中新網(wǎng)重慶9月2日電 (陶宇)2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇2日在重慶召開(kāi)。擔(dān)任本次大會(huì)聯(lián)合主席的金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春接受中新網(wǎng)記者採(cǎi)訪時(shí)表示，分享網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型可能為企業(yè)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。

　　雖然創(chuàng)立於1993年，徐少春認(rèn)為金蝶仍堅(jiān)持走在時(shí)代前沿，更是笑稱“我們也是90後”。面對(duì)以80、90後居多的員工，60年代的他自然要不斷嘗試新事物，把“變”作為自己不變的信條。未來(lái)十年，金蝶把目光轉(zhuǎn)向了移動(dòng)工作平臺(tái)。

　　“目前習(xí)近平主席反覆強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的‘新常態(tài)’，傳統(tǒng)企業(yè)也需要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的‘新常態(tài)’。”在徐少春看來(lái)，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路顛覆一切的趨勢(shì)就像來(lái)勢(shì)洶洶的浪頭，很多時(shí)候人們根本來(lái)不及反應(yīng)。

　　因此，他認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)要將移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路作為轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，建立工作的“新常態(tài)”。尤其是對(duì)像重慶這種以製造業(yè)為依託的大城市，轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的影響不可小覷。

　　以汽車配件行業(yè)為例，過(guò)去的ERP系統(tǒng)解決了整裝、配套的系列問(wèn)題，但未解決生産的效率問(wèn)題。過(guò)去，企業(yè)通過(guò)傳真、郵件傳達(dá)生産計(jì)劃的變更，到供應(yīng)鏈作出相應(yīng)調(diào)整是一個(gè)較緩慢的過(guò)程，而使用移動(dòng)工作平臺(tái)能使上下游廠家更快知悉情況，減少因資訊溝通不暢造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　現(xiàn)在，一旦客戶的需求發(fā)生改變，一張照片、一份文件，所有工人可以即時(shí)查閱，這就解決了因不確定能否生産而停工的問(wèn)題。總之，傳統(tǒng)企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)的是速度，因而轉(zhuǎn)型變得十分迫切。

　　在談到針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體建議時(shí)，徐少春簡(jiǎn)要介紹了論壇期間他將首次提出的“轉(zhuǎn)型塔”模式，即由企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型到産品與服務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、最後實(shí)現(xiàn)管理與文化的轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)於金蝶在亞太地區(qū)的企業(yè)管理軟體龍頭企業(yè)地位，徐少春自豪地表示，這是由於他們?cè)谝苿?dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)走在了前列，“希望能幫助更多的中國(guó)企業(yè)，轉(zhuǎn)變工作方式，攜手共贏。”（完）