“目前在房地産市場産業(yè)鏈中,做的好的眾創(chuàng)空間,最大的事情就是做場景的設(shè)計和預(yù)想。”優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶在新網(wǎng)商大會·房地産論壇上説道。

　　在9.8日新網(wǎng)商大會·房地産論壇上,毛大慶、蘇鑫、范小衝發(fā)表了與“網(wǎng)際網(wǎng)路+房地産”相關(guān)的主題演講,提的最多的詞彙就是“場景化思維、用戶思維、創(chuàng)意思維”。同時,也有知名開發(fā)商代表提到,網(wǎng)際網(wǎng)路時代下,要摒棄過去傳統(tǒng)開發(fā)模式以及運營模式。

　　用戶思維,化解房地産存量

　　“房地産從增量時代進(jìn)入到了存量時代,增量時代和存量時代是完全不同的遊戲規(guī)則。”陽光100集團副總裁范小衝表示,“增量時代只要找到資源就能進(jìn)行野蠻增長;而存量時代要靠思維,將過去的物業(yè)提升價值,並找出新的生態(tài)。”

　　在探尋房地産新生態(tài)之路上,陽光100集團佈局二三線城市,建造融合當(dāng)?shù)匚幕枧c時尚于一體的城市綜合體。“當(dāng)?shù)匚幕c同新的生活方式結(jié)合在一起,不僅讓這個城市的年輕人,對建築更有歸屬感,還可以成為城市對外展示的客廳與窗口。” 范小衝稱。

　　與陽光100集團一樣意識到網(wǎng)際網(wǎng)路重要性的房企還有許多,駿豪地産集團是轉(zhuǎn)型之路上的又一典型。

　　駿豪·中央公園廣場是駿豪地産入京的第一個項目,也是旗下第一個探索網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)的項目。駿豪·中央公園廣場為滿足入駐的企業(yè)以及在其中辦公用戶的更多需求,打造iWORKS系統(tǒng), 為其提供更多的價值服務(wù)。

　　“我們意識到,如果硬體建築要滿足人更多的商務(wù)需求和生活需求,必然需要借助網(wǎng)際網(wǎng)路工具。”駿豪地産集團行銷總經(jīng)理張勝説道。

　　場景思維,去除傳統(tǒng)開發(fā)模式

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路+”戰(zhàn)略提出後,優(yōu)客工場的橫空出世讓業(yè)內(nèi)外震驚不已。而也正因為優(yōu)客工場,讓“眾創(chuàng)空間”曉諭中國房地産市場。

　　在新網(wǎng)商大會上,毛大慶介紹了三種場景設(shè)計模式,即“空間+生活+社區(qū)+服務(wù)”、“空間+活動+服務(wù)”、“空間+生態(tài)系統(tǒng)+服務(wù)系統(tǒng)+投資+後臺”。而優(yōu)客工場所針對的眾創(chuàng)群體是經(jīng)過A輪B輪融資的企業(yè)。為其提供空間管理、設(shè)計、企業(yè)生態(tài)和辦公生態(tài)的設(shè)計,乃至整個辦公的所有環(huán)境的系統(tǒng)組織,以及投資幫助等服務(wù)。

　　在毛大慶看來,若需做好眾創(chuàng)空間,最大的事情就是做場景的設(shè)計和預(yù)想。而駿豪·中央公園廣場也是從這樣的場景思維與用戶思維出發(fā),為其高端用戶打造了iWORKS平臺下的私董平臺管理、商務(wù)運營管理、資産運營管理平臺三大服務(wù)平臺。

　　“高端企業(yè)也需要work,駿豪的iWORKS就是一個致力於客戶資産管理,打開封閉人際交際,拓展商務(wù)服務(wù)的平臺。這將是我們從房地産開發(fā)商向房地産運營商轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。”駿豪地産集團行銷中心總經(jīng)理張勝説道。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路時代下的個性化

　　有多年網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)驗的阿里巴巴,在做淘寶房産時,更是將場景思維與用戶思維用到極致。淘寶房産將收集用戶意向甚至是資金的籌備,並讓用戶參與建築的設(shè)計,一直到最後的交付,乃至到後期的生活服務(wù)、社區(qū)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示,網(wǎng)際網(wǎng)路時代下,個性得到凸顯。建築體以及服務(wù)更加多樣化。“回歸到客戶,更注重個性化”是網(wǎng)際網(wǎng)路時代下最直接作用的成果。

　　“雖然房價還沒有下降,但是用戶已經(jīng)可以明顯的感受到他們作為主體的存在。”譽翔安地産合夥人説道。