中新網(wǎng)杭州3月2日電 (記者 施佳秀 實習(xí)生 李晨虓)就在2月的最後一天，杭州房産新政——“杭十條”正式出爐，被認(rèn)為是去庫存的又一“新招”。

　　2016年的房地産市場風(fēng)起雲(yún)湧，房貸首付比例下降、契稅營業(yè)稅雙降等各項利好政策，讓樓市成交量明顯回升，打通了不少城市的市場淤塞。

　　然而，告別“黃金時代”的房企並未固步自封，將目光投向“網(wǎng)際網(wǎng)路+”風(fēng)潮，一個以房地産為核心，融合網(wǎng)際網(wǎng)路思維、上探新金融、下延創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大地圖正在形成，房企一改過去人們曾經(jīng)的印象，以不同的新形象和新境界展現(xiàn)在人們面前，一個新的規(guī)則和新的商業(yè)世界正在逐步浮出水面。

　　房企多元化轉(zhuǎn)型突圍高庫存 “觸網(wǎng)”嘗新拓發(fā)展

　　在春節(jié)前後，房貸首付比例下降，契稅、營業(yè)稅雙降等政策紛紛出臺，杭州還在上周發(fā)佈了《關(guān)於進一步促進房地産市場平穩(wěn)健康發(fā)展的意見(徵求意見稿)》，新政立竿見影，杭州樓市在上週末迎來了“小高溫”，有樓盤甚至再次出現(xiàn)搖號現(xiàn)象。

　　國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊此前發(fā)佈數(shù)據(jù)顯示，1月份浙江住宅銷售價格同比上漲4.5%。

　　儘管浙江樓市現(xiàn)“小陽春”，但不可回避的是，高庫存的現(xiàn)狀在短期依舊無法緩解。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，房地産已迎來“後暴利”時代，傳統(tǒng)的粗放型開發(fā)模式已成明日黃花，而堆積如山的樓盤庫存便是如今的陣痛。在這種情況下，越來越多的房地産企業(yè)正在快步“轉(zhuǎn)身”擁抱新業(yè)態(tài)，不斷在物業(yè)、金融、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

　　近年來，包括萬科、保利、恒大等在內(nèi)，即便佔據(jù)市場主導(dǎo)地位的一線房企，也都在向金融、零售、農(nóng)業(yè)、教育、物流、文化旅遊等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型已成房企的共同選擇。

　　浙江省內(nèi)，房企動作也頻頻，萊茵置業(yè)更名萊茵體育謀求轉(zhuǎn)型退出。浙江廣廈去年發(fā)佈公告表示，從上市公司盈利能力和未來發(fā)展角度考慮，公司決定在未來3年內(nèi)逐步退出房地産行業(yè)，轉(zhuǎn)型進入有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的影視文化産業(yè)。

　　“很多(房地産)企業(yè)不是沒有房産，它(們)是賣不動，那就需要對這些資産進行重組，通過強有力的市場手段，借助政府的力量、政策把它消化掉，企業(yè)就活了。”浙江民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長周德文接受中新網(wǎng)記者採訪時表示，原來房地産開發(fā)模式轉(zhuǎn)變成以商業(yè)為主的模式，這是順應(yīng)時代的變化。

　　在“網(wǎng)際網(wǎng)路+”風(fēng)靡的當(dāng)下，嗅覺敏銳的房企也不禁“觸網(wǎng)”嘗新，不斷摸索與網(wǎng)際網(wǎng)路結(jié)合的模式。

　　就在去年，淘寶網(wǎng)旗下淘寶拍賣與萬科宣佈達成戰(zhàn)略合作，將共同探索房産網(wǎng)際網(wǎng)路+創(chuàng)新模式。同時，萬科華東品牌館將在淘寶1212當(dāng)天正式上線，百餘套江浙地區(qū)房産優(yōu)惠競拍。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際金融係副教授攀登告訴中新網(wǎng)記者，萬科這樣的大企業(yè)抗風(fēng)險能力較強，能有先見之明提前在網(wǎng)際網(wǎng)路進行佈局，值得稱讚。

