音頻自媒體最高收入達(dá)到千萬元為搶內(nèi)容蛋糕58同城不惜食言

　　編者按：從微博到微信，從圖文到音視頻，從難以變現(xiàn)到年收入過千萬，在技術(shù)、平臺、資本、商業(yè)模式等多重刺激下，自媒體迎來了草長鶯飛的時代。不過，在百家爭鳴百花齊放的背後，良莠不齊甚至泥沙俱下的情況也日益嚴(yán)重。自媒體究竟應(yīng)該何去何從，這已經(jīng)不再是一個小問題了。

　　■本報記者 賀 駿

　　曾幾何時，王健林的“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方説我先掙它一個億”遭到了無數(shù)人的調(diào)侃。不過，對於某些人而言，這並非一個遙不可及的目標(biāo)。在2月22日召開的2017克勞銳自媒體高峰論壇上，音頻分享平臺喜馬拉雅FM創(chuàng)始人余建軍接受記者採訪時透露，在喜馬拉雅FM上位居前列的音頻自媒體，年創(chuàng)收已經(jīng)超過千萬元。

　　可供對比的是，不久前，陌陌發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，其平臺上的十大主播總計創(chuàng)造了1.15億元的收入，其中排名第一的主播2016年分成後收入達(dá)1600萬元。“腦大的來喜馬拉雅”，余建軍調(diào)侃稱，“視頻直播是交互體驗優(yōu)先，音頻點播是內(nèi)容品質(zhì)優(yōu)先”。

　　事實上，在“顏值”直播逐步遇到審美疲勞之際，“價值”直播正在急起直追。搜狐集團(tuán)董事長張朝陽表示，其在搜狐旗下千帆直播平臺上的英語播報，至今已經(jīng)連續(xù)五個月沒有一天間斷，包括大年初一。“直播的發(fā)展方向會向垂直領(lǐng)域比如教育方向發(fā)展”。

　　無論是早期以微博為代表圖文自媒體，還是目前正火的視頻自媒體、音頻自媒體，整個自媒體市場的營收規(guī)模正在快速擴(kuò)張。2月23日，新浪微博發(fā)佈的財報顯示，2016年全年凈營收6.558億美元，同比增長37%，凈利潤1.08億美元，同比增長211%。營收主要來自廣告收入且用戶規(guī)模仍在增長。

　　對此，克勞銳總經(jīng)理張宇彤接受記者採訪時指出：“網(wǎng)際網(wǎng)路在歐美國家已經(jīng)成為了第一媒介。我們預(yù)估在中國，2017年網(wǎng)際網(wǎng)路廣告的份額將達(dá)到整個市場的50%以上。如果實現(xiàn)了這個數(shù)據(jù)，則意味著在中國，網(wǎng)際網(wǎng)路成了第一媒介，其中自媒體一定是起到了比較大的擴(kuò)充和支撐作用。”

　　自媒體變現(xiàn)路徑清晰呈多元化

　　克勞銳最新發(fā)佈的《2016年中國自媒體行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》）指出，2016年自媒體商業(yè)模式全面開啟多元模式，頭部大號用戶增長及平臺流量趨於穩(wěn)定，在保證接入平臺提供的商業(yè)廣告基礎(chǔ)之上，不斷進(jìn)行線下落地活動、APP産品商業(yè)化等合作模式，並取得一定成功，從平臺廣告的淺變現(xiàn)到深耕細(xì)作的深度掘金，具體路徑包括內(nèi)容收益（付費欄目、會員訂閱、平臺打賞）、電商經(jīng)營（書籍文獻(xiàn)、個護(hù)美容、時尚服飾）、品牌廣告（平臺廣告、自製內(nèi)容廣告、落地活動廣告）、活動整合（落地演講、冠名及植入、跨媒體直播）等。

　　“在內(nèi)容付費方面，最核心的是內(nèi)容本身。我們發(fā)現(xiàn)有很多自媒體並不是大咖，就是所謂的‘素人’，一年收入也能達(dá)到千萬級別。關(guān)鍵是這個欄目的策略定位，解決什麼問題，回歸到源頭還是內(nèi)容本身”，喜馬拉雅FM創(chuàng)始人余建軍表示，“再好的內(nèi)容也要娛樂化包裝，關(guān)鍵點在於尋找到自己垂直細(xì)分的‘山峰’”。

　　“作為自媒體的一個新兵，我也總結(jié)過，什麼樣的內(nèi)容最後能夠有人付費。一種是你的內(nèi)容能夠幫助別人掙錢，一種是你的內(nèi)容能夠讓人忘記去掙錢”，知名主持人董路笑稱。

