6月12日，上海家化股東大會(huì)在吵鬧聲中結(jié)束，超過(guò)90%的股東同意罷免上海家化原總經(jīng)理王茁。在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一年之久的大股東與原管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)鬥中，王茁是第二位被掃地出門(mén)的公司高層。他的老上級(jí)，一手將家化打造為國(guó)內(nèi)日化行業(yè)龍頭的原董事長(zhǎng)葛文耀，在去年9月已“退休”。

　　“葛係”離開(kāi)，意味著“資本”替代“産業(yè)”掌權(quán)，上海家化正式進(jìn)入平安時(shí)代。作為唯一能與外資品牌抗衡的本土化粧品企業(yè)，上海家化的未來(lái)發(fā)展路徑及前景成為産業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　上海家化內(nèi)部震蕩

　　在王茁被罷免的同時(shí)，家化部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團(tuán)從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。

　　6月12日，上海家化召開(kāi)股東大會(huì)，表決上海家化原總經(jīng)理兼董事王茁被罷免事宜。

　　會(huì)議在上海家化辦公樓8樓舉行。當(dāng)日早上，關(guān)注此事的股民、記者與家化員工混雜著走進(jìn)公司大門(mén)。門(mén)口有十幾個(gè)保安檢查過(guò)往人流，無(wú)員工卡、無(wú)股民身份證明的，不準(zhǔn)上樓。有人不服，去跟保安理論，爭(zhēng)吵聲不斷。

　　對(duì)於王茁出走、公司現(xiàn)狀，多位上海家化員工都不願(yuàn)再置評(píng)。在去年葛文耀離開(kāi)時(shí)，一些家化老員工在接受新京報(bào)記者採(cǎi)訪時(shí)，還侃侃而談，追憶“葛總”。

　　“現(xiàn)在家化員工基本沒(méi)有敢於站出來(lái)支援之前管理層的。”一位接近家化的人士告訴新京報(bào)記者。

　　新京報(bào)記者了解到，自去年9月葛文耀離開(kāi)後，先後有多名上海家化員工“衝動(dòng)”離職，其中不乏手下帶領(lǐng)二三十人的中層管理人員。

　　今年5月，上海家化再次出現(xiàn)人事震蕩，原總經(jīng)理王茁被董事會(huì)“罷免”，原財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁辭職。同一時(shí)期，部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團(tuán)從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。

　　人事震蕩一定程度上改變了家化的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。“原來(lái)流程管理非常順暢，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)分得很細(xì)，命令也是從上到下直達(dá)，一環(huán)接一環(huán)沒(méi)有任何阻力。但現(xiàn)在，每層級(jí)之間，命令都會(huì)大打折扣。比如産品的調(diào)整上，過(guò)去接到訂單10萬(wàn)份，由於考慮到庫(kù)存?zhèn)湄洠紩?huì)稍微多生産一點(diǎn)，現(xiàn)在是你要多少，就生産多少。誰(shuí)也不知道明天的銷(xiāo)售會(huì)怎樣。”上述接近家化的人士稱(chēng)。

　　不久前，上海家化新任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)召開(kāi)媒體會(huì)，發(fā)佈五年發(fā)展規(guī)劃，其間對(duì)人事動(dòng)蕩閉口不談，僅在發(fā)佈會(huì)結(jié)束之後稱(chēng)，管理人員的變動(dòng)在公司發(fā)展過(guò)程中是正常的事情。他説，已經(jīng)找到一家國(guó)際公司梳理整個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照市場(chǎng)給不同職級(jí)員工制定薪酬，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)留用員工非常重要，未來(lái)公司一定會(huì)做長(zhǎng)期激勵(lì)，甚至擴(kuò)大覆蓋面。

　　“産業(yè)”與“資本”的衝突

　　王茁認(rèn)為，大股東的“成功文化”及其主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理階層的價(jià)值判斷，不能認(rèn)同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化。

　　2011年10月，上海家化集團(tuán)國(guó)資退出，引發(fā)平安、海航、復(fù)星三大集團(tuán)的爭(zhēng)相競(jìng)購(gòu)，最後，平安勝出。這場(chǎng)聯(lián)姻曾被看作是“産業(yè)+資本”的完美融合。

