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      閻慶民對股份制商業(yè)銀行“提質(zhì)控險”提出要求

      2014-09-29 15:53 來源:人民網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        近日,中國銀監(jiān)會副主席閻慶民在2014年股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會上發(fā)表重要講話,要求股份制商業(yè)銀行深刻認(rèn)識外部經(jīng)營環(huán)境的變化,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、科學(xué)設(shè)計,有序推進(jìn)改革創(chuàng)新,實現(xiàn)提質(zhì)控險的目標(biāo)。

        閻慶民指出,今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年。深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加快創(chuàng)新、提質(zhì)控險,已成為股份制商業(yè)銀行積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高競爭力的必由之路。股份制商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,提升品質(zhì)促效益,控制風(fēng)險嚴(yán)管理,必須統(tǒng)一認(rèn)識,堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新向縱深發(fā)展。一是加快發(fā)展方式的改革創(chuàng)新。要居安思危,勇於突破傳統(tǒng)路徑依賴和思想觀念束縛,主動實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高持續(xù)盈利能力,改進(jìn)基於風(fēng)險的差異化定價,將發(fā)展從“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)內(nèi)涵型”,對外提升銀行的服務(wù)品質(zhì),對內(nèi)提高銀行的資産品質(zhì)。二是加快經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。要大膽探索新的經(jīng)營模式,在規(guī)範(fàn)和完善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、保持競爭優(yōu)勢的同時,開闢出新的業(yè)務(wù)增長點和盈利渠道,打造出具有更強(qiáng)競爭力的金融服務(wù)模式和風(fēng)險管控機(jī)制。三是加快管理手段的改革創(chuàng)新。要主動革新風(fēng)險管理手段和方式,用現(xiàn)代資訊科技系統(tǒng)實現(xiàn)資産存量和增量的科學(xué)管理,增強(qiáng)風(fēng)險的監(jiān)測和緩釋能力,守住風(fēng)險底線。四是加快業(yè)務(wù)産品的改革創(chuàng)新。要加快業(yè)務(wù)、産品、服務(wù)和技術(shù)的革新,牢牢把握住市場主動權(quán)。

        閻慶民強(qiáng)調(diào),股份制商業(yè)銀行要科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)計,在改革創(chuàng)新、提質(zhì)控險中把握好“四個堅持”。

        一是堅持以優(yōu)化機(jī)制為突破口。戰(zhàn)略決策機(jī)制方面,要從自身實際出發(fā),根據(jù)銀行資本水準(zhǔn)和風(fēng)險管理能力,合理確定風(fēng)險偏好和發(fā)展戰(zhàn)略;執(zhí)行層落實戰(zhàn)略過程中,要結(jié)合各地區(qū)發(fā)展不平衡、不同經(jīng)濟(jì)主體金融服務(wù)需求的差異化特徵,找準(zhǔn)細(xì)分市場,構(gòu)築經(jīng)營特色。公司治理機(jī)制方面,銀行治理安排須適應(yīng)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、資産規(guī)模和風(fēng)險特徵,切實做到權(quán)責(zé)對等、激勵相容;促進(jìn)各治理主體規(guī)範(fàn)、充分、高效行使權(quán)利履行義務(wù),進(jìn)一步提升公司治理能力和水準(zhǔn)。績效考核體系方面,要樹立正確的發(fā)展觀,並結(jié)合銀行實際,加快建立以風(fēng)險調(diào)整後資本回報率和經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的績效考評體系;提高改革轉(zhuǎn)型和風(fēng)險防控的考核力度,降低業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度的權(quán)重,突出和細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險合規(guī)、資本節(jié)約、價值創(chuàng)造幾類指標(biāo)。

