央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月2日消息(記者唐明 實(shí)習(xí)記者楊淩)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，距離去年7月“空降”匯源任行政總裁僅僅一年，曾被寄予改革匯源重望的蘇盈福不得不帶著自己的團(tuán)隊(duì)離開。本月底結(jié)束任期後，蘇盈福將轉(zhuǎn)任董事長特別顧問，集團(tuán)常務(wù)副總裁于洪莉?qū)⒊鋈螆?zhí)行總裁。

　　蘇盈福的辭任消息一度讓業(yè)內(nèi)大感意外，因?yàn)檫@似乎也預(yù)示著匯源職業(yè)經(jīng)理人改造戛然而止。

　　隨後，匯源果汁發(fā)佈上半年業(yè)績公告，上半年匯源果汁銷售收入為19.66億元人民幣，較去年同期下降4.7%。一位業(yè)內(nèi)熟悉匯源的人士稱，業(yè)績下滑成了蘇盈福離開的導(dǎo)火索。

　　業(yè)內(nèi)人士：預(yù)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須有人對(duì)沒有完成任務(wù)擔(dān)起責(zé)任，第二個(gè)原因是蘇先生對(duì)整個(gè)飲料行業(yè)缺乏了解，跟原來一些創(chuàng)業(yè)老臣，發(fā)生一些衝突，他們?cè)谶@個(gè)過程中呢，如果這種衝突不能調(diào)和，那麼就會(huì)有一部分人要離開。

　　在2013年7月，朱新禮退任匯源總裁一職並引入“空降兵”蘇盈福擔(dān)任總裁時(shí)，匯源曾對(duì)外承認(rèn)，有出於“儘量減少匯源的家族企業(yè)色彩”因素考慮。作為職業(yè)經(jīng)理人，蘇盈福曾在菲利普煙草、李錦記、卡夫等公司擔(dān)任高管，他加入?yún)R源也被業(yè)內(nèi)視作開啟了匯源“去朱新禮化”時(shí)代。

　　匯源果汁今天向《天下公司》發(fā)來聲明稱，匯源集團(tuán)管理基於制度化發(fā)展，不會(huì)因人事變化而受到影響。目前公司採取産品佈局聚焦化、行銷品牌年輕化、培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣以及銷售系統(tǒng)激勵(lì)核心經(jīng)銷商等策略，在這方面的策略未來將一直延續(xù)推進(jìn)。

　　不過一位曾經(jīng)匯源果汁安徽代理商告訴《天下公司》在蘇盈福執(zhí)政的一年裏，內(nèi)部管理非常混亂。

　　代理商：覺得廠家公司有點(diǎn)亂，公司內(nèi)部管理這塊有點(diǎn)亂，而且我們後來不做了之後，很多事情到現(xiàn)在都沒能解決，包括市場上好多線的貨，這個(gè)貨日期不好了，原來説廠家可以調(diào)換的嘛，但是不好了她們也不給解決，尤其是費(fèi)用各方面也不能及時(shí)到戶，所以後來就不做了。

　　同時(shí)，這位代理商還向《天下公司》透露，匯源在這一年來，一線的行銷人員經(jīng)常更換。

　　代理商：比如説他給你承諾的東西，東西賣不完沒關(guān)係你拿過來之後我們給你做活動(dòng)做特價(jià)處理，不會(huì)讓你的客戶有損失，然後包括新品推廣的時(shí)候，讓你來拉貨，拉完之後説給你處理，但是拉完之後，後序上基本上沒有人管了，然後就是隔不了多長時(shí)間，幾個(gè)月就換了一個(gè)人，換了一個(gè)人之後他説，不好意思之前是另一個(gè)人負(fù)責(zé)的，我還不清楚我?guī)湍銌栆粏枺粏柧蜎]影了。

