快遞員吐槽：加盟模式管理靠罰款

　　大年初四，朱女士從河南老家奔赴北京開工上班，卻發(fā)現(xiàn)忘帶北京家裏鑰匙。她托家人用順豐快遞救急，為了保證實(shí)現(xiàn)順豐宣傳的兩日達(dá)，她還根據(jù)順豐提示附加了春節(jié)期間的額外費(fèi)用。不過(guò)直到初八，快件顯示剛出鄭州。住了幾天酒店的朱女士一氣之下，找來(lái)開鎖匠換了家裏的門鎖，前後花了近千元。

　　經(jīng)投訴，順豐方面表達(dá)了歉意，並承諾給朱女士進(jìn)行現(xiàn)金賠償。

　　這件事背後，是春節(jié)前後全國(guó)多地先後爆出快遞公司出現(xiàn)貨物積壓的、網(wǎng)店倒閉的情況。在合肥、寶雞、上海等地都發(fā)生了快遞停工積壓事件。2017年2月15日，圓通北京花園橋站被傳倒閉，真正引發(fā)了社會(huì)集體關(guān)注。

　　根據(jù)中國(guó)國(guó)家郵政總局公佈的數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成312.8億件，同比增長(zhǎng)51.4%，近六年來(lái)，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)幾乎每年的業(yè)務(wù)量增速都在50%左右，其中2013年增速更是高達(dá)61.6%。312.8億的包裹數(shù)量意味每個(gè)中國(guó)人平均一年有23個(gè)包裹，這一數(shù)字也足以讓中國(guó)快遞行業(yè)穩(wěn)居世界第一。

　　近年來(lái)，圓通、申通、順豐等幾家快遞公司相繼登陸資本市場(chǎng)。從市場(chǎng)規(guī)模和公司業(yè)績(jī)來(lái)看，快遞無(wú)疑是個(gè)欣欣向榮的行業(yè)。然而，進(jìn)入2017年以來(lái)，包括圓通、申通、中通、韻達(dá)在內(nèi)的“通達(dá)係”快遞企業(yè)發(fā)生過(guò)多起網(wǎng)點(diǎn)癱瘓、罷運(yùn)甚至跑路的事件，嚴(yán)重影響了快遞服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這背後加盟模式的弊端也隨之暴露。

　　1

　　加盟店1單給1元，直營(yíng)店1單1.6元

　　在快遞行業(yè)工作了8年之久的黃良認(rèn)為快遞行業(yè)正面臨著巨大挑戰(zhàn)，不管這個(gè)行業(yè)是否做出改變，至少他本人要做出改變了。

　　“非直營(yíng)模式的快遞公司都應(yīng)該改為直營(yíng)的，”他對(duì)新京報(bào)記者表示，加盟店1單給1元，直營(yíng)的1單可達(dá)到1.6元。黃良稱，八年裏他曾到過(guò)好幾家快遞公司工作，都是加盟式的公司。在他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)裏，加盟式的快遞公司都普遍存在一些問(wèn)題。

　　“加盟店的員工幹得多賺得少，直營(yíng)店的員工幹得少賺得卻多。”這是他最直接的看法，“我認(rèn)識(shí)的辭職的快遞員有去開出租、進(jìn)飯店和工廠的，也有送外賣或者做網(wǎng)路銷售的。”

　　對(duì)於快遞人員流失，黃良認(rèn)為，“直營(yíng)快遞員待遇高一些，相對(duì)人員流失就會(huì)少，如果順豐有離職的，會(huì)馬上有新人補(bǔ)充。快遞業(yè)招不到人的大都是加盟店，網(wǎng)路銷售量與派送人員不成正比也有一部分原因。”

　　據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)加盟模式的快遞公司招不到人時(shí)，快遞公司對(duì)快遞員的年齡要求也放鬆了標(biāo)準(zhǔn)，“有的站點(diǎn)老闆親自上，七大姑八大姨全上，有的找不到人退休老頭老太太上。”