        二是堅持以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。要改革創(chuàng)新商業(yè)運營模式。大膽探索以實體經(jīng)濟(jì)客戶需求為中心,與客戶共贏發(fā)展的商業(yè)運營模式。要改革創(chuàng)新資産管理方式。在盤活存量上,不斷拓展處置渠道,加強(qiáng)並購整合與重組清收,真實、完整地反映不良資産,加大不良資産處置力度;在用好增量上,堅持有保有壓、有扶有控、有進(jìn)有退的原則,嚴(yán)格執(zhí)行差異化信貸政策,加大對重點領(lǐng)域和金融服務(wù)薄弱地區(qū)的信貸支援。要改革創(chuàng)新産品服務(wù)體系。充分利用先進(jìn)技術(shù)手段大力拓展網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行和自助設(shè)備,開發(fā)新型金融業(yè)務(wù),在節(jié)約成本的同時,有效滿足廣大群眾金融服務(wù)需求;針對實體經(jīng)濟(jì)客戶類型、需求特點、成長階段等,提高服務(wù)産品的針對性和服務(wù)方案的專業(yè)性。

        三是堅持以防範(fàn)風(fēng)險為底線。必須大力化解信用風(fēng)險。全力化解部分敏感行業(yè)風(fēng)險,加快不良貸款核銷;注意平臺貸款結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險;著力防範(fàn)聯(lián)保互保風(fēng)險。嚴(yán)格控制操作風(fēng)險。認(rèn)真落實銀監(jiān)會關(guān)於防範(fàn)操作風(fēng)險的相關(guān)規(guī)定;堅持標(biāo)本兼治,在強(qiáng)化操作風(fēng)險防控流程的同時,樹立合規(guī)文化,加強(qiáng)員工行為教育。必須高度重視資訊科技風(fēng)險。按照“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、後果嚴(yán)懲”的要求,深入分析排查風(fēng)險隱患,採取有效措施,切實提高資訊科技風(fēng)險管理水準(zhǔn),加強(qiáng)資訊科技系統(tǒng)運營管理,採取有力措施防範(fàn)相關(guān)風(fēng)險,確保異常狀況和突發(fā)故障得到及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置,保障銀行穩(wěn)健審慎經(jīng)營。

        四是堅持以依法合規(guī)為準(zhǔn)繩。改革創(chuàng)新必須真實、合法、合規(guī),要警惕以改革創(chuàng)新之名,行違法違規(guī)之實的行為,嚴(yán)格遵循審慎經(jīng)營的原則,遵守監(jiān)管規(guī)定和業(yè)務(wù)流程,穩(wěn)健開展業(yè)務(wù);必須保障消費者合法權(quán)益,要自覺接受公眾監(jiān)督,産品服務(wù)須確保足夠的透明度,避免過度複雜,確保客戶有充分的知情權(quán)和選擇能力;必須與風(fēng)險管控能力相匹配,通過改革創(chuàng)新開發(fā)新的利潤增長點時,必須充分考慮自身風(fēng)險承受能力,要在明晰責(zé)任、嚴(yán)格設(shè)限、風(fēng)險可控的前提下開展業(yè)務(wù)。

        閻慶民指出,股份制商業(yè)銀行改革創(chuàng)新是一項複雜艱巨的系統(tǒng)工程,要確保此項工作的穩(wěn)妥有序,必須做到“三個注重”。一是注重把握改革創(chuàng)新的步伐節(jié)奏。要結(jié)合好自身實際,充分考慮我國經(jīng)濟(jì)社會、金融運作的客觀基礎(chǔ),妥善處理好改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)係,分清輕重緩急,科學(xué)安排改革創(chuàng)新的措施搭配和進(jìn)程順序,做到心中有數(shù),選擇好合適時機(jī),成熟一項,推進(jìn)一項。二是注重做好人才儲備等基礎(chǔ)工作。要培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備一批既具備現(xiàn)代資訊技術(shù)能力,又精通金融市場運作機(jī)制和經(jīng)營管理的高層次、複合型人才。三是注重加強(qiáng)與各相關(guān)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)。

        據(jù)中國銀監(jiān)會統(tǒng)計,截至2014年6月末,全國股份制商業(yè)銀行佔銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資産總額的18.52%,同比上升0.5個百分點;平均資本充足率10.92%,同比上升0.5個百分點。6月末,全國股份制商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款餘額達(dá)3.27萬億元,同比增長19.34%,佔銀行業(yè)全部小微貸款餘額的比例達(dá)17.13%。

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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