據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，這兩天原國家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同的工作變動引發(fā)了關(guān)注，媒體報道陳熙同的新身份將是360公司負責市場媒體公關(guān)的高級副總裁。

　　公開資料顯示，陳熙同1991年大學(xué)畢業(yè)後，長期在質(zhì)檢系統(tǒng)從事宣傳工作，為人低調(diào)。在突發(fā)事件的處置方面，經(jīng)驗豐富，在2003年非典防控和2009年甲流防控當中，均獲得全國先進典型榮譽。2014年年初曾作為質(zhì)檢總局代表，出席央視315晚會。

　　一位政府官員到民營企業(yè)工作，身份上發(fā)生了質(zhì)的變化，這次跳槽，此前是否已有徵兆？當事人為什麼做這樣的選擇？

　　與陳熙同接觸過的媒體人對他有一個共同的印象：低調(diào)。

　　媒體人：去年七月底八月初那會兒是提拔為局級的吧，因為質(zhì)檢總局新聞辦實際上屬於辦公廳的部門，跟他接觸時他比較低調(diào)。

　　低調(diào)的陳熙同在2014年有一次並不低調(diào)的公開露面，在今年央視主題為“讓消費更有尊嚴”的“3·15”晚會上，身著黑色西裝，白色襯衫，藍白相間領(lǐng)帶的陳熙同站在發(fā)佈臺向社會發(fā)佈權(quán)威資訊，那時他的身份是國家質(zhì)檢總局新聞辦公室主任、新聞發(fā)言人。

　　陳熙同：市監(jiān)總局下屬的北京出入境檢驗檢疫局，對進口奶粉監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)澳大利亞Ozmilko中名譯名為奧妙可的嬰幼兒配方奶粉存在篡改産品保質(zhì)期行為，發(fā)現(xiàn)問題奶粉的有兩批………

　　有內(nèi)部人士透露，奇虎360董事長周鴻祎還在5月30號親臨質(zhì)檢總局迎接陳熙同。對於這一細節(jié)，360相關(guān)負責人沒有回應(yīng)，但通過電子郵件向記者證實：原國家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同，依照組織程式辭去公職已獲得批準，正式出任360公司主管市場部的副總裁。360負責人在電子郵件中提到，陳熙同1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系，長期在質(zhì)檢系統(tǒng)工作，工作勤懇踏實，具有豐富的行政管理經(jīng)驗和很強的組織協(xié)調(diào)能力。陳熙同已經(jīng)于5月30日正式到任，正在熟悉相關(guān)工作。據(jù)了解，也就是在3.15晚會後一個半月，陳熙同遞上了辭職報告。今天，陳熙同的身份已然是360主管市場的副總裁，只是對這一變動，在接受中國之聲記者採訪時他表示，暫時還不想多説什麼。

　　陳熙同：這個問題下一步再説吧，他只是證明了我的一個離職，因為我還沒有熟悉情況呢。

　　事實上，這兩年公務(wù)員下海潮漸成氣候。比如去年9月，被稱為“警界新星”原廣州公安局政治部人事處處長陳偉才辭職，任格力電器副總裁；今年3月，杭州金融辦副主任俞勝法加盟阿里巴巴。

　　陳熙同是今年以來，第一位中央部委在職副廳級幹部“棄政從商”。業(yè)內(nèi)對此評價是，意料之外也情理之中。首先360公司的董事長周鴻祎危機感強，對市場公關(guān)業(yè)務(wù)，要求不斷帶來新的和顛覆性的想法。留心看一下，這些年這個崗位的歷任高管，任職時間都超不過兩年。

　　另外，對於網(wǎng)際網(wǎng)路這種輕資産公司而言，核心標準就是産品變現(xiàn)能力和品牌形象，所以公關(guān)副總裁的壓力和責任非常大。上要對老闆有交代，中要處理好和公司眾多産品線之間的關(guān)係，對外還要塑造品牌和影響力。對360這樣節(jié)奏很快、老闆個性很火爆的公司而言，挑戰(zhàn)相信會更大。

　　在溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文看來，360這樣的民企之所以選擇與陳熙同牽手，官員個人能力排在其次，最寶貴的是他們身後無形的人脈，將為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮不可估量的作用。

　　周德文：中國的民營企業(yè)是離不開政府的。市長、副市長下來，資源至少在五年內(nèi)還是有用的；五年後，可能照樣有影響力，這個是民營企業(yè)看重的。在政府體制裏面，能脫穎而出的都付出了很大心血，也是有一些很有能力的人；更重要的掌握政府資源，這是一般人再怎麼努力也很難達到的；再加上到民營企業(yè)沒有退路了；未來會比較努力勤奮的去工作。

　　從官員到民營企業(yè)高管，面臨完全不同的體制、節(jié)奏和挑戰(zhàn)。這種跨界的成功率大嗎？經(jīng)濟之聲財經(jīng)評論員王思遠分析：

　　王思遠：這種跨界對雙方來説都是個挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，每個發(fā)展階段，品牌目標和方向不一樣，都需要有適合的人去做。比如我們看360在3Q大戰(zhàn)的時候，它是一個小的創(chuàng)業(yè)公司，知名度小、資源也很有限，在夾縫中求生存，當時可能這個崗位上最需要的是一個執(zhí)行力強、“能打”的團隊；後來在美國納斯達克上市以後，360從匯源挖來危機公關(guān)見長的曲冰，意在讓公司從創(chuàng)業(yè)小公司上升到一個大公司的視野；而陳熙同的前任曲曉東，任職時間已經(jīng)超過了一年半：那期間，我們看到他的工作也是得到了一個認可，他試圖去改變留給外界“攻擊性強、行業(yè)樹敵多”這樣的一個品牌形象，工作以圍繞企業(yè)自身的業(yè)務(wù)去正面塑造品牌為主。而這一次360再次選擇了一位有深厚政府背景的官員，甚至周鴻祎又拿出了當年“三顧茅廬”去説服駭客的勁兒去出面邀請。我想這也跟眼下政府部門對網(wǎng)際網(wǎng)路的監(jiān)管不斷增強不無關(guān)係。當然這樣一起受關(guān)注的官轉(zhuǎn)民案例，它的成功概率有多大？陳熙同到底能給360帶來哪些變化？我想接下來的半年，很快就會有答案了。（記者馮會玲）