　　2月18日，新京報(bào)記者在一個(gè)“快遞員之家”的微信群裏看到，一位備註北京北苑中通的快遞員説：“圓通爆倉(cāng)，現(xiàn)在快遞沒(méi)人送，好多過(guò)年的人沒(méi)有回來(lái)，現(xiàn)在我這還缺人呢，一個(gè)頂倆，倆頂仨用。”

　　2月16日，劉強(qiáng)東在微博將矛頭也直指加盟制快遞公司，他説：“這幾天看到有快遞公司停擺的新聞！説實(shí)話這就是電商十幾年高增長(zhǎng)隱藏起來(lái)的毒瘤。”劉強(qiáng)東表示，“90%以上的電商從業(yè)人員沒(méi)有五險(xiǎn)一金或者少得可憐的五險(xiǎn)一金。以剋扣配送員和賣家從業(yè)人員的福利帶來(lái)的快遞業(yè)、電商表面 繁榮 該停止了！”

　　劉強(qiáng)東這番話引發(fā)一些快遞從業(yè)者反彈，有自稱快遞公司員工者稱劉強(qiáng)東“端起碗吃肉，放下碗罵娘。忘了京東一半的快遞是快遞公司送的。”

　　不過(guò)，正如劉強(qiáng)東所説，多名一線快遞員向新京報(bào)記者證實(shí)，加盟制的快遞公司不會(huì)為快遞員繳納五險(xiǎn)一金，也沒(méi)有底薪可言，收入多少完全由取件、派件數(shù)量決定。

　　2

　　承包商：每個(gè)快遞員要收1萬(wàn)元抵押金

　　2月17日，圓通速遞副總裁朱銳向媒體駁斥了所謂“倒閉論”，表示圓通整體運(yùn)營(yíng)正常，包括北京區(qū)域內(nèi)的快件收派正常進(jìn)行。

　　圓通就是採(cǎi)用加盟制迅速發(fā)展壯大的快遞業(yè)代表。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，加盟模式相對(duì)而言更加輕資本，企業(yè)可以憑藉成本低的優(yōu)勢(shì)迅速將網(wǎng)點(diǎn)鋪開，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，通達(dá)係也因此獲得了漂亮的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

　　春節(jié)前，圓通快遞財(cái)報(bào)預(yù)計(jì)2016年度歸屬於上市公司股東的凈利潤(rùn)為13.5億元至14.5億元。申通快遞2016年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)盈利12.38萬(wàn)-12.51億元，同比增長(zhǎng)61.96%-63.56%。而公司借殼上市時(shí)承諾，2016-2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)不低於11.7億、14.0億與16.0億元，如借殼在2017年完成，則再次承諾2019年凈利潤(rùn)不低於19.05億元。本次業(yè)績(jī)預(yù)告略高於先前承諾數(shù)額。

　　另一方面，加盟制也存在總部對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管控能力弱、服務(wù)品質(zhì)缺乏保障等一系列問(wèn)題。總部對(duì)加盟商的管理則更多通過(guò)業(yè)務(wù)量指標(biāo)、返點(diǎn)、罰款等形式，這也無(wú)形中把成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給加盟商。加盟商則再轉(zhuǎn)移給承包商。

　　風(fēng)險(xiǎn)抵押金是承包商背上的第一座大山。于先生所在的北京八方來(lái)鑫貨運(yùn)代理有限公司正在招承包商。他告訴記者自己是圓通北京豐臺(tái)西客站的分公司，目前開放的承包區(qū)域是自己轄區(qū)的西二環(huán)到西四環(huán)。承包區(qū)域並非按照面積計(jì)算，而是由承包的人頭數(shù)量決定。他介紹道，“比如説這麼大是4人跑的那就劃這樣一個(gè)區(qū)域，最多就是4個(gè)人，1個(gè)人的派單量是100-120單。”

　　人頭不僅是劃分區(qū)域的重要依據(jù)，也是收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)量單位。于先生表示，每個(gè)人要收一萬(wàn)塊錢，雙方會(huì)簽訂為期一年的合同，如果沒(méi)有幹滿一年就退出就不能拿回押金。

