國(guó)資委表示，今後將採(cǎi)取各種有效的方式來(lái)推進(jìn)中央企業(yè)重組

　　■本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 杜雨萌

　　近日，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（中核集團(tuán)）與中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（中核建集團(tuán)）正式宣佈正在籌劃戰(zhàn)略重組。目前，兩家核電類央企重組事宜正式進(jìn)入實(shí)際操作層面。

　　“中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)原本就是同根同源。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，此次兩家公司進(jìn)行重組，可以進(jìn)一步夯實(shí)中核集團(tuán)第三代自主核電技術(shù)的發(fā)展，還可以將中核建集團(tuán)在第四代技術(shù)上的積累進(jìn)一步深化，核電作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)産業(yè)中智力與資本雙重密集型的領(lǐng)域，需要在保持適度競(jìng)爭(zhēng)的前提下集中優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)産業(yè)厚度，有利於日後在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)了解，兩家央企重組傳聞最早可以追溯到2008年，雖然業(yè)內(nèi)對(duì)於兩者的合併抱有很大預(yù)期，但今年全國(guó)兩會(huì)期間，中核集團(tuán)董事長(zhǎng)王壽君表示，兩家公司就像是“自由戀愛(ài)”，但最終什麼時(shí)候去“領(lǐng)證”都還説不準(zhǔn)，在這個(gè)過(guò)程中有可能會(huì)“閃婚”，也有可能是長(zhǎng)達(dá)十年的“愛(ài)情長(zhǎng)跑”，這要看彼此的感情和運(yùn)氣。

　　從今年全國(guó)兩會(huì)期間國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)可以看出，當(dāng)前央企重組整合的發(fā)力方向越來(lái)越明確。國(guó)資委副主任張喜武認(rèn)為，央企重組根本目的是推進(jìn)國(guó)有資本佈局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)不斷地增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但這並不意味著要搞行政的“拉郎配”，也不是搞簡(jiǎn)單的“歸大堆”，更不是搞新的壟斷，所以，也不會(huì)出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。

　　在沈萌看來(lái)，目前央企整合最大的難點(diǎn)在於高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的融合以及為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而削減成本、壓縮重疊的人員編制，可以説做“加法”容易，但做“減法”難，因?yàn)檫@其中涉及到各種交織的利益。但從另外一個(gè)角度來(lái)説，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處?kù)掇D(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)背景下，如果不推進(jìn)央企重組整合，就不能有效地扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的頹勢(shì)，以及打破經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的瓶頸。

　　近三年來(lái)，央企重組整合取得了階段性的效果。以寶鋼武鋼為例，合併後的寶武集團(tuán)可以從更廣的範(fàn)圍統(tǒng)籌考慮産能佈局，大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，重組後壓減過(guò)剩的鋼鐵産能近千萬(wàn)噸。再比如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)，重組前2013年到2015年兩個(gè)企業(yè)平均每年利潤(rùn)之和是57億元，重組後的中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)2016年就實(shí)現(xiàn)了160億元利潤(rùn)。（下轉(zhuǎn)A2版）