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      人民日報專訪萬科總裁:樓市不存在“崩盤”風險

      2016年12月12日 10:26:11  來源:人民日報
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        2016年,中國的房地産市場可謂經(jīng)歷了“冰火兩重天”:一邊,不少中小城市大量商品房賣不出去,地方企業(yè)合力採取補貼、促銷等手段去庫存;另一邊,一些大中城市銷售漸熱,房價在不經(jīng)意間過快上漲,10月份前後的限購限貸等調控措施又讓市場快速降溫,和著季節(jié)更替一夜入秋。

        樓市為何突然坐上“過山車”?該如何看待本輪樓市調控?讓房地産業(yè)行穩(wěn)致遠,未來應當如何作為?近日,本報記者獨家專訪萬科總裁鬱亮,請這位中國房地産龍頭企業(yè)的領航者盤點他眼中的樓市2016。

        “麵粉不能貴過麵包”,“崩盤”風險並不存在

        樓市調控政策有必要、很及時

        “年初的市場氛圍遠不像6月份之後。當時,我們還專門設立了去庫存獎項,想盡辦法促銷。”回顧今年樓市的變化,鬱亮直言“沒有預料到”。

        樓市突然坐上“過山車”,背後原因何在?

        “今年這一輪房價過快上漲的一個重要特徵就是金融化,在一些城市,金融杠桿確實出了些問題。”鬱亮具體分析道,一方面,社會上貨幣總量擴大、買房杠桿過高,使得很多沒有足夠購買力的人也去搶購房子,助長了市場恐慌情緒,一些地方出現(xiàn)的“首付貸”更是將調節(jié)買房需求的重要工具——首付比例給“廢掉了”;另一方面,買地能用杠桿,也使得一些願意冒險的開發(fā)商高價競拍、推高了地價,從而推高了房價,“一般來説,地價房價比在1/3左右比較合理,但有些地方卻超過了60%,‘麵粉貴過麵包’。我們也是進退維谷,買地有巨大風險,不買就會被擠出市場。”

        針對房價過快上漲的問題,一些大中城市于10月份前後出臺了限購限貸等調控措施。調控在10月當月便見到成效:據(jù)國家統(tǒng)計局初步測算,10月份一、二線城市新建商品住宅價格環(huán)比分別上漲0.5%和1.3%,分別比9月份回落2.8和1.0個百分點。70個大中城市中,一線城市和二線城市房地産市場明顯降溫。

        “這一次調控很有必要,也非常及時。”鬱亮評價道,目前行業(yè)整體仍處於去庫存階段,但問題在於20多個主要城市的過快上漲很可能蔓延到別的城市,“在這個關頭‘踩剎車’非常有必要,否則一旦持續(xù)下去,可能會給宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。”鬱亮認為,從短期來看,調控立竿見影地把房價與地價拉回了理性的軌道,“只有地價房價比回到正常的區(qū)間,房地産業(yè)才有更加可持續(xù)的未來。”

        有人認為,限購限貸會抑制住合理的自住型需求、改善型需求,造成“誤傷”。鬱亮認為,“兩害相權取其輕,‘剎車’過程中難免有些‘誤傷’,但不這麼做,會有更大的風險出現(xiàn)。”

        今後幾年,樓市走勢會怎樣,部分城市會否面臨“崩盤”風險?

        “未來一年內,全國商品住房成交量很有可能大幅下降,前期房價上漲過快的城市,價格也可能回落。”在鬱亮看來,“崩盤”的風險在我國並不存在,“杠桿過高是房地産市場泡沫破裂的根源。目前,各國按揭貸款最低首付大多在20%以下,還有零首付的,而我國的首付比例始終較高,且居民儲蓄率一直處於高位,償本付息能力強,杠桿風險較低。過去幾年的炒房行為已經(jīng)很少見了,政府調控手段也很有效很及時,房地産的總體杠桿水準能得到有效控制。”

        同時,隨著人口集聚形勢的變化,不同城市間的樓市分化也將加劇。此輪房價上漲,除了北上廣深之外,“領漲者”中還出現(xiàn)了合肥、鄭州、武漢等一些高鐵通達的省會城市,“這些城市以前還算價格洼地,隨著前去就業(yè)的年輕人越來越多,房價也都起來了。相反,在長春、瀋陽、大連、唐山等城市,萬科去庫存的壓力還比較大。在一些四、五線城市,庫存3年以上甚至10年以上的房子也都有。不是沒錢買,而是沒人買。”

        不能今天“魚翅撈飯”、明天“喝西北風”

        房地産行業(yè)需要健康穩(wěn)定發(fā)展

        有人簡單地認為,對於房地産企業(yè)而言,房價漲得越快越高,日子就越好過。他們的真實想法是這樣嗎?

        “作為吃這碗飯的人,我們希望是‘常吃常有’,而不是‘暴飲暴食’,今天‘魚翅撈飯’、明天‘喝西北風’。如果房價暴漲暴落,對所有人都是傷害,對我們也不例外。”鬱亮坦言,實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展,是房地産企業(yè)與老百姓共同的目標。

        那麼,“健康穩(wěn)定發(fā)展”包括哪些方面,應該如何界定呢?鬱亮描繪了三個標準:

        第一個,是行業(yè)必須回歸到為普通老百姓解決住房問題上來。一個城市要發(fā)展産業(yè),需要相對合適的房價,否則留不住人;老百姓要有獲得感、幸福感,也需要住有所居,“人人頭上有片瓦”。

        第二個標準,行業(yè)一定要為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做積極貢獻。“房地産業(yè)每年有10萬億元左右的銷售額,相關的上下游産業(yè)鏈很長,牽扯麵很廣。”鬱亮表示,目前房地産一年的增加值佔GDP的比重已經(jīng)超過了6%。“我國經(jīng)濟正處於三期疊加、轉型升級的關鍵階段,需要保持房地産市場平穩(wěn)發(fā)展、避免大起大落。”

        第三個標準,就是不要因為房地産行業(yè)的暴漲形成資産泡沫,從而給國家造成金融風險。

        價格是市場的風向標,房價也體現(xiàn)著房地産市場的健康水準。那房價如何變化才是最理想的呢?

