“原來我們每天吃的用的都是外國貨啊！中華民族的品牌沒有了，多給老祖宗丟臉啊。”近日，網(wǎng)友東北鷹在一篇網(wǎng)帖中這樣留言。

　　而網(wǎng)友8192針對同一網(wǎng)帖的留言，正好與上述觀點(diǎn)針鋒相對：“在咱家生的孩子，就是咱家的孩子。”

　　這一網(wǎng)帖的標(biāo)題為“中國十大坑人‘民族’品牌”，近日在網(wǎng)路，尤其是微信上廣泛傳播，引起不少網(wǎng)友熱議。

　　民族品牌為何“坑人”？網(wǎng)帖內(nèi)容真實(shí)性幾何？記者通過調(diào)查採訪發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)帖早已是多年前的舊聞，只是再次被翻出來並借助微信等新媒體平臺(tái)傳播。其內(nèi)容也是漏洞百齣，一些“涉事”品牌也因此懶得回應(yīng)。品牌專家認(rèn)為，追蹤品牌“身份”，最重要的是看其“基因”，即出生地。在當(dāng)今國際化的社會(huì)環(huán)境下，並不是股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，就意味著改變了品牌內(nèi)涵。

　　網(wǎng)帖內(nèi)容漏洞百齣

　　關(guān)於名為“中國十大坑人‘民族’品牌”的網(wǎng)帖，搜索發(fā)現(xiàn)，2012年7月在網(wǎng)站論壇中曾傳播過，也有網(wǎng)友稱這是更早前的舊聞。

　　記者聯(lián)繫網(wǎng)帖中涉及的相關(guān)企業(yè)，一些企業(yè)表示早已注意到網(wǎng)帖內(nèi)容，存在不準(zhǔn)確的情況，沒必要回應(yīng)。而在工商系統(tǒng)的企業(yè)信用資訊公示系統(tǒng)中，並未查到相關(guān)企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成資訊。但根據(jù)企業(yè)官網(wǎng)及年報(bào)等權(quán)威消息源，網(wǎng)帖提及的內(nèi)容漏洞百齣。

　　網(wǎng)帖提到，西安楊森雖然名字裏有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬於比利時(shí)了。但西安楊森制藥有限公司官網(wǎng)顯示，西安楊森是美國強(qiáng)生公司在華最大的子公司，也是中國最大的合資制藥企業(yè)之一。

　　“可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。”網(wǎng)帖使用的描述語言十分激烈，刺激著網(wǎng)友的神經(jīng)。

　　但據(jù)公開報(bào)道，網(wǎng)帖中提到的收購金額用錯(cuò)了貨幣單位，以“元”代替了“港元”。並顛倒事實(shí)，把“失敗”的收購結(jié)果説成了“成功”。2008年9月，美國可口可樂公司宣佈，擬以179.2億港元現(xiàn)金收購中國大型果蔬汁生産商匯源果汁。中國商務(wù)部2009年3月正式宣佈，根據(jù)中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。

　　“至少核實(shí)了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。”網(wǎng)帖特意凸顯消息核實(shí)的過程。但據(jù)權(quán)威報(bào)道，聯(lián)合利華雖然擁有中華牙膏的經(jīng)營權(quán)，但卻沒有商標(biāo)的擁有權(quán)。

　　歷史追溯回1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。聯(lián)合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權(quán)；上海牙膏廠以土地廠房和設(shè)備作價(jià)1200萬美元入股，佔(zhàn)有40%的股份。之後雙方在品牌上達(dá)成了許可經(jīng)營合同，聯(lián)合利華取得了“中華牙膏”品牌的經(jīng)營權(quán)，條件是向上海牙膏廠繳納品牌使用費(fèi)。

　　另外，網(wǎng)帖關(guān)於雙匯的內(nèi)容也是不準(zhǔn)確的。網(wǎng)帖描述稱：“直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)吃點(diǎn)雙匯火腿腸，雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團(tuán)”。

　　2006年12月，根據(jù)雙匯發(fā)展公告，河南省漯河市國資委將雙匯集團(tuán)100%股權(quán)作價(jià)20.1億元，賣給了高盛集團(tuán)和鼎暉投資合資成立的香港羅特克斯有限公司，高盛在其中佔(zhàn)有51%的股份。而到了2007年10月，股權(quán)構(gòu)成發(fā)生了傾斜。高盛投資將其在羅特克斯中持有的5%股份轉(zhuǎn)讓給鼎暉持有，轉(zhuǎn)讓後鼎暉持有羅特克斯54%股份，高盛投資持有46%股份。不得不提的是，鼎暉是一家海外註冊的中國私人股本公司。

　　其實(shí)，近幾年，關(guān)於外資控股、民族品牌話題的爭論時(shí)有發(fā)生，涉事企業(yè)往往也“很苦惱”。但在不少企業(yè)看來，在配合政府推動(dòng)改革開放的過程中，企業(yè)引進(jìn)外資參股並非特例，不應(yīng)被差別對待。

　　品牌“身份”追蹤先看基因

　　品牌研究專家李光鬥表示，民族品牌這個(gè)概念在國際上用得比較少，一般用local(本地化)或national(國際化)來劃分。品牌屬於上述兩者中的哪一類，最重要的是看其基因，即品牌在哪兒出生。因?yàn)楫b品有原産地概念，品牌有出生地概念。“網(wǎng)帖中不管品牌被賣了多少次，仍然把它視為中國品牌，因?yàn)檫@是一個(gè)國際化的社會(huì)，不因?yàn)槟愎蓹?quán)結(jié)構(gòu)的變化，你的品牌就發(fā)生改變。”

　　李光鬥舉例稱，雖然吉利買了沃爾沃品牌，成了大股東，但不能説沃爾沃是個(gè)中國品牌，它仍然是一個(gè)瑞典品牌。同樣的道理，帶有中國基因的品牌，不能因?yàn)榘l(fā)生股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，就認(rèn)為它變成了一個(gè)洋品牌。“説十大民族品牌坑人，吸引眼球的成分濃厚。”

　　在無錫品牌學(xué)會(huì)副會(huì)長曹洪東看來，品牌是內(nèi)斂於心形之於外的東西。內(nèi)在的部分包括誠信、責(zé)任、核心價(jià)值等；形之於外包括包裝、産品品質(zhì)功能、技術(shù)指標(biāo)等。品牌外在的內(nèi)容有時(shí)受股權(quán)變動(dòng)等影響發(fā)生變化，但內(nèi)在的軟性價(jià)值往往根植于品牌成長環(huán)境中，很難發(fā)生改變。外資控股的本地化品牌，應(yīng)注意品牌核心價(jià)值觀的延續(xù)發(fā)展。

　　網(wǎng)帖中提及的品牌，有些當(dāng)初股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，僅僅是一個(gè)商標(biāo)，還算不上真正的品牌。在業(yè)內(nèi)人士看來，要注意商標(biāo)和品牌的區(qū)別。不能忽視的是，有些國內(nèi)的商標(biāo)，正是借助外資參股的機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，成長為一個(gè)知名品牌。

　　“中國在整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要更加重視品牌經(jīng)濟(jì)，而不能僅僅成為國際品牌逐鹿的市場。”李光鬥説，一個(gè)國家要多産生帶有自己基因的品牌，數(shù)量越多，國家越強(qiáng)大，因?yàn)槠放频膹?qiáng)大往往表徵著經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛。

　　□ 本報(bào)記者 朱祝何