　　吊詭的是，當(dāng)雙方矛盾激化直到關(guān)係破裂，葛文耀派系被清洗出上海家化後，人們尋根溯源，“産業(yè)+資本”的融合又一次被聚焦，而這一次它被冠以形容詞“難”來(lái)評(píng)價(jià)。

　　上海天強(qiáng)管理諮詢(xún)公司總經(jīng)理祝波善説，家化事件説明産業(yè)資本和金融資本磨合很難，過(guò)程難論誰(shuí)是誰(shuí)非，主要是因?yàn)楦髯缘闹c(diǎn)、各自的角度不同帶來(lái)的衝突。

　　實(shí)際上，當(dāng)初平安最終能控股家化，原董事長(zhǎng)葛文耀功不可沒(méi)，葛文耀的決定也獲得了大部分管理層的支援。是葛文耀勸退了復(fù)星集團(tuán)，在剩下海航與平安兩強(qiáng)對(duì)決中，葛文耀又被平安的承諾“未來(lái)投70億幫助家化發(fā)展”所打動(dòng)。

　　雙方不合的苗頭始於海鷗手錶項(xiàng)目。葛希望把家化打造成時(shí)尚集團(tuán)，想投資天津海鷗手錶，平安不認(rèn)同，隨後矛盾激化直到關(guān)係破裂。一位信託從業(yè)人士對(duì)新京報(bào)記者稱(chēng)，從平安做投資的角度看，它的資金屬性會(huì)趨於求穩(wěn)，它會(huì)考慮葛文耀打造時(shí)尚帝國(guó)的想法存有不確定性，難以保證穩(wěn)定回報(bào)，所以不支援。

　　雙方的不默契之處還有很多。

　　熟悉平安風(fēng)格，與平安集團(tuán)打過(guò)多次交道的一位業(yè)內(nèi)人士説，“平安是資本、股權(quán)運(yùn)作的老手，在投資領(lǐng)域，一向生猛。”

　　該人士介紹説，國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域，平安集團(tuán)是唯一擁有全牌照（銀行牌照、保險(xiǎn)牌照、基金牌照）的企業(yè)，它的行銷(xiāo)人員可以通過(guò)一項(xiàng)業(yè)務(wù)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　與平安不同的是，上海家化則是在改革開(kāi)放後，以葛文耀為首的公司管理層帶領(lǐng)所有家化員工一步步將企業(yè)做大做強(qiáng)，過(guò)程中孕育了公司文化和品牌。

　　上海家化原有的企業(yè)家文化碰上平安集團(tuán)的資本文化，矛盾不可避免。

　　被罷免的家化前總經(jīng)理王茁在獲知“被罷免”後發(fā)表的一封公開(kāi)信中説，家化事件反映的主要是，大股東的“成功文化”及其主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理階層的價(jià)值判斷，不能認(rèn)同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化，雙方存在較大的差異。

　　平安未來(lái)賣(mài)掉家化？

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為資本大玩家，平安長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)體的可能性不大，更大的可能是未來(lái)轉(zhuǎn)售家化，或?qū)⑵浯蛟斐少Y本平臺(tái)。

　　6月12日，上海家化的股東大會(huì)上，股民浦家元第一個(gè)發(fā)問(wèn)。

　　他提了三個(gè)問(wèn)題：平安入主家化後，做了哪些推動(dòng)上海家化前進(jìn)的事情？平安進(jìn)入後，我們看到的是內(nèi)鬥，這是利還是弊？一個(gè)企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)，把這麼多的高層換了，是好還是不好？

　　對(duì)於這些問(wèn)題，謝文堅(jiān)在其後的回答中並沒(méi)有一一作答。

　　這是浦家元第二次參加上海家化股東大會(huì)。事後，談起對(duì)於家化未來(lái)的發(fā)展，他對(duì)新京報(bào)記者説，他擔(dān)心謝文堅(jiān)推翻葛文耀的思路。