        “在中國,有房的人還是大多數(shù)。住房是家庭一生最大的消費,也蘊藏著一個家庭最大的財富。如果房價下跌,大多數(shù)人並不會得益。當然,房價過快上漲也會帶來不少問題。”鬱亮覺得,如果一座城市的房價能隨著居民收入的增加實現(xiàn)溫和上漲,增速又比居民收入的增速略低,應該是最理想的選擇。

        “剎車”不能踩太久,光調控需求還不夠

        要建立長效機制,讓普通人住上好房子

        “‘剎車’不能踩太久,光靠需求側調控也遠遠不夠。”在鬱亮看來,房地産業(yè)要實現(xiàn)長期健康發(fā)展,關鍵在於利用踩“剎車”後的寶貴時機,建立長效機制、增加有效供給。對此,鬱亮給出了具體建議:

        ——建立土地多元化供應制度,增加土地供給。

        “現(xiàn)在大中城市蓋樓,最大問題是土地供應量不足。表面上看,這些城市能用於開發(fā)建設的土地確實很少了,但往深裏分析,也與土地供應制度有關。”鬱亮認為,過去城市發(fā)展起步階段,土地強制收儲、政府“一個口子”供地的方式曾經(jīng)發(fā)揮過重要作用,但在目前,存量土地漸成主流,徵收拆遷成本大幅提高,“地拆不動,就供不出來”。他建議,我國可以探索建立土地市場多元化供應制度,允許讓有土地一方根據(jù)規(guī)則跟買地的人談、讓市場主體自行談判交易,從而提高存量土地流轉效率、快速增加有效供給,“這也將從根本上緩解供需矛盾、遏制房價的過快上漲。”

        ——通過政策傾斜,提高居住用地比例。

        “在東京、巴黎、倫敦等很多城市,工業(yè)用地佔土地供應的比例僅為6%左右,國內城市卻往往在百分之十幾以上,由此也擠壓了住宅用地比例。”鬱亮告訴記者,像北京、上海、深圳,居住用地佔城市建設用地面積的比重不足東京的一半,“廠房建得再多、GDP做得再大,企業(yè)員工買不到、買不起房子,也不利於城市的長遠發(fā)展。因此,未來土地用途應該更多向住宅傾斜。”

        ——完善相關標準,提高土地使用效率。

        “按今天的建築技術水準來講,容積率是可以提高的。在寸土寸金的城市裏讓樓往高空發(fā)展,完全能把土地節(jié)約出來。”鬱亮坦言,目前的行業(yè)標準對容積率的要求還有些保守。此外,有些建築業(yè)中的技術標準還是上世紀50年代延續(xù)下來的,與現(xiàn)實不相適應。比如,一些城市依然要求,冬至或大寒那天,屋內日照時間要超2個小時。“作出這個要求,是因為那時大多數(shù)老百姓家裏沒有暖氣。但現(xiàn)在取暖條件改善了,2小時日照也可以沒有啊。”鬱亮補充道,隨著機械通風技術的成熟,也不一定非得要求明廚明衛(wèi),“要讓更多普通人有便宜房子住,這些影響房間佈局、推高建設成本的要求其實可以研究作出改變。”

        鬱亮還認為,在商品房市場外,應大力發(fā)展租賃市場,為新市民提供更多可承受的住房;借助軌道交通,加快建設既有産業(yè)功能又有居住功能、既宜居又宜業(yè)的衛(wèi)星城和城市群,從而疏散核心城區(qū)人口,併為大量新市民家庭提供符合其收入水準的購房定居機會。

        房地産市場長期健康發(fā)展,既要靠市長,也得靠市場。房地産企業(yè)作為市場主體,應該如何作為呢?

        “企業(yè)就幹一條,就是提供城市裏面需要的産品和服務,為普通人蓋好房子,蓋有人用的房子。”2016年,深耕房地産業(yè)28年的萬科首次躋身世界500強。在鬱亮看來,今後行業(yè)集中度會越來越高,龍頭企業(yè)的責任也會越來越大,“我們一直不做地王、不囤地、不捂盤,而是追求做好房子、好服務、好鄰居。作為城市配套服務商,我們要跟著城市發(fā)展變化走、跟著客戶變化走。”

        如何跟著變化走?鬱亮舉例説,當前,年輕一代消費觀念轉變、網(wǎng)際網(wǎng)路技術應用、人口老齡化等趨勢催生了大量新型房地産服務需求,養(yǎng)老、物流、教育、度假、創(chuàng)業(yè)等新興領域剛剛起步,“我們要圍繞這些變化做出改變。比如,在北上廣深等城市發(fā)展青年公寓,把閒置的、低用途的住宅改造成適合年輕人居住的空間;又如,在社區(qū)裏建設養(yǎng)老院等等。”

      [責任編輯:葛新燕]

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