從零起點到手握9000多畝土地儲備；從最初年簽約額1.6億元增至去年的70億元；從起初的2000人擴充到5000人的規(guī)模；北大資源集團作為校企，僅用了5年時間就完成了這樣的原始積累。並且將今年的簽約額目標(biāo)定位100億元，正式跨入規(guī)模企業(yè)的門檻。

　　與憑藉資本説話的房企不同，北大資源的“立體資源”頗為另類，方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗將自身定位為“資源整合型城市運營商”。簡單説來就是：“在與地方政府的談判中，北大資源集團更願意與北大和方正旗下教育、文化、金融、IT、醫(yī)療等兄弟團隊一齊上陣，根據(jù)商業(yè)模式分別測算，最後通過整合做到整體平衡。”希望以此解開産業(yè)落地困結(jié)的北大資源，也因此成了地方政府眼中的“香餑餑”。

　　賣掉房子不是終點

　　承擔(dān)生活服務(wù)才剛起步

　　當(dāng)前房地産行業(yè)大變革的前夕，賣掉房子，開發(fā)商就能撒手不管的觀點已經(jīng)很難找到市場。諸多房企不約而同都盯上了業(yè)主的生活模式。萬科宣稱要做“城市生活配套商”，合生創(chuàng)展發(fā)佈“全配套生活系統(tǒng)”，世茂宣稱要做“雲(yún)服務(wù)”，北大資源集團CEO方灝也表示，要從地産商轉(zhuǎn)變到生活服務(wù)商，關(guān)於房企未來競爭的焦點也都在圍繞業(yè)主的生活展開。

　　“在做項目的同時，我們還在思考另外一個問題，現(xiàn)在講究資源整合、城市運營，所以最終我們是生活服務(wù)提供商，不僅僅是地産開發(fā)商。”在接受記者採訪時，方灝如是説。

　　根據(jù)他的介紹，北大資源在全國已經(jīng)有十幾個項目，未來幾年重點是要把手上已有的項目精耕細(xì)作，做成精品。北大資源集團的理念是，新型城鎮(zhèn)化歸根到底是人的城鎮(zhèn)化，宜居城市的核心是人，城市建設(shè)應(yīng)該以人居城市的需要為中心，並以此為出發(fā)點，開發(fā)建設(shè)項目。

　　事實上，北大資源集團早在2009年就提出一個和傳統(tǒng)地産開發(fā)商不一樣的定位和商業(yè)模式，即要做“資源整合型城市運營商”，依託北大的教育、醫(yī)療、文化資源和方正的産業(yè)優(yōu)勢做和其他開發(fā)商不一樣的項目，要打造集教育地産、健康地産、科技地産等於一身的綜合服務(wù)類項目。

　　方灝表示，這個理念提出來以後，很多政府對我們這種理念表示歡迎，因為在這個理念裏邊考慮的有長期産業(yè)的植入，這些産業(yè)能夠為政府帶來長期的稅收貢獻(xiàn)，這和開發(fā)商的短期貢獻(xiàn)不一樣，能夠解決大量的就業(yè)人口，同時我們醫(yī)療和教育的投入可以解決民生的兩大問題，這也是和別的開發(fā)商不同。

　　業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計，再過15年左右，中國一二線城市都將進(jìn)入存量房時代，新房空間日益緊縮，以住宅為主的開發(fā)商何去何從成為他們目前最大的困惑。從提供居住載體的開發(fā)商向提供居住生活模式的服務(wù)商轉(zhuǎn)變，成為越來越多開發(fā)商的共識，而且隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的認(rèn)識提升，這一軌跡日益明確，北大資源集團這幾年的發(fā)展就非常清晰地展示了這種趨勢。

　　跨界整合資源

　　始終關(guān)注人的需求

　　在眾多探索社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型的房企中，北大資源正顯示出其在社區(qū)建設(shè)中的經(jīng)驗與實力，在去年舉辦的戰(zhàn)略發(fā)佈會中，北大資源正式將其準(zhǔn)備已久的“新文化社區(qū)”及“資源家”業(yè)主專享社區(qū)服務(wù)網(wǎng)路平臺公之於眾，淋漓盡致的體現(xiàn)了北大資源關(guān)注社區(qū)服務(wù)，提升居民生活體驗，營造高品質(zhì)社區(qū)生活環(huán)境的理念，而這也正是2.0時代的房企必需的素質(zhì)。

　　而在不久之前，北大資源宣佈與北大附中在京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方宣佈北大附中首批外埠學(xué)校將正式落戶北大資源在天津和開封的地産開發(fā)項目所在地。這也是北大資源集團在依託北大教育資源和方正産業(yè)資源方面的一大跨步。北大資源集團旗下的項目也將會把各類優(yōu)質(zhì)資源植入到房地産項目，將房地産的商業(yè)模式由傳統(tǒng)的拿地-蓋房-賣房，變?yōu)槟玫?蓋房-賣房-社區(qū)服務(wù)。

　　而如何真正做到社區(qū)服務(wù)？北大資源集團的具體做法是積極引入“新文化社區(qū)”和“資源家”。其中“新文化社區(qū)”是北大資源開創(chuàng)的新型社區(qū)開發(fā)模式，旨在通過資源整合，將教育、醫(yī)療、文化等民生服務(wù)植入社區(qū)，而這些植入社區(qū)的資源將通過“新文化中心”的北大講堂、北大書院、16：30點半課堂等空間設(shè)置以及北大醫(yī)療健康中心的形式集中體現(xiàn)。

　　而線上的“資源家”業(yè)主專享社區(qū)服務(wù)網(wǎng)路平臺則是“新文化社區(qū)”戰(zhàn)略的延伸，憑藉網(wǎng)路平臺融合教育、健康、金融、便民等服務(wù)於一體的“資源家”，定位於專享社區(qū)服務(wù)網(wǎng)路平臺，實現(xiàn)了資源服務(wù)線上線下的結(jié)合；能夠為每一個業(yè)主提供合作醫(yī)院的看病線上預(yù)約、線上聽名師講課、線上金融理財、物業(yè)管家等服務(wù)。打破了由於社區(qū)規(guī)模大小不一造成的資源植入壁壘，讓各地社區(qū)居民可以不受時間、空間的限制，共用優(yōu)質(zhì)資源。

　　“讓城市的絕大多數(shù)人享受無門檻就學(xué)、便捷就醫(yī)及適合的就業(yè)機會，使居住在新城中的居民幼有所教、壯有所用、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。”這就是余麗和北大資源集團提倡的生活服務(wù)提供商的概念。