　　隨後，于先生告訴記者大致描述派件、取件的流程，“這個(gè)片區(qū)的貨我?guī)湍闾徇^(guò)來(lái)，你直接來(lái)拉就行，每派一單我給你1.1元。你發(fā)往全球各地的貨我?guī)湍阕呒呒脑捘阋繂谓o我1元錢的服務(wù)費(fèi)，單子的費(fèi)用每張將近3塊錢，還要根據(jù)不同地區(qū)支付一筆轉(zhuǎn)機(jī)費(fèi)。人員、車輛都是你自己負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧的。”

　　雙壹諮詢總經(jīng)理龔福照表示，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從北京到上海的快遞首重每公斤最低只要3元錢，利潤(rùn)空間並不大，再加上總部管理比較嚴(yán)格，罰款比較多，加盟站點(diǎn)生存難是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　3

　　快遞員：送1單賺1元，罰款1次幾百元

　　北京申通快遞服務(wù)有限公司朝陽(yáng)第一營(yíng)業(yè)部的姬先生向新京報(bào)記者表示，這兩年生意不好做，現(xiàn)在承包商的利潤(rùn)空間在30%左右。不過(guò)，北京申通石景山地區(qū)的承包商王建軍認(rèn)為實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)比例。

　　2016年9月，王建軍的老闆在拖欠了他3萬(wàn)多元的工資後退出快遞行業(yè)，“他承包了一大塊區(qū)域，後來(lái)是因?yàn)樵陆Y(jié)壓款太多覺得實(shí)在劃不來(lái)就退出了。”老闆退出後，王建軍承包了一塊很小的區(qū)域，他告訴記者，刨除前期的投入成本，他還沒(méi)真正賺到錢。

　　王建軍向記者回憶了自己做快遞員的日子，“我感覺這個(gè)工作就是費(fèi)腦、費(fèi)心、費(fèi)力，一般人真的不要輕易入坑。送一單才賺1塊錢，收一個(gè)件能賺一兩塊，如果趕上淘寶月結(jié)，一單也就掙5毛、1塊。但是，一罰款就是幾百塊，被投訴罰500元，滯留一天罰50元。”

　　快遞員黃良對(duì)此表示認(rèn)同，那就是多派件不意味著多賺錢。“因?yàn)榕杉蕉嘁馕吨L(fēng)險(xiǎn)也就越大，而且如果派件多了的話會(huì)影響簽單率，如果簽單率達(dá)不到還要被罰錢。這就讓快遞員有很大的壓力。”

　　快遞公司內(nèi)部充斥著繁瑣的規(guī)章制度。在黃良看來(lái)，這些制度更多的是從保護(hù)消費(fèi)者的角度出發(fā)，但缺乏對(duì)快遞員權(quán)益的保護(hù)。

　　前段時(shí)間黃良所在的公司出臺(tái)了必須送貨到門的規(guī)定，這讓他感到很無(wú)奈，快遞員送貨到門的時(shí)候也有可能丟掉其他的快件，這就要快遞員全部負(fù)責(zé)了。

　　一名業(yè)內(nèi)人士向記者透露，公司總部對(duì)下屬加盟商的管理以罰款為主。未完成公司總部的派件比要被罰，被客戶投訴也要被罰。一旦出現(xiàn)派件比未完成的情況，公司總部就會(huì)減少加盟商的派件費(fèi)，然後加盟商再減少快遞員的派件費(fèi)。

　　該人士認(rèn)為，這樣的政策很容易導(dǎo)致加盟商不盈利，各種制度壓制加盟商，快遞員也跟著倒楣。

　　在中國(guó)物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事劉建新看來(lái)，加盟模式的企業(yè)在基層網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是由加盟商主導(dǎo)，與總公司的要求會(huì)有落差，不像直營(yíng)的快遞企業(yè)管理那麼直接。因此也就有了民營(yíng)快遞服務(wù)參差不齊的表現(xiàn)。而提升服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在於，要讓總部和加盟商企業(yè)共同研究措施，給基層快遞員更多利益保障，按照規(guī)定繳納三險(xiǎn)一金，改善基層網(wǎng)點(diǎn)的工作生活環(huán)境。同時(shí)管理部門加大對(duì)一線服務(wù)的督查、管理、指導(dǎo)力度，讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4

