2015年，長虹發(fā)出的首個重要消息是多媒體業(yè)務(wù)換帥。

　　2014年，長虹的標(biāo)簽是“轉(zhuǎn)型”，不論是年初聲勢浩大的“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路”戰(zhàn)略，還是年底備受關(guān)注的國企改革，都助力長虹股價一漲再漲。但不可回避的現(xiàn)實是，轉(zhuǎn)型推進(jìn)雖義無反顧，卻未能扭轉(zhuǎn)四川長虹上市公司業(yè)績虧損的窘境。

　　為了完成沉重的“轉(zhuǎn)身”，長虹集團(tuán)董事長趙勇甚至曾直言：“誰能搞得出東西，誰就是長虹9萬人的大爺。”如今，長虹大動作啟動老將團(tuán)隊重整多媒體業(yè)務(wù)，能否扭轉(zhuǎn)乾坤拭目以待。

　　老將出馬重掌核心業(yè)務(wù)

　　長虹多媒體集團(tuán)主要負(fù)責(zé)彩電、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，在整個企業(yè)中是“挑大梁”的角色。

　　近日，長虹多媒體集團(tuán)經(jīng)歷了一場自上而下的換將風(fēng)波。曾執(zhí)掌長虹彩電業(yè)務(wù)多年的老將郭德軒重出江湖，取代葉洪林出任長虹多媒體産業(yè)集團(tuán)董事。

　　長虹方面對此人員調(diào)整的回應(yīng)是，屬於正常調(diào)動。不過業(yè)內(nèi)人士以及長虹內(nèi)部員工都認(rèn)為此調(diào)整“與業(yè)績有關(guān)”。

　　據(jù)四川長虹2014年半年報，公司營收272.65億元，虧損1.81億元。其中，電視産品營收63.33億元，較上年同期減少18%，毛利減少8.9%。2014年三季報仍不盡如人意，前三季度實現(xiàn)營收413億元，同比降1.82%，虧損3.14億元。

　　“集團(tuán)一直想要發(fā)力的多媒體業(yè)務(wù)業(yè)績不好，應(yīng)該是人事調(diào)整的主要原因。”一位長虹內(nèi)部員工對新京報記者表示。

　　家電專家劉步塵則認(rèn)為，長虹在2014年推出網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，並且花了上億元推廣，但最終效果一般，主要原因就是其品牌老化的頑疾未除，這一點是上一任團(tuán)隊的責(zé)任，也是新一任團(tuán)隊的壓力。

　　公開資料顯示，新上任的長虹多媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人郭德軒今年53歲，是家電行業(yè)的“老將”。

　　一位長虹多媒體高層對新京報記者表示，“郭的特點是市場感覺非常好，學(xué)習(xí)新事物能力強(qiáng)。他在建設(shè)品牌方面，有一些非常好的經(jīng)驗和方法。”

　　不過，劉步塵認(rèn)為，距離當(dāng)年郭德軒指點江山的時代已經(jīng)過去六七年，如今的彩電江湖，樂視、小米等網(wǎng)際網(wǎng)路新人輩出，郭曾經(jīng)的經(jīng)驗未必還能適用。

　　對此，前述高層對新京報記者表示，長虹不急於超前，現(xiàn)在是適度穩(wěn)步推進(jìn)。

　　首先出手改革渠道

　　長虹多媒體此次換帥後，將帶來的首個變化即是全渠道的變革。

　　郭德軒回歸多媒體集團(tuán)董事長職位之前，在2014年擔(dān)當(dāng)了長虹新成立的數(shù)字行銷産業(yè)集團(tuán)董事長。數(shù)字行銷産業(yè)集團(tuán)過去一年裏，主要工作就是打通線上線下，佈局O2O。

　　“通常線下傳統(tǒng)渠道流程包括總部、分公司、經(jīng)銷商、專賣店等多個層級，這條線的響應(yīng)速度在網(wǎng)際網(wǎng)路時代太過漫長，且會導(dǎo)致運營成本上升。所以長虹所做的第一步是通過資訊化手段，與傳統(tǒng)經(jīng)銷商實現(xiàn)B2B業(yè)務(wù)。”長虹多媒體産業(yè)公司副總經(jīng)理蘇子歡對新京報記者表示，“簡單講就是經(jīng)銷商在跟公司做生意的時候，完全就像在天貓上買東西，不需要浪費太多中間環(huán)節(jié)去談判、溝通。”