　　“(房地産觸網(wǎng))這個過程中行銷渠道、工作方法、客戶互動等方面通過網(wǎng)際網(wǎng)路大數(shù)據(jù)的手段會變得更精準(zhǔn)。”杭州雙贏機構(gòu)總經(jīng)理章惠芳認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路是一個手段，讓一些房企實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　不僅是行銷模式“觸網(wǎng)”，“網(wǎng)際網(wǎng)路+”概念的滲透給房地産市場注入了許多新鮮血液，其中尤以房地産+網(wǎng)際網(wǎng)路雙創(chuàng)和房地産+網(wǎng)際網(wǎng)路金融受到關(guān)注。

　　眾創(chuàng)熱潮“借力”房地産企業(yè)轉(zhuǎn)型 側(cè)面助推經(jīng)濟發(fā)展

　　現(xiàn)如今，中國正處於大眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來的創(chuàng)業(yè)潮成為孵化器産業(yè)的強力催化劑，諸多房企及地産人以服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為方向而加速轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，在地産商介入之前，如産業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)新工場等國內(nèi)的眾創(chuàng)空間已有不少。近年來，開發(fā)商主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間在顯著增加，以wework模式為例，用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然後將辦公場地劃分成許多小塊，租給那些希望共用資源的初創(chuàng)企業(yè)。

　　杭州科地資本集團有限公司總裁陳剛在接受中新網(wǎng)記者採訪時表示，目前在杭州，房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的情況有很多，其中科地資本集團的某商業(yè)地産項目也在打造眾創(chuàng)空間，助力杭州下沙板塊的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目。

　　杭州的未來科技城(海創(chuàng)園)匯聚著來自世界各地的精英，成為杭州新金融和創(chuàng)業(yè)孵化的重要源頭。

　　浙江建工地産集團的EFC(歐美金融城)項目就坐落于未來科技城，項目體量較大，該項目包括住宅、酒店式公寓、寫字樓，主要面向人群是海內(nèi)外高層次人才，通過打造集工作、居住和休閒娛樂於一體的歐美特色未來型國際社區(qū)來吸引入駐。

　　“沒有人會懷疑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是主流發(fā)展方向，在這個方面，我們搭上了車，在乘客中我們企業(yè)非常有識別度，符號很強，很快就被接受。”浙江建工地産集團副總裁陳黎駒接受中新網(wǎng)記者採訪時説道。

　　“我們是一個內(nèi)生的轉(zhuǎn)型。”陳黎駒告訴中新網(wǎng)記者，建工通過運營旗下百萬方的大型綜合體EFC(歐美金融城)，實現(xiàn)內(nèi)在的轉(zhuǎn)型，因此在打造該産品的時候，建工就預(yù)留了20%左右的資金，用於經(jīng)營，“在運營中，加入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的料，再吸引好的創(chuàng)業(yè)者和海歸，把投資吸引進來。”

　　優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶此前曾表示，網(wǎng)際網(wǎng)路時代帶來強大的共用經(jīng)濟趨勢，網(wǎng)際網(wǎng)路對傳統(tǒng)經(jīng)濟的改造，很大程度上是把過剩的産能釋放出來。所以，傳統(tǒng)的開發(fā)商肯定要變革，不變革完全死路一條，這是時代的步伐。

　　據(jù)了解，目前，房企轉(zhuǎn)型雙創(chuàng)盈利方式主要有四種，一是分時分塊收較高租金，比如SOHO3Q；二是部分持有，收取低租金，比如萬科雲(yún)城；三是用産權(quán)置換股權(quán)，比如深圳星河；四是提供全方位服務(wù)，收取服務(wù)費，比如毛大慶的優(yōu)客工場。

