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      重慶近3萬億國資加速邁向“管資本”時代

      2016年08月09日 09:34:18  來源:經(jīng)濟參考報
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        搭建三類七家國資投資運營平臺,80%以上的競爭類國有企業(yè)國有資本實現(xiàn)證券化,設(shè)立38隻基金撬動社會投資1300億元,在全國首設(shè)國有資産審計辦公室……

        作為前十年地方國資陣營中發(fā)展活躍、獨具特色的一支力量,重慶正沿著“探索國有資本運營的有效模式、優(yōu)化國資佈局、改進國資監(jiān)管方式”的改革大道,加速邁向“管資本”時代,改革紅利得到有效釋放。截止到今年5月,重慶市屬國有企業(yè)資産總額2.74萬億元,同比增長10.1%;實現(xiàn)利潤總額135億元,同比增長10%。

        從2004年成立到2013年,作為全國首家地方國有獨資綜合性資産管理公司,渝富集團定位於政府化解處置不良資産、經(jīng)營運作國有資産的杠桿和工具,逐步形成債務(wù)重組、土地重組、資産重組三項職能,被廣泛認同為這十年重慶國企改革發(fā)展的縮影。

        十八屆三中全會以後,新一輪國企改革啟幕。“科學界定國有資産出資人監(jiān)管邊界,推進企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,建立企業(yè)市場化經(jīng)營管理機制,這是激發(fā)國有企業(yè)活力的前提。”重慶市國資委副主任、黨委副書記林軍如是説。

        圍繞“管資本”這一主線,重慶一方面改進監(jiān)管方式,健全以董事會建設(shè)為重點的公司法人治理結(jié)構(gòu),17戶市屬國有重點企業(yè)成立了66個董事會專門委員會;在部分市場化程度較高的二級企業(yè)採取總經(jīng)理市場化選聘方式;落實企業(yè)內(nèi)部薪酬分配自主權(quán),將市屬國有重點企業(yè)工資總額管理許可權(quán)全面下放;加強出資人審計,專門成立了國有資産審計辦公室。另一方面,探索國有資本運營的有效模式,按現(xiàn)有集團改組為主、新設(shè)為輔,分類搭建了國有資本投資運營“3+3+1”平臺。

        於是,渝富集團再次成為“先鋒”,開展組建國有資本運營公司試點,探索變身為重慶市國資國企改革推動平臺、國有資本優(yōu)化佈局操作平臺和“股權(quán)投資、資本運作”的市場化運作專業(yè)平臺。

        “渝富正強化積極股東、進退流轉(zhuǎn)和資本運作等三項資本運營功能。”重慶渝富集團董事長李劍銘在接受《經(jīng)濟參考報》記者採訪時説,作為股權(quán)類投資運營公司,渝富集團在試點建設(shè)中正加快形成“有投資不控股、有股權(quán)不並表、有資産不負債”的管控模式,且以財務(wù)性持股為主,不做大股東,不直接參與和干預被投資企業(yè)具體經(jīng)營活動,通過董事會來參與並推動改善公司治理,更加注重國有資本流動和增值狀況,控制資産負債率,正加快實現(xiàn)“總資産等於總資本”的目標。

        資料顯示,渝富集團目前通過股權(quán)投資,參控股企業(yè)55戶,本部資産規(guī)模達928億元,凈資産收益率達8%左右。2015年,資産總額達1981億元,投資性凈現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正,實現(xiàn)利潤總額118億元。

        相比而言,重慶化醫(yī)集團、重慶商社集團、重慶機電集團3戶産業(yè)類國有資本投資公司則有著不同的模式。

        據(jù)化醫(yī)集團辦公室主任楊玉蘭介紹,集團將以醫(yī)藥、鹽業(yè)、化工三大産業(yè)為核心開展主業(yè)及相關(guān)多元化投資,在堅持核心企業(yè)控股或控制地位的前提下,逐步降低國有股權(quán)比例,逐步增加對生命科學領(lǐng)域、特種精細化工、化工新材料産業(yè)的投資、股權(quán)並購,通過市場化手段實現(xiàn)醫(yī)藥、鹽業(yè)、化工及相關(guān)産業(yè)的國有資本歸集。

        機電集團則佈局智慧製造、軌道交通、電子資訊産業(yè)、通用航空産業(yè)、風電産業(yè)等五大新産業(yè)。“力爭到2017年前後,形成一批‘産權(quán)清晰、主業(yè)精幹、競爭力強、效益顯著’的10-50億左右規(guī)模的實體企業(yè),成為我國西部地區(qū)最大的和國內(nèi)具有影響力的綜合裝備製造集團。”機電集團副總經(jīng)理劉永剛表示。

        值得注意的是,在這一系列的改革中,建立企業(yè)資本的市場化補充機制被認為至關(guān)重要。“重慶三分之二左右的國有企業(yè)將發(fā)展成為混合所有制企業(yè),適宜上市的企業(yè)和資産力爭全部上市。”林軍列出了具體任務(wù)表:積極推進四聯(lián)集團整體上市,力爭建工股份A股、川儀微電路新三板掛牌上市,完成重慶百貨定向增發(fā),建峰化工重組醫(yī)藥股份、渝三峽重大資産重組取得重大進展,完成慶鈴股份回歸A股和城投金卡、三峰環(huán)境、民生公司A股材料申報,完成登康公司、天友乳業(yè)上市方案制定,啟動綜西貿(mào)易、西昌礦業(yè)、通航集團股改。

        據(jù)李劍銘介紹,渝富集團如今探索搭建資本市場工具,著力打造上市公司集群,在運營好8戶控參股上市公司股權(quán)的同時,推進渝富集團及所出資企業(yè)加速上市。此外還探索搭建了基金工具,重點運營以戰(zhàn)略性新興産業(yè)股權(quán)投資基金為代表的産業(yè)基金群、以中新互聯(lián)互通基金為代表的開放型基金群、以國企並購重組基金為代表的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基金群、以高科技創(chuàng)新投資基金為代表的風投基金群。

        這只是重慶以基金杠桿撬動社會資本的縮影。據(jù)了解,目前重慶已發(fā)起設(shè)立基金管理公司12家,共組建各類基金38隻,規(guī)模達到2300億元,重點投向智慧製造、航空旅遊、生物醫(yī)藥、資訊通信等十大戰(zhàn)略新興産業(yè),已投資342億元,撬動社會投資達1367億元。

      [責任編輯:李帥]

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