　　隨著蘇盈福的下野，匯源似乎也正在回歸家族式管理。

　　常務(wù)副總裁于洪莉出任執(zhí)行總裁。而于洪莉是匯源14年的老臣。另外，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮的女兒朱聖琴被提名為執(zhí)行董事。朱聖琴是在1996年加入?yún)R源集團(tuán)，現(xiàn)在是公司副總裁，負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室、投融資部、戰(zhàn)略發(fā)展部及內(nèi)控合規(guī)部等。

　　行銷專家肖竹青認(rèn)為，其實(shí)匯源一直都沒有放權(quán)的意思，所以來多少個(gè)外來的和尚都改變不了家族企業(yè)的本質(zhì)。

　　肖竹青：匯源一直都是一個(gè)家族控制的企業(yè)吧，從來都沒有改變過，迫於股東層面上的壓力，不斷地在引進(jìn)各種職業(yè)經(jīng)理人，他們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之後，沒有充分的放權(quán)，也沒有更多的時(shí)間，基本上每換一個(gè)總經(jīng)理換一個(gè)總裁都是一兩年的時(shí)間然後又回到原點(diǎn)了，然後再引進(jìn)再回到原點(diǎn)，已經(jīng)重復(fù)了好多次了，你引進(jìn)外來的和尚，第一他對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況不了解，如果沒有足夠的授權(quán)，沒有足夠的時(shí)間很難能做出成績。但是沒有成績就會(huì)下去。

　　儘管在蘇盈福接手匯源時(shí)，朱新禮喊出：“哪怕匯源被我新招來的人折騰死了，我也認(rèn)”，但蘇盈福上任後的一系列改革依然讓外界咋舌：公開報(bào)道顯示，朱新禮時(shí)代的匯源按照事業(yè)部劃分組織架構(gòu)，蘇盈福上任兩個(gè)月後，撤掉了所有事業(yè)部；朱新禮將市場分為20個(gè)大區(qū)，並成立了七個(gè)特區(qū)，蘇盈福解散了七個(gè)特區(qū)，重新將市場劃分為七個(gè)大區(qū)，蘇盈福還非常關(guān)注利潤，要求銷售人員砍掉影響利潤的環(huán)節(jié)。

　　不知道是否是蘇盈福的改革過於激烈，在“退居二線”不到一年，朱新禮再次強(qiáng)勢回歸。

　　今年5月，有消息稱匯源成立了戰(zhàn)略與經(jīng)營管理委員會(huì)，朱新禮出任主任，重新加大了對(duì)果汁業(yè)務(wù)工作的關(guān)注力度。

　　經(jīng)濟(jì)之聲觀察員禾木：這次蘇盈福辭職，首先來看是今年的半年報(bào)實(shí)在不理想，它的銷售額下降了4%，但是利潤卻下降了80%多。從這兩個(gè)指標(biāo)其實(shí)可以看到，銷售額在沒有增長的情況下，實(shí)際上成本在急劇的增加，所以才導(dǎo)致利潤反而下降更多。

　　但如果我們橫向?qū)Ρ纫幌拢鋵?shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)於很多家族企業(yè)來説，到了現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)，就是第一代的創(chuàng)始人已經(jīng)到了該退休的時(shí)候，就面臨一個(gè)接班的問題，這個(gè)時(shí)候其實(shí)很多的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上都是一個(gè)過渡角色，不在乎他究竟會(huì)帶來業(yè)績的增長還是業(yè)績的下滑。

　　舉個(gè)例子，比如説有一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，也是空降一位海外的職業(yè)經(jīng)理人，而且這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人跟第二代接班的人歲數(shù)是相當(dāng)?shù)模屈N這個(gè)經(jīng)理人在這個(gè)醫(yī)藥企業(yè)做的非常好，把企業(yè)代入了正軌，建立了一整套的管理體系，然後企業(yè)各方面都井井有條，結(jié)果過了一段時(shí)間之後到了第二代開始接班的時(shí)候，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人照樣還是要辭職，讓位給第二代，所以總的來看，職業(yè)經(jīng)理人橋梁的作用，過渡的作用在中國還是比較明顯和突出的。