四十年前，中國(guó)還不存在真正意義上的家電市場(chǎng)；

　　三十年前，家電市場(chǎng)雛形漸成，而消費(fèi)品短缺讓家電成為一種奢侈品；二十年前，家電産品同十年前的變化並不太大，然而消費(fèi)者開始出現(xiàn)了對(duì)服務(wù)、售後等各方面的訴求，即用戶開始追求購(gòu)物體驗(yàn)；

　　十年前，大規(guī)模生産製造模式促使産品價(jià)格進(jìn)一步下降，在一定程度上給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠；

　　如今，在智慧化、網(wǎng)際網(wǎng)路的浪潮下，我國(guó)的家電市場(chǎng)又迎來(lái)一股轉(zhuǎn)型改革風(fēng)潮……

　　縱觀中國(guó)家電市場(chǎng)四十年，不難發(fā)現(xiàn)，在早期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格是一個(gè)很容易做“文章”的點(diǎn)，於是很多企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)成功地站穩(wěn)了腳跟，並且佔(zhàn)領(lǐng)了很大一部分的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)製造的驕傲。例如我國(guó)某著名的微波爐企業(yè)，當(dāng)年其高舉“價(jià)格屠夫”的利器，在微波爐這一品類上幹掉了洋對(duì)手，一時(shí)成為業(yè)內(nèi)的佳話。

　　然而“成也蕭何敗也蕭何”，在新媒體時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)已不能成為解決問(wèn)題的“萬(wàn)能鑰匙”，甚至有悖于消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境，一味的誇大“價(jià)格戰(zhàn)”，管理問(wèn)題、盈利問(wèn)題、成本問(wèn)題等各種各樣的問(wèn)題也逐漸暴露。

　　在家電行業(yè)內(nèi)，普遍存在以“大規(guī)模製造、低價(jià)格搶單、薄利運(yùn)營(yíng)”為主的經(jīng)營(yíng)方式，過(guò)去低價(jià)策略有助於企業(yè)“跑馬圈地”，但現(xiàn)在這種粗放的發(fā)展模式可能已經(jīng)走到盡頭，越來(lái)越難以支撐勞動(dòng)成本。需要指出的是，低價(jià)戰(zhàn)略的代價(jià)不僅是企業(yè)利潤(rùn)的降低，而且也可能會(huì)損傷員工利益，很多時(shí)候，員工的薪資在成本控制的過(guò)程中難免挨上一刀。

　　所以，家電企業(yè)們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)消費(fèi)者收入水準(zhǔn)普遍較低的時(shí)候，價(jià)格會(huì)成為他們選購(gòu)産品的第一考慮要素；相反，當(dāng)消費(fèi)者收入水準(zhǔn)普遍提高後，使用體驗(yàn)、使用感受起到的決定性作用會(huì)越來(lái)越大。

　　做任何事都要落到實(shí)處，口號(hào)喊得震天響沒(méi)有太大意義，轉(zhuǎn)型同樣如此。對(duì)傳統(tǒng)家電製造企業(yè)而言，帶給它們巨大壓力的不僅包括了對(duì)成本的控制，而且還包括了技術(shù)、産品上的創(chuàng)新。毋容置疑，我們?nèi)缃褚堰M(jìn)入到消費(fèi)者收入大幅提高的美好時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)産品的選擇心理也發(fā)生了相應(yīng)的改變，從只比較價(jià)格到開始比較品牌影響力、産品功能、工藝設(shè)計(jì)、科技含量等因素，説明決定消費(fèi)者購(gòu)買與否的關(guān)鍵已不再是單純的價(jià)格了。

　　當(dāng)然，我們也很欣喜地看到，以長(zhǎng)虹、海爾、TCL為代表的中國(guó)家電企業(yè)，早就開始轉(zhuǎn)變思維，積極地迎合市場(chǎng)的需求了，它們投入更多的力量去聆聽消費(fèi)者的意見(jiàn)，進(jìn)而研發(fā)符合用戶需求的新産品、新功能，這就是中國(guó)家電市場(chǎng)中消費(fèi)者和企業(yè)最新一輪的“博弈”，這場(chǎng)博弈讓對(duì)陣雙方都能獲益，只有不敢正面“接招”的，才是輸家。

　　然而，隨著新世紀(jì)的到來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境，還是競(jìng)爭(zhēng)模式，都發(fā)生了巨大的變化，中國(guó)製造業(yè)開始面臨各種各樣的新問(wèn)題。其中，最為突出的就是“中國(guó)製造”的成本問(wèn)題。“用工成本一直在提高，每年至少10%。”有企業(yè)代表如是説。

　　事實(shí)上，用工成本的增加是國(guó)內(nèi)加工製造業(yè)最近幾年面臨的巨大挑戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)效益如何，每年都要保障員工待遇有明顯提高，否則可能就會(huì)面臨用工荒。

　　面對(duì)用工成本的增加，中國(guó)製造企業(yè)是時(shí)候該轉(zhuǎn)型了。對(duì)此，有專家指出，無(wú)論是對(duì)那些深陷困境的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，還是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，唯有實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)製造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型，才是唯一的出路。

　　實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，最終需要企業(yè)通過(guò)提升自主創(chuàng)新的能力來(lái)完成。對(duì)於現(xiàn)在的消費(fèi)者而言，他們不再注重産品的低價(jià)格，而是越來(lái)越關(guān)心産品的使用價(jià)值，這都需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、産品升級(jí)來(lái)完成。如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的能力，轉(zhuǎn)型不過(guò)是一句空話。