記者近期在珠三角多地企業(yè)調(diào)研了解到，隨著90後新生代“背包打工族”的出現(xiàn)並逐漸成為主力軍，薪資已不再是吸引勞動(dòng)力的唯一因素，企業(yè)軟實(shí)力逐漸成為穩(wěn)工法寶。

　　返工率高“用工荒”緩解

　　陽春三月，廣東省佛山市獅山鎮(zhèn)菱王電梯車間裏，工人們?cè)谵Z隆作響的機(jī)器前各自忙碌，春節(jié)後，菱王電梯的返工率達(dá)到95%以上。

　　據(jù)佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)黨委委員甘勇釗介紹，鎮(zhèn)相關(guān)部門在節(jié)後走訪當(dāng)?shù)囟移髽I(yè)，以往出現(xiàn)的大規(guī)模用工荒現(xiàn)象今年似乎得到好轉(zhuǎn)，區(qū)域內(nèi)相對(duì)高端、具備一定技術(shù)含量、發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)，返工率基本超過90%。

　　廣東福迪汽車有限公司是一家主推皮卡車和SUV車型的民營(yíng)企業(yè)，該公司副總經(jīng)理王殿武説，近三年來，福迪汽車的員工流失率逐年下降。2011和2012年全年、2013年前兩個(gè)月的員工流失率分別為5%、3.6%、3%。

　　南海奇美電子有限公司是全球第三大液晶面板供貨商，目前擁有員工17000多人。公司董事長(zhǎng)羅鎮(zhèn)華告訴記者，員工已于近期逐步回廠，缺工率由2月底的5%下降為3月初的3%。而去年此時(shí)，這家企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的缺工尷尬。

　　“背包打工族”催生穩(wěn)工新法寶

　　記者了解到，奇美電子一線工人中大約七成是90後。部分新一代務(wù)工人員成為“背包打工族”，往往在一個(gè)地方工作幾個(gè)月，包吃包住，然後又會(huì)離開。公司管理層意識(shí)到，單純依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工來説已不具備絕對(duì)的吸引力。

　　甘勇釗認(rèn)為，從目前的大環(huán)境看，勞動(dòng)力人口正在減少，而新生代務(wù)工人員除了薪資外，對(duì)業(yè)餘生活、居住環(huán)境、自我提升等方面都有諸多需求。要留住員工，企業(yè)除了要提供一份具有吸引力的薪資外，還應(yīng)實(shí)行人性化的內(nèi)部管理，逐漸培養(yǎng)員工的歸屬感。

　　今年春節(jié)期間，奇美電子採(cǎi)取一系列措施比如輪班放假、安排免費(fèi)旅遊、年後增加假期、給予一定差旅費(fèi)補(bǔ)助等，約60%的員工選擇留在公司，保證生産線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　也有企業(yè)表示，管理人員和普通員工之間的情感紐帶才是留住員工的根本。廣東菱王電梯有限公司總經(jīng)理謝建説，每年春節(jié)後返工的第一天，公司都會(huì)給員工派發(fā)“開門利是”。今年，高管們私人掏腰包共拿出12萬元，分成3500份，採(cǎi)取抽獎(jiǎng)的方式派發(fā)給員工，“大家玩得很開心，感覺像一家人一樣”。

　　除此之外，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與提升機(jī)會(huì)也成為公司軟實(shí)力的構(gòu)成之一。廣東福迪汽車有限公司近年來積極開展技師評(píng)比，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)一線員工鑽研業(yè)務(wù)，用返還學(xué)費(fèi)、與廣東高校開展合作等方式支援員工參加職業(yè)培訓(xùn)，多措並舉降低了員工流失率。

　　專家：“雙元制”可破解用工困境

　　德國(guó)製造業(yè)聞名全球，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與他們成熟的職業(yè)教育制度密切相關(guān)。中國(guó)的職業(yè)教育可以參考“德國(guó)模式”，校企合作有利於緩解企業(yè)技工荒。

　　據(jù)佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李仁聲介紹，在德國(guó)，學(xué)生初中或者高中畢業(yè)後，會(huì)先跟企業(yè)簽訂合同，由企業(yè)出一部分學(xué)費(fèi)加上政府補(bǔ)貼的方式支援學(xué)生繼續(xù)深造。深造期間，學(xué)生會(huì)有30%的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)，70%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，將技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，畢業(yè)後學(xué)生直接到企業(yè)工作。

　　事實(shí)上，在招工難、穩(wěn)工難的壓力下，中國(guó)的部分企業(yè)也開始類似探索。比如，奇美電子正嘗試跟周邊的技校和中專合作，開設(shè)“奇美班”，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)班上的學(xué)生給予一定的生活補(bǔ)助。“奇美班”的學(xué)生在學(xué)制第三年進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，公司會(huì)盡可能營(yíng)造出人性化的工作環(huán)境和良好的薪資待遇，希望這些學(xué)生畢業(yè)後留在公司就業(yè)。

　　廣東省人力資源和社會(huì)保障廳技工教育管理處處長(zhǎng)劉正讓告訴記者，這種職業(yè)教育模式稱為“雙元制”，“一元”為企業(yè)，“一元”為職業(yè)學(xué)校，是企業(yè)和學(xué)校分工協(xié)作，共同培養(yǎng)人才的一種辦學(xué)模式。它使學(xué)生一開始就直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的生産鏈條，縮短了企業(yè)用人和學(xué)校育人之間的距離。企業(yè)把對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)，看成是對(duì)未來發(fā)展的投資；學(xué)生把對(duì)“雙元制”的學(xué)習(xí)，看成是獲取職業(yè)能力和就業(yè)機(jī)會(huì)的重要途徑。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“雙元制”充分發(fā)揮了學(xué)校育人機(jī)制和企業(yè)用人機(jī)制的耦合作用，在3至5年的學(xué)制內(nèi)能保持企業(yè)用工的相對(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)建立了可靠的人力資源供給渠道，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有助於中國(guó)企業(yè)走出人力資源困境。(記者黃玫、禹薇)

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