　　向直營(yíng)制轉(zhuǎn)型：曾遭加盟商抵制

　　最近一年，公司白領(lǐng)王萌萌只會(huì)選擇順豐速遞發(fā)貨，“一開始是因?yàn)楣居幸恍┲匾钠睋?jù)、合同要快遞給合作夥伴，順豐的速度很快，也沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)。後來(lái)我自己發(fā)給家人朋友快遞東西也用順豐，雖然價(jià)格貴了點(diǎn)，但是服務(wù)有保證。”

　　其實(shí)，順豐最早有多種運(yùn)營(yíng)模式。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，早年間個(gè)人承包、掛靠與直營(yíng)等方式在順豐網(wǎng)點(diǎn)中並存。順豐最早是採(cǎi)用合作和代理的模式，每建一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就註冊(cè)一個(gè)新的順豐公司。分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟校ハ噙B成一個(gè)網(wǎng)路。順豐快遞各地網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人是順豐公司的中堅(jiān)力量，他們上繳一定數(shù)額的利潤(rùn)，多餘的留下。

　　部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民營(yíng)快遞巨頭順豐之所以能取得今天的成就，一大原因是它較早意識(shí)到了加盟隱患。順豐從1999年開始花了幾年時(shí)間，將加盟轉(zhuǎn)向直營(yíng)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)在改革過(guò)程中態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)加盟商採(cǎi)取強(qiáng)硬收權(quán)：要麼被全資收購(gòu)，要麼離開。2002年，順豐快遞終於從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制。

　　圓通、申通等公司則減持加盟為主的模式。直到2011年“暴力分揀”和“爆倉(cāng)”現(xiàn)象被媒體曝光後，加盟制快遞公司意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，而通達(dá)係在轉(zhuǎn)型直營(yíng)制的道路上阻力重重。在圓通上市前，一度有消息稱，快遞公司上市前的直營(yíng)率必須達(dá)到85%以上。但就在圓通轉(zhuǎn)型之際，也有報(bào)道稱，2013年，在福州，因圓通欲收回站點(diǎn)，引起加盟商不滿，多處快遞件滯留。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，伴隨著快遞業(yè)的快速發(fā)展，很多二三線城市的加盟商已經(jīng)完成了資本的積累，逐漸做大，他們已經(jīng)有能力與總部抗衡。很多加盟商都和公司長(zhǎng)期簽約，手下也有很多更小的加盟商，而一旦總部要回收直營(yíng)就可能遭到加盟商抵制。

　　“直營(yíng)模式總部管理力度大，付出的成本高。順豐當(dāng)年從加盟變成直營(yíng)，在管理、資金上都投入了很大成本，這是普通快遞公司很難一下子做到的”，中國(guó)物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事劉建新對(duì)新京報(bào)記者表示。

　　觀點(diǎn)

　　直營(yíng)和加盟哪種模式會(huì)成主流？

　　中國(guó)快遞諮詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)民營(yíng)快遞必然是直營(yíng)為主，加盟為輔，加盟模式不會(huì)成為主流。

　　他表示，以加盟模式做成功的龍頭快遞公司，未來(lái)最多也就是一兩家。利潤(rùn)率不斷下降、服務(wù)水準(zhǔn)參差不齊，快遞企業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭。雖然快遞業(yè)加盟門檻低，但是要賺錢並不容易。服務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的近萬(wàn)家快遞網(wǎng)點(diǎn)將快遞業(yè)拉進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

　　劉建新認(rèn)為，兩種模式會(huì)長(zhǎng)期並存，各有利弊，並且對(duì)於一家公司而言，這兩種方式其實(shí)是交叉使用的，順豐也只是以直營(yíng)為主，同時(shí)也有少量加盟。直營(yíng)和加盟沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，關(guān)鍵看總部和加盟商的利益分配，以及對(duì)基層快遞員的關(guān)懷。

