一心堂作為一家剛剛上市的新公司就如此作為，卻不值得市場為其加入民營銀行概念板塊而鼓掌。