　　對(duì)於家化的未來(lái)，業(yè)界還有疑問(wèn)，即金融資本勝出後，家化是否會(huì)被出售？對(duì)此，謝文堅(jiān)在6月10日召開(kāi)的媒體會(huì)上回應(yīng)稱(chēng)，平安信託一年內(nèi)不會(huì)減持家化。

　　“一年的説法可能是為了穩(wěn)定管理層和股東。未來(lái)平安會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)手家化，還要看轉(zhuǎn)售收益是不是高。如果收益高，平安也可能會(huì)跑掉，長(zhǎng)線(xiàn)持有的可能性不大。因?yàn)槟壳捌桨灿|及到金融各個(gè)行業(yè)，但沒(méi)有一塊業(yè)務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期密切關(guān)聯(lián)，資本的本質(zhì)還是做短線(xiàn)、中線(xiàn)的盈利。”中投顧問(wèn)高級(jí)研究員任浩寧説。

　　一位不願(yuàn)意具名的信託行業(yè)人士對(duì)新京報(bào)記者稱(chēng)，平安未來(lái)幾年內(nèi)的精力都是要打造全能型銀行，投行是其重點(diǎn)發(fā)展的方向，“沒(méi)有道理長(zhǎng)期持有化粧品公司”。有一種可能是，它將上海家化作為資本運(yùn)作平臺(tái)，把一些之前的投資項(xiàng)目打包裝入家化的上市公司內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資退出的目的。

　　也有投資者看好平安時(shí)代的家化未來(lái)。

　　一位機(jī)構(gòu)投資者從浙江趕去上海參加上海家化股東會(huì)，他對(duì)新京報(bào)記者説，無(wú)論平安未來(lái)如何處理家化，希望把它做好是肯定的，只有將家化品牌做好，股價(jià)重新提升，平安才能賺到錢(qián)。明白這個(gè)利益一致的前提，就不會(huì)為家化過(guò)於擔(dān)心。

　　6月12日，上海家化的股東大會(huì)在吵鬧聲中落幕，王茁被罷免。任浩寧説，到現(xiàn)在，所有人都希望這場(chǎng)爭(zhēng)鬥趕快結(jié)束，既然原有管理層已經(jīng)出局了，那平安就果斷一點(diǎn)，按照平安的管理思維進(jìn)行運(yùn)作，成也平安，敗也平安，從亂到治，仍需要時(shí)間。

　　上海家化內(nèi)斗大事記

　　●2011年9月 上海國(guó)資委掛牌出讓所持有的上海家化集團(tuán)100%國(guó)有股權(quán)。復(fù)星、平安、海航均有意收購(gòu)。

　　●2011年11月 在上海家化原董事長(zhǎng)葛文耀的支援下，平安旗下的平浦投資以51.09億元奪得上海國(guó)資委出讓的家化集團(tuán)100%股權(quán)。

　　●2013年5月13日 上海家化內(nèi)鬥爆發(fā)，上海家化集團(tuán)原董事長(zhǎng)葛文耀遭控股股東平安信託罷免，平安稱(chēng)其有重大違紀(jì)，葛文耀則指平安“賣(mài)資産”。

　　●2013年5月17日 上海家化召開(kāi)股東大會(huì)，葛文耀稱(chēng)，希望再做兩三年，將修復(fù)與大股東的關(guān)係，內(nèi)鬥風(fēng)波暫時(shí)平息。

　　●2013年9月17日 葛文耀提出退休申請(qǐng)，5天后申請(qǐng)被批準(zhǔn)。

　　●2013年11月15日 強(qiáng)生醫(yī)療前中國(guó)區(qū)總裁謝文堅(jiān)當(dāng)選上海家化新任董事長(zhǎng)。

　　●2014年5月13日 上海家化董事會(huì)發(fā)出公告，決定解除王茁總經(jīng)理的職務(wù)並提請(qǐng)公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)解除王茁的公司董事職務(wù)。

　　●2014年6月8日 王茁發(fā)表公開(kāi)信，呼籲投資者確保上海家化創(chuàng)新激情的傳承，並全力去阻止其走向衰落的命運(yùn)。

　　●2014年6月12日 上海家化召開(kāi)2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)，解除王茁董事職務(wù)。