——中國建材集團的“蛻變”

　　 新華網(wǎng)北京5月29日電(記者王敏)受宏觀經(jīng)濟下行和産能過剩的影響,今年以來,基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍困難,然而1—4月,中國建材集團依然實現(xiàn)了利潤增長。事實上,這家央企的利潤增長已經(jīng)延續(xù)十多年,從2002年的1億多元上升到2013年底超過110億元。

　　 中國建材集團曾有一個綽號——“草根央企”,起因是這家央企底子薄、資金少。2002年中國建材集團資不抵債,公司總共有20多億元的銷售收入,卻有30多億元的銀行逾期負債。財務(wù)室被貼了封條。

　　 宋志平就是這時被任命為集團總經(jīng)理。任命當(dāng)天就收到了法院發(fā)來的傳票。

　　 “怎麼辦,原地等死嗎?”如今,身為集團董事長的宋志平回憶,為擺脫生存困境,大家深入研討後認(rèn)識到,作為一家央企,如果在行業(yè)裏不能成為領(lǐng)軍者,不能在主流建材行業(yè)——水泥領(lǐng)域取得明顯的競爭優(yōu)勢,就失去了存在的意義。因此,集團決定果斷調(diào)轉(zhuǎn)船頭,由規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出,回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域。

　　 然而,當(dāng)時建材市場是這樣一番景象:“多散亂”的“中國式過剩”已經(jīng)不可收拾,行業(yè)集中度過低,惡性競爭頻出……

　　 “處於充分競爭領(lǐng)域,中國建材必須不斷改革創(chuàng)新。發(fā)展混合所有制並非有先見之明,而是市場倒逼下的選擇。”宋志平説。

　　 他説,破解“中國式過剩”,必須充分發(fā)揮市場“無形之手”的作用,由大企業(yè)整合市場,增加行業(yè)集中度。作為央企,中國建材集團應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任,這也是企業(yè)發(fā)展的難得機遇。

　　 十多年間,中國建材獨闢蹊徑地走出了一條獨具特色的發(fā)展道路:

　　 ——資本運營:2006年3月中國建材股份公司在香港上市,其後圓滿完成3次增發(fā),募集資金110億港元。與集團所屬的北新建材、中國玻纖、洛陽玻璃等,形成活躍的上市公司群。積極探索新的融資模式,推進業(yè)務(wù)板塊通過股權(quán)融資引進戰(zhàn)略投資者。此外,以銀行貸款、信託、融資租賃、委託貸款、發(fā)行債券等方式大力開展間接融資。

　　 ——聯(lián)合重組:充分發(fā)揮行業(yè)整合者的作用,按照市場化方式跨區(qū)域、跨所有制推進大規(guī)模聯(lián)合重組,吸納了近千家民營企業(yè),內(nèi)部結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整,形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主,新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”産業(yè)快速發(fā)展的建材産業(yè)集團。在混合所有制企業(yè)中探索員工持股,涌現(xiàn)出一大批民營企業(yè)出身的優(yōu)秀企業(yè)家。

　　 ——管理整合:踐行對標(biāo)優(yōu)化、輔導(dǎo)員制等一整套行之有效的管理整合方法,使重組進入的民營企業(yè)管理有序、步調(diào)一致。通過權(quán)益融資施行股份制,留給民企創(chuàng)業(yè)者一定股份,人才、資金、技術(shù)等各種資源得到優(yōu)化重組。

　　 ——整合創(chuàng)新:通過開展多種方式的整合創(chuàng)新,水泥和玻璃等製造業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和整體裝備能力達到世界一流水準(zhǔn),玻璃纖維技術(shù)、風(fēng)力發(fā)電葉片技術(shù)、碳纖維技術(shù)、薄膜太陽能技術(shù)、TFT基板玻璃技術(shù)、新型房屋技術(shù)等實現(xiàn)産業(yè)化發(fā)展。

　　 十多年的拼搏在一組組數(shù)據(jù)中得到見證。從2011年起,中國建材集團連續(xù)三年進入世界五百強。2011年列第485位,2012年排名提升120位至第365位,2013年排名再度提升至319位,穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)和最大水泥製造商。

　　 截至2013年底,中國建材集團所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)佔85.4%。中國建材集團用220億元國有權(quán)益控制了660億元凈資産,進而帶動了超過3600億元總資産,以少量國有資本撬動大量社會資本,實現(xiàn)了以小搏大,確保了國有資本的保值增值,實現(xiàn)了不同所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,推動行業(yè)市場健康化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　 “混合所有制是一把金鑰匙,解決的是企業(yè)真正的市場化問題,確保所有者到位和激勵約束機制到位。”宋志平告訴記者,要用改革的方法破解發(fā)展的難題,只有不斷深化改革,加快體制機制創(chuàng)新,才能激發(fā)更大的活力。