　　對於不斷出現(xiàn)的眾創(chuàng)孵化器，杭州創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會秘書長王承超認(rèn)為，對實體經(jīng)濟進行服務(wù)的專業(yè)孵化器可以做出附加值，形成衍生品，産生新的經(jīng)濟增長點，拉動了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對國傢具有重要的戰(zhàn)略意義。”浙江大學(xué)房地産研究中心主任賈生華告訴記者，房企這種轉(zhuǎn)型本身就對經(jīng)濟有一定貢獻，另一方面，如果在其中能夠孵化和培育出一些雙創(chuàng)企業(yè)，對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展還是有益的。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路金融風(fēng)暴席捲地産 成當(dāng)下房企競爭標(biāo)配

　　搭乘著“網(wǎng)際網(wǎng)路+”這一中國經(jīng)濟新一輪轉(zhuǎn)型升級中的最大“風(fēng)口”和全新驅(qū)動力，“房地産+網(wǎng)際網(wǎng)路金融”的風(fēng)潮正勢不可擋地湧來，如火如荼，成為中國房地産未來發(fā)展的必然趨勢，眾多地産名企蜂擁而入。

　　知名房企巨鱷中，萬科推出房産眾籌，遠(yuǎn)洋地産攜手京東眾籌，萬達推出眾籌産品“萬達快錢”，綠地推出“綠地寶”……據(jù)不完全統(tǒng)計，50強房地産企業(yè)中目前已有四成通過各種方式進入網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域。

　　在民間資本發(fā)達的浙江，也有房企逐步試水新金融。“科地正在向綜合性金融服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。”陳剛告訴記者，該省100多家科威國際不動産門店將逐漸添加金融服務(wù)功能，讓金融服務(wù)業(yè)務(wù)深入社區(qū)。

　　“這個是利用網(wǎng)際網(wǎng)路籌集資金，類似于企業(yè)發(fā)債。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授張旭昆接受中新網(wǎng)記者採訪時表示，房地産企業(yè)需要的資金比較大，而且會積壓一定資金，給房企帶來的一定的壓力，通過網(wǎng)上籌集資金，企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)逐步減輕。

　　“(企業(yè)向)銀行(借錢)壓力比較大，利率也比較高，向老百姓借錢，存貸差可以打點‘擦邊球’。”張旭昆舉例，“比如老百姓存款3%年收益，企業(yè)6%的貸款利率一年，企業(yè)就可以用4%或者5%的回報把老百姓錢吸引過來。”

　　據(jù)了解，目前房地産企業(yè)通過引入眾籌、社區(qū)O2O等不同模式，從不同切入口服務(wù)買房、賣房、裝修、租房等交易的金融需求。

　　張旭昆認(rèn)為，現(xiàn)在地産和網(wǎng)際網(wǎng)路金融的嫁接才剛剛開始，看起來花樣百齣，實際上是原來的很多做法現(xiàn)在採用網(wǎng)際網(wǎng)路的手段來做。

　　“我個人贊成一些缺乏競爭力的、小型的房産企業(yè)徹底轉(zhuǎn)行，但是能不能轉(zhuǎn)成功就是另一回事兒了。”攀登認(rèn)為，任何一個行業(yè)競爭都是很激烈的，都需要專業(yè)的團隊，並非有錢就行。

　　的確，如何做好網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品的風(fēng)險管理是一個很大問題。

　　“關(guān)鍵事情一定要辦成功。”談到如何規(guī)避風(fēng)險，張旭昆表示，如果項目搞砸了，有可能會引發(fā)相關(guān)官司，所以房企應(yīng)該看準(zhǔn)項目。

　　章惠芳也認(rèn)為，做項目要以消費者需求出發(fā)，提高抗風(fēng)險能力，利用好網(wǎng)際網(wǎng)路這個資訊渠道，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授金雪軍接受記者採訪時則表示，第一房企要符合監(jiān)管條例，嚴(yán)格按照監(jiān)管規(guī)則，不能踩監(jiān)管紅線；第二，房企要看準(zhǔn)資金應(yīng)用，項目是否靠譜，是否有穩(wěn)定回報，項目進行過程中資訊是否完全公開透明等。(完)