今年隨著宏觀金融政策的進(jìn)一步調(diào)控，資本市場的推動(dòng)及企業(yè)多元戰(zhàn)略佈局等因素的影響，未來中國房地産行業(yè)的並購將日益激烈，進(jìn)而加大整個(gè)市場集中度，而未來的增長模式中，在5-10年，公司並購可能是一個(gè)主流模式。

　　近年來，以萬科、保利、綠地等代表的“規(guī)模增長模式”，儘管受到宏觀政策的衝擊，利潤率有所下降，但依然可以保持在一定時(shí)期內(nèi)的高速增長，從上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)來看，從2008年的宏觀調(diào)控到現(xiàn)在，儘管受到一定的影響，在住宅地産市場，高週轉(zhuǎn)企業(yè)仍然可稱為贏家。而那些追求“高毛利率增長模式”的房地産企業(yè)或者稱為産品型企業(yè)則在調(diào)控中受到較大的衝擊。

　　在搶佔(zhàn)細(xì)分市場的過程中，以內(nèi)涵式的持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以零售地産為例，隨著其資産屬性的日趨加強(qiáng)，以持續(xù)提高産品的EBITDA（企業(yè)價(jià)值倍數(shù)）為核心出現(xiàn)的運(yùn)營優(yōu)化，將是未來重中之重。

　　事實(shí)上，房地産企業(yè)從住宅開發(fā)到複合開發(fā)的戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變是引發(fā)各類市場細(xì)分的誘因，整合行業(yè)從住宅地産轉(zhuǎn)型複合地産的開發(fā)，差不多有6-7年的歷史，市場細(xì)分加速，每個(gè)細(xì)分市場都漸漸出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　從區(qū)域細(xì)分市場來看，自中國新型城鎮(zhèn)化以來，以城市群的形式在發(fā)展，區(qū)域市場細(xì)分一般按城市群細(xì)分，因此定位區(qū)域顯得非常重要。另外一種是按照市場的層級(jí)，分為一二線和三四線市場，這也是一種區(qū)域市場。

　　我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定自己的細(xì)分市場，不能盲目跟風(fēng)，找準(zhǔn)細(xì)分市場很重要。

　　將來在中國市場我們認(rèn)為會(huì)形成一個(gè)全國性的開發(fā)商和區(qū)域領(lǐng)先開發(fā)商相互競爭的格局。有些企業(yè)會(huì)選擇某些區(qū)域來進(jìn)行市場深耕，有些是全國性開發(fā)的企業(yè)。過去龍湖從一個(gè)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者走出來進(jìn)行全國佈局獲得成功，有些區(qū)域市場的房企受到鼓勵(lì)也開始走出自己原有的區(qū)域。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，大多數(shù)企業(yè)有兩個(gè)核心支柱：一個(gè)是既定的原有市場份額很高，即區(qū)域化發(fā)展企業(yè)；二是産品細(xì)分市場裏有明顯優(yōu)勢，份額很高。這是企業(yè)擴(kuò)張的兩種動(dòng)因，但是中國房地産商的發(fā)展並不符合這兩個(gè)路徑，就是有不少企業(yè)在原有區(qū)域市場份額不高的前提下還走出區(qū)域，在管理上稀釋了自己的能力，在其他市場也沒有太好的成績。

　　過去中國的開發(fā)商主要是以野蠻生長的模式迅猛擴(kuò)張，可以説沒有明顯的區(qū)域策略，有些企業(yè)是後期才慢慢形成自己的策略。現(xiàn)在的形勢，在供需平衡的趨勢下，有些企業(yè)可能會(huì)回歸理性。

　　在現(xiàn)在的市場背景下，如果開發(fā)商沒有明確的區(qū)域策略，生存空間會(huì)被大大地壓縮。也就是説區(qū)域市場上一定要形成細(xì)分模式，有明確區(qū)域策略的企業(yè)才能繼續(xù)成長。 區(qū)域如果更大地延展的話，海外擴(kuò)張似乎也是一種路徑，但我們認(rèn)為國際化能力較強(qiáng)的大房企更有優(yōu)勢。

　　此外，地産界的馬太效應(yīng)日趨顯現(xiàn)。融創(chuàng)並購綠城無疑是上半年的熱門話題，也預(yù)示著大並購時(shí)代的到來。並購其實(shí)從未間斷過。

　　2013年前多以項(xiàng)目合作並購，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張和佈局；2013年起大公司之間的並購開始進(jìn)一步加大。今年隨著宏觀金融政策的進(jìn)一步調(diào)控，資本市場的推動(dòng)及企業(yè)多元戰(zhàn)略佈局等因素的影響，未來中國房地産行業(yè)的並購將日益激烈，進(jìn)而加大整個(gè)市場集中度，而未來的增長模式中，在5-10年，公司並購可能是一個(gè)主流模式。

　　(作者係九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)董事長 )