　　據(jù)長虹集團(tuán)企劃部部長劉海仲介紹，該模式主要在擁有大量家電個體經(jīng)營者的三四線市場推廣，目前進(jìn)展良好。

　　據(jù)了解，以郭德軒為首的數(shù)字行銷集團(tuán)花了一年時間打通了渠道運作流程，如今他回歸多媒體後的首個動作便是將該流程嫁接到多媒體業(yè)務(wù)中，讓傳統(tǒng)渠道和線上渠道兩個IT系統(tǒng)形成交集，變成全渠道運作。據(jù)了解，今年1月6日，長虹已經(jīng)成立電商公司，專門統(tǒng)籌線上線下整合。

　　有分析認(rèn)為，長虹在渠道上的調(diào)整與海爾、美的有相似之處，都是為了強(qiáng)化線上交易，搭建工廠和消費者之間的快速通道，而在三四線城市的最後一公里方面，長虹希望用IT系統(tǒng)打通原有的線下店面，在行業(yè)中屬於創(chuàng)新之舉。

　　不過，海爾、美的早已完成線上線下整合，長虹發(fā)力較晚，相比同行仍有不小差距。

　　物聯(lián)網(wǎng)為“重中之重”

　　除了派老將出馬“救火”虧損的多媒體業(yè)務(wù)之外，2015年，四川長虹一大重點依然是推進(jìn)“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路”戰(zhàn)略落地。

　　2014年，一向低調(diào)的長虹董事長趙勇出現(xiàn)在聚光燈下，他一身喬布斯似的打扮開啟了長虹“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　2014年11月，長虹與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭感知集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智慧城市、探索物聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)等方面將展開深入合作。

　　四川虹信公司總經(jīng)理劉嘉陵透露，長虹結(jié)盟路線非常清晰，智慧戰(zhàn)略的引線便是與感知的合作，未來長虹將在智慧終端、智慧城市、智慧家居、物聯(lián)網(wǎng)金融、電商渠道等方面尋找更多聯(lián)盟者。2014年底，長虹又?jǐn)y手川汽，分別牽頭組建了綿陽新能源汽車産業(yè)聯(lián)盟和綿陽新能源汽車智慧服務(wù)創(chuàng)新産業(yè)聯(lián)盟，跨入新能源汽車行業(yè)。

　　據(jù)長虹內(nèi)部人士稱，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被公司列為一項重要業(yè)務(wù)，由專門的部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。

　　在技術(shù)儲備方面，2014年5月，長虹已經(jīng)打破原有組織體系，將原來分散在各板塊公司的軟體研發(fā)能力集結(jié)起來，成立長虹軟體與服務(wù)中心，該中心實行産品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，突破了國企的行政序列。“這個軟體服務(wù)中心將作為一個資源池，以項目的形式給各個業(yè)務(wù)提供支援。目前中心有幾百人，老闆的目標(biāo)是達(dá)到3000人規(guī)模。”長虹內(nèi)部人士對新京報記者説。

　　■ 延展

　　彩電企業(yè)掀起換帥潮

　　長虹多媒體業(yè)務(wù)此番換帥，並非家電行業(yè)首例。在長虹之前，康佳、創(chuàng)維、TCL、海信幾大彩電企業(yè)都調(diào)整了彩電業(yè)務(wù)的操盤手。

　　2014年，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁劉耀平下課，由彭勁接替。康佳集團(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)辭職，由原總裁陳躍華重返康佳接任，曹士平接替林洪藩擔(dān)任康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理。海信電器副總經(jīng)理代慧忠接替了原來的總經(jīng)理劉洪新，原海信電視上海分公司總經(jīng)理王偉接替胡劍涌擔(dān)任海信電器行銷副總一職。TCL集團(tuán)則讓子公司華星光電CEO薄連明出任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席，李璐任TCL多媒體中國區(qū)行銷總經(jīng)理。

　　五大彩電企業(yè)先後替換高層，這樣的局面從未有過，而原因似乎也相當(dāng)一致，即業(yè)績不佳，主帥負(fù)責(zé)。不過在彩電市場持續(xù)萎靡的環(huán)境中，下臺的主帥們多少有些“冤枉”。

　　奧維諮詢黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏説，隨著刺激政策退出、房地産市場萎靡、網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)入侵等因素影響，彩電行業(yè)進(jìn)入比較艱難的時期。奧維諮詢最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國彩電市場總量為4461萬臺，同比下降6.6%，銷售額1462億元，同比下降14.5%。展望2015，中國彩電市場仍將繼續(xù)下降趨勢，零售量將達(dá)4410萬臺，同比下降1.1%，零售額將達(dá)1371億元，同比下降6.2%。

　　如此來看，彩電市場低迷的大潮仍難逆，新上臺的操盤手們將面臨更大的挑戰(zhàn)。