雖早已是國內(nèi)食品油巨頭,但出身在山東農(nóng)村的西王食品,卻想在國際舞臺大施拳腳,而海外並購不失為一條捷徑。
10月17日下午,西王食品召開 2016年第三次(臨時)股東大會,審議《關(guān)於收購Kerr Investment Holding Corp.100%股份並簽署及其附屬協(xié)議的議案》。西王食品董秘馬立東表示,公司會儘快辦理股權(quán)交割事宜,預(yù)計最快本月底下月初完成股權(quán)交割。
值得注意的是,此次收購交易價格為7.3億美元,折合人民幣約為48.75億元。對總資産僅為22.18億元的西王食品來説,堪稱一次“蛇吞象”。
相比收購結(jié)果的圓滿,談判過程卻也波折不斷。在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者採訪時,西王食品董事長王棣透露,在正式談判首日,因收購主體變更,對方曾“憤而離場”。
對方一度“憤而離席”
在西王之前,競買Kerr的企業(yè)包括聯(lián)想弘毅等有20多家,西王卻“後來居上”,被Kerr的老闆Paul Gardiner相中。
在王棣看來,許多買家屬於PE這樣的財務(wù)投資者,而對方更看重西王擁有産業(yè)資本的背景,且雙方在大健康範(fàn)疇內(nèi)沒有交集,“不存在我們接管以後炒掉他們的可能。”
王棣説,最初收購意向方是西王集團,但後來因為種種原因要改成上市公司西王食品。當(dāng)Paul Gardiner到達北京聽到這個變更時,一度“憤而離席”。
王棣回憶説:“翻譯把我們的決定告訴對方時,Paul Gardiner先生的律師馬上給他一個眼色,兩人起身就走了。”
讓Kerr公司方面擔(dān)心的是,以西王集團身份收購Kerr公司相對比較容易,兩家簽字後走程式即可,但以上市公司身份收購就比較麻煩,要各種審批。
“萬一收購不成,Kerr公司擔(dān)心聲譽會有很大影響。”但王棣卻被律師拉住了,“我們律師很沉得住氣,説談判中這種事很多。”這位有著國際並購經(jīng)驗的律師,向王棣舉了一個例子,“一家國企收購國外企業(yè)時兩個董事長都拍桌子了,但後來還是收購成功。有時候這種‘發(fā)脾氣’都成了一種談判技巧。”
直到中國信達資産管理股份有限公司山東分公司的出面,才讓陷入僵局的談判“峰迴路轉(zhuǎn)”。作為西王食品母公司,西王集團董事長王勇告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,“信達方面能夠在20多天就出具40到50個億貸款的承諾函,這是對kerr最大的一個吸引力。”
最終在當(dāng)?shù)貢r間9月22日上午,在兩國總理見證下,西王食品收購Kerr公司的簽字儀式,在加拿大總統(tǒng)府舉行。
稱標(biāo)的3年利潤可還清債務(wù)
王棣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,收購?fù)瓿舍幔緦⒄缴孀氵\動營養(yǎng)與體重管理健康食品市場,並極大推動其打造中國高端健康食品第一品牌的戰(zhàn)略步伐。
公開資料顯示,Kerr公司總部位於加拿大安大略省,是北美地區(qū)知名運動營養(yǎng)與體重管理健康食品經(jīng)營商,目前擁有7個品牌的運動營養(yǎng)産品,以及超過60項專利。Kerr今年1~8月份營收3.11億美元,凈利潤0.42億美元,同比分別增長12.26%、45.12%。這家公司的産品已經(jīng)成為北美地區(qū)運動營養(yǎng)食品的第一品牌,佔有率達到40%左右。
不過,在一位券商策略人士看來,中企近年來海外並購案例眾多,但從整體的並購數(shù)據(jù)來看,“收可以收進來,但是運營下來成功率不高”。
對此,王棣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示:“其實收這個公司,主要是看重了他在中國的市場空間比較大,在2014年促進中國體育産業(yè)發(fā)展報告中,體育健身上升到了國家戰(zhàn)略層面。”王棣舉例稱,數(shù)據(jù)顯示,中國整個運動營養(yǎng)品類都是以20%~50%的增長。
然而,在完成“蛇吞”後,西王食品在短期內(nèi)卻要承擔(dān)頗高的負債壓力。畢竟,收購Kerr公司的交易價格,是西王食品目前資産規(guī)模的兩倍多。
西王食品方面表示,收購採用自有資金、春華資本的自籌資金以及公司通過其他法律法規(guī)允許的方式籌集的資金,其中包括以非公開發(fā)行股票募集的資金16.7億元。
根據(jù)初步預(yù)估,假設(shè)上市公司首期對價全部由銀行貸款支付,則上市公司資産負債率將從截至2016年5月31日的14.89%上升至約67.54%。
不過,西王方面對此卻並不擔(dān)心。西王集團董事長王勇向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,這個錢僅靠標(biāo)的公司3年的利潤就可以還上。
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