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      上海黃金商鋪空置 仍有天量商業(yè)地産將入市

      2014-08-08 16:45 來源:中國商報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        記者 張仲超

        一線品牌整體撤離外灘、淮海路門店空關(guān)近半年、社區(qū)商鋪不賣百貨,上海商業(yè)地産市場正在經(jīng)歷一場動蕩。日前,一項針對上海黃浦、浦東、徐匯等多個商圈的調(diào)查顯示,面對高企的租金壓力以及網(wǎng)路電商的持續(xù)衝擊,傳統(tǒng)的百貨業(yè)正在從上海各類商業(yè)項目中大舉撤離,租金水準也有了明顯下滑。

        華燈初上,黃浦江兩岸的霓虹燈絢爛多彩。透過巨大的落地玻璃,已經(jīng)看不到雨果博斯、杜嘉班納、喬治·阿瑪尼、百達翡麗、寶詩龍等眾多一線品牌。

        2009年,因銷量每況愈下,雨果博斯成為最早離開外灘的奢侈品牌。2012年,杜嘉班納搬離了外灘6號。曾在“外灘3號”經(jīng)營10年之久的喬治·阿瑪尼也于2013年初關(guān)店,空蕩的櫥窗幾乎讓人忘記了它當年風光入駐的情景。隨後,外灘18號陸續(xù)失去了百達翡麗與寶詩龍。

        取代這些一線品牌的是酒吧、辦公樓、飯店。如今,外灘6號只有一樓有兩家品牌服飾店,二樓到四樓全部被飯店佔據(jù),外灘3號則關(guān)門了,隔著櫥窗可以看到裏面一片狼藉,外灘18號也只有卡地亞等一兩個名牌,大部分的顧客都在中廳享受著下午茶。

        而在淮海中路從成都北路走到東湖路一公里左右的街道,曾有100多家比鄰的沿街商鋪,盛極一時。不過,半年前關(guān)店潮襲擊淮海路,二十多家店舖轉(zhuǎn)讓。

        目前,在淮海路上,十多家店舖或是大門緊鎖,或是貼上招商廣告,從店舖的裝潢來看,這些店舖原本以服飾、百貨為主,比如著名的國有品牌雙妹、海瀾之家、達芙妮等。

        淮海路上最著名的購物中心要數(shù)淮海中路527號了,這裡正在裝修。歷經(jīng)華亭伊士丹和萬得城電器兩輪敗走後,近日新業(yè)主陽光新業(yè)接手。陽光新業(yè)透露,未來的527號將主打體驗式購物中心,預(yù)計今年聖誕亮相,幾乎一半的區(qū)域用於餐飲。淮海路正在探索傳統(tǒng)的百貨模式以外的轉(zhuǎn)型,增加餐飲、電影等體驗式消費,或者引入全球旗艦店等新型業(yè)態(tài)。

        同樣正在進行轉(zhuǎn)變的還有南京路步行街,目標是體驗式消費。

        關(guān)於淮海路百貨凋零的原因,眾説紛紜,有人説是淮海路租金太高,但據(jù)第一太平戴維斯統(tǒng)計,目前淮海路街鋪平均租金在每天每平方米35-65元,近些年變化不大,甚至比南京東路、徐家匯還略遜一籌。也有人説,是百貨業(yè)的衰落,淮海路的品牌受到區(qū)域商業(yè)、電商的衝擊相當明顯,很多品牌銷售額逐年下滑。

        而與百貨“凋零”和黃金商鋪空置相對應(yīng)的,卻是商業(yè)項目還在源源不斷入市。數(shù)據(jù)顯示,上海在2016年底前開業(yè)的項目總量預(yù)計會超過330萬平方米。從歷史供應(yīng)數(shù)據(jù)來看,2000年至2013年,上海的年均零售物業(yè)供應(yīng)量為325671平方米;而2014年至2016年,年均零售物業(yè)供應(yīng)量將為1122876平方米,是此前年份的3.4倍。

        “將商鋪改成飯店確實可以提高人氣,但是飯店的面積要求大,租金承載能力低,百貨仍是商業(yè)地産最喜歡的經(jīng)營內(nèi)容。”國內(nèi)一家大型購物中心運營方透露,作為純商業(yè)地産運營商,不會將百貨商戶全部清理,但要根據(jù)定位做一些梳理,引進一些能夠與電商形成互補的品牌。

        當然,體驗式消費同樣存在重復(fù)的問題,並且很難改變淮海路、南京路等中心區(qū)域商業(yè)頹勢。“現(xiàn)在還有人從寶山跑去徐家匯購物嗎?實際上,徐家匯是社區(qū)商業(yè)的概念。我們應(yīng)該重新規(guī)劃上海的商業(yè)佈局,建立國際化的商業(yè)格局。”上海市流通經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長汪亮表示,從國際大都市的商業(yè)格局來看,商業(yè)分為國際商圈和社區(qū)商圈兩部分,現(xiàn)在國內(nèi)大都市面臨的主要問題就是國際商圈定位不明晰,國際商圈應(yīng)該主要接待國際消費者,這些人到上海來購物,要買當?shù)氐拿貎?yōu)産品,民族的才是國際的。

        不過,民族品牌難以承擔高租金,佰草集、海瀾之家等搬離淮海路就是一個很好的例子。“大部分商業(yè)地産運營者做的是商鋪出租的業(yè)務(wù),商鋪租金年年漲,能夠承載租金的只有高附加值的服飾品牌,而這些商戶受到電商衝擊很大,關(guān)了開,開了關(guān),商業(yè)項目定位不明。所以,市級商業(yè)項目應(yīng)該重經(jīng)營,避免商鋪層層轉(zhuǎn)租,從全國引入名特優(yōu)的産品,培植一批中國的好品牌,通過銷售獲得利潤,而不是簡單地依賴租金過日子。”

      [責任編輯: 陳桐]

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