山東能源集團(tuán)
董事長 卜昌森
成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)捩點(diǎn)
在經(jīng)歷了較長時(shí)間的下滑後,環(huán)渤海動力煤指數(shù)自2013年10月中旬以來已連續(xù)11周上漲,與去年530元/噸的最低點(diǎn)相比,漲幅已接近20%。這讓煤炭業(yè)似乎聽到了春天的腳步聲。
春天能否如期而至?展望新的一年,從宏觀形勢看,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整,使煤炭需求大幅增加的情況難以再現(xiàn);從能源結(jié)構(gòu)看,新能源和非常規(guī)油氣資源,將逐漸擠佔(zhàn)傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)地;從政策環(huán)境看,節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的深入推進(jìn),對煤炭行業(yè)的約束正在增強(qiáng);從煤炭行業(yè)自身來看,煤炭供求失衡的情況仍然嚴(yán)重。這意味著,煤炭行業(yè)的調(diào)整不會輕易結(jié)束,煤企短時(shí)間內(nèi)還難以走出寒冬。
煤炭行業(yè)遭遇的此番深幅調(diào)整,與之前産能擴(kuò)張過快有較大關(guān)係。“十一五”以來,煤炭行業(yè)共投資2.27萬億元,主要産煤省區(qū)經(jīng)過資源整合和技術(shù)改造後的礦井陸續(xù)投産,形成了巨大的煤炭産能,加劇了市場過剩壓力。由於缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,我國煤炭産業(yè)發(fā)展還出現(xiàn)“小、散、亂、雜、多”現(xiàn)象。在行業(yè)景氣度較高的年份,煤企自然可以過上“睡大覺也能賺錢”的舒服日子。然而,一旦冬天來臨,也難以避免降價(jià)、停産,甚至破産的命運(yùn)。
成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。煤炭企業(yè)只有不斷淘汰落後産能,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,才能從“剩者”變?yōu)閯僬摺5绾无D(zhuǎn)卻是道難題。“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬。”在我看來,煤企轉(zhuǎn)型,首先就要轉(zhuǎn)變觀念。過去那種“靠礦井提産,靠煤炭提價(jià)”的粗放式發(fā)展模式已難以為繼,我們惟有換腦筋,把自己從對煤的依賴思想中“轉(zhuǎn)”出來,走“超越煤炭、多元發(fā)展”的新路,才有可能化解由資源硬約束而帶來的風(fēng)險(xiǎn),提升軟實(shí)力。
其次,要從生産商轉(zhuǎn)為服務(wù)商。在打破對“有形資源”依賴的同時(shí),煤炭企業(yè)得善於從更高層次上整合“無形資源”。具體來説,就是要依託技術(shù)和人才優(yōu)勢,通過創(chuàng)新驅(qū)動,從單純的開採業(yè)向加工業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸,大力發(fā)展設(shè)計(jì)、研發(fā)、物流配送、金融服務(wù)等産業(yè)。從2012年開始,山東能源集團(tuán)以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破口,實(shí)施業(yè)務(wù)整合和流程再造,目前已轉(zhuǎn)型成為集常規(guī)能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生産技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商等為一體的能源綜合解決方案供應(yīng)商,不僅提高了産業(yè)鏈競爭力,而且拓展了利潤空間。2013年,在市場異常嚴(yán)峻的形勢下,集團(tuán)營業(yè)收入同比增長30%以上,利潤在山東省省管企業(yè)名列榜首。
第三,要從低效管理轉(zhuǎn)向高效管理。隨著煤炭整合步伐加快,有的企業(yè)規(guī)模越來越大,但養(yǎng)的人也越來越多;有的企業(yè)“虛胖”,銷售收入龐大,利潤卻不高;還有的企業(yè)投資品質(zhì)不高。其實(shí)類似這樣的問題,在當(dāng)下煤炭企業(yè)經(jīng)營中並不少見,究其原因在於管理水準(zhǔn)低下。因此,煤企還需要通過建立科學(xué)民主的決策機(jī)制、高效的資源配置機(jī)制、科學(xué)的用人機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制,來提升管理效率。
經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們,沒有永遠(yuǎn)上升的行業(yè),也沒有永遠(yuǎn)下跌的市場。如今,煤炭價(jià)格的回歸,讓不少煤炭企業(yè)深陷困境,但其産生的“倒逼”效應(yīng),何嘗不也是一個機(jī)遇?關(guān)鍵在於我們能否主動適應(yīng)市場變化,實(shí)現(xiàn)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
[責(zé)任編輯: 林天泉]
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