　　對(duì)於快遞行業(yè)的效率提升、産業(yè)升級(jí)，劉建新認(rèn)為，快遞業(yè)的運(yùn)作和十年前相比，已經(jīng)從最初的勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、資本、技術(shù)結(jié)合發(fā)展。大型快遞公司的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生很大變化，特別是倉(cāng)儲(chǔ)一體化、冷鏈服務(wù)、自營(yíng)航空貨運(yùn)公司、國(guó)際快遞服務(wù)等方面都有很大程度的提升。

　　科技i説

　　劉素宏：不給快遞員加菜，電商也會(huì)難過(guò)

　　最近的圓通物流站點(diǎn)關(guān)閉，其實(shí)只是物流行業(yè)積弊的一個(gè)陣痛反應(yīng)而已。其實(shí)，加盟商跑路、快遞員罷工的行業(yè)痛點(diǎn)早已有之。快遞、物流作為電商行業(yè)的血脈，又是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，在配送環(huán)節(jié)中高度依賴人力，無(wú)論人工智慧多麼火熱，目前尚沒(méi)有機(jī)器人能夠做到精準(zhǔn)找到用戶門牌號(hào)、敲門判斷用戶是否在家、將快遞放到合適位置的任務(wù)。因此，在整個(gè)電商産業(yè)鏈兩端的快遞行業(yè)反而成為了網(wǎng)際網(wǎng)路化最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　正是因?yàn)榕渌途徑庖揽看罅咳肆Γ又T店、管理、倉(cāng)儲(chǔ)等需要大量投入，才讓加盟模式有了商機(jī)，但在利益分配中，快遞公司切分了加盟商的大部分利潤(rùn)，而對(duì)加盟商管理也很難下沉、落實(shí)，這是這次快遞之痛大爆發(fā)的一個(gè)原因。

　　正是電商的火熱催生了快遞行業(yè)。電商最初靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取勝，甚至有9.9元包郵的商品，以微利換市場(chǎng)，快遞行業(yè)也在走相似的發(fā)展階段。

　　快遞大發(fā)展背後是巨大的人口紅利、廉價(jià)勞動(dòng)力支撐。而事實(shí)上，這樣的模式，一旦有另外的行業(yè)願(yuàn)意以更合理的薪酬來(lái)雇用勞動(dòng)力時(shí)，快遞行業(yè)的底層勞動(dòng)力就會(huì)被撼動(dòng)，這也是為何當(dāng)外賣行業(yè)迅速擴(kuò)張時(shí)，會(huì)有大批快遞員轉(zhuǎn)向外賣配送員。

　　在電商産業(yè)鏈條中，快遞行業(yè)可能是網(wǎng)際網(wǎng)路化最遲緩的一個(gè)環(huán)節(jié)。此前我聽説某快遞公司想引進(jìn)AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）眼鏡，有了AR眼鏡，快遞員可以通過(guò)腦電波讓眼鏡進(jìn)行掃碼、收款等，解放快遞員雙手。但是因?yàn)閷?shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，樓道光線等各種原因所限，這個(gè)應(yīng)用一直無(wú)法落地。在越來(lái)越崇尚人工智慧、相信科技的今天，其實(shí)在人工智慧距離人類智力的最後一奈米之時(shí)，也是最難推進(jìn)的。在人工智慧不能完全替代快遞員之際，每年300多億快遞還是要依靠快遞員傳遞。

　　目前除了順豐主要採(cǎi)取自營(yíng)模式外，“通達(dá)係”快遞都靠加盟模式，不解決加盟商與快遞公司的利益分配，就很難讓底層快遞員能夠獲得體面的待遇和規(guī)範(fàn)的五險(xiǎn)一金，而雪中吃盒飯的快遞員也會(huì)將戾氣投射到每一個(gè)快件和用戶上。是時(shí)候，正視加盟模式中的利益分配，以及快遞小哥的待遇問(wèn)題了。不然，這個(gè)痛點(diǎn)會(huì)讓整個(gè)電商産業(yè)産生危機(jī)，並非危言聳聽。