　　張宇彤表示：“我們的數(shù)據(jù)看到，2016年有50%以上的人在職業(yè)化的從事自媒體，也就是説自媒體已經(jīng)成為了一種職業(yè)，且每個月的遞增比例在13%以上。而當(dāng)自媒體成為一種職業(yè)之後我們會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容出現(xiàn)過剩的情況，但是優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的內(nèi)容非常稀缺。

　　內(nèi)容上的良莠不齊，直接體現(xiàn)在收入差異上。來自《白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，儘管38.1%的自媒體人已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但近70%的自媒體從業(yè)者月收入在5000元以下，月收入2萬元以上的自媒體從業(yè)者僅佔7.6%，自媒體從業(yè)者收入差距較大，且兩極分化嚴(yán)重。

　　對於商業(yè)變現(xiàn)的追求，也使得不少自媒體“動作走形”。中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)教授、《媒介》雜誌總編輯黃升民指出：“自媒體行業(yè)的現(xiàn)實是，內(nèi)容被利益綁架導(dǎo)致‘公地悲劇’。沒有標(biāo)題黨就沒有流量，自媒體人集體向標(biāo)題黨看齊，向偏執(zhí)、憤青、負(fù)能量看齊。受害的則是辨別力羸弱的普羅大眾，長此以往必將受到管制。”

　　資本助推自媒體創(chuàng)富神話

　　在自媒體的野蠻生長中，來自資本的推手可謂推波助瀾。2016年7月科達(dá)股份對“汽車頭條”的收購估值為6.4億元；2016年12月初，美盛文化斥資2.175億元收購“同道大叔”72.5%股份，“同道大叔”蔡躍棟通從中套現(xiàn)1.78億元；12月底，百度斥資億元收購“李叫獸”，“李叫獸”李靖也由此加入百度，成為百度歷史上最年輕的90後副總裁。

　　《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，深度垂直領(lǐng)域的自媒體最受資本青睞，尤其是文化娛樂類自媒體，佔投資總量的比例為16%。

　　除了百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等門戶網(wǎng)站大舉拓展自媒體業(yè)務(wù)之外，一些長期對內(nèi)容“無感”的網(wǎng)際網(wǎng)路公司，也開始“趨之若鶩”。

　　在2017克勞銳自媒體高峰論壇上，58同城董事長姚勁波表示，自己寧可“食言”，也要大力發(fā)展自媒體。“我們過去一直強(qiáng)調(diào)我們非常專注，只做資訊，不做內(nèi)容，也不做社區(qū)。可是此一時，彼一時，去年年底我們做了一個重要的選擇，開始在本地生活服務(wù)領(lǐng)域組建我們的內(nèi)容團(tuán)隊。如果説這個行業(yè)已經(jīng)很火的話，我們希望它更火一點、如果這個行業(yè)很亂的話，我們也希望它更亂一點。”

　　作為自媒體平臺的“添亂者”，姚勁波透露，58同城除了將積極引入自媒體個人外，還將鼓勵平臺上的中小商家做自媒體。“過去58同城流量分配的維度主要是誰給的錢多，誰服務(wù)的時間長。未來我們將根據(jù)用戶對內(nèi)容喜歡的程度做另一個維度的分配，我們希望打造一批明星商戶，只要你能寫，就會獲得很大的流量支援。”

　　對於個人自媒體，姚勁波表示：“如果你覺得在頭部和別人拼不過，可以嘗試到58同城這個生活服務(wù)平臺上來，這個領(lǐng)域自媒體基本上是空白。過去在百度知道或者論壇裏面有一些人做這樣的內(nèi)容，但基本上沒有辦法變現(xiàn)。隨著收入的提高，商戶量的增長，這樣的內(nèi)容越來越有商業(yè)價值，而且最重要的是這基本上是一片藍(lán)海。無論是商戶還是自媒體人，我們希望在生活服務(wù)這個自媒體的空白領(lǐng)域，能夠打造出一個更大的空間，讓今天的自媒體市場變得更加的繁榮，或者是變得更加的亂。”

　　在業(yè)界人士看來，58同城此番進(jìn)軍自媒體，其利益導(dǎo)向性更加直接，如果這個模式能夠成立，類似的美團(tuán)點評、搜房網(wǎng)等服務(wù)型的網(wǎng)站，未來也都可以“亂上添亂”。

　　對此，克勞銳總經(jīng)理張宇彤表示：“自媒體更多的是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容分發(fā)，最終還是服務(wù)人。鼓勵中小商家自己做自媒體，鼓勵自媒體為中小商家服務(wù)，都是可以成立的。我們呼籲未來所有的品牌都可以成為自媒體。”