一個(gè)奢侈品品牌的樹立需要良好的品牌內(nèi)涵，只有消費(fèi)者認(rèn)可了這個(gè)品牌背後所代表的文化理念，才有可能心甘情願(yuàn)地付出品牌溢價(jià)。

　　關(guān)注奢侈品業(yè)態(tài)發(fā)展的人，多少都會(huì)為一個(gè)事實(shí)感到尷尬：中國(guó)奢侈品消費(fèi)佔(zhàn)全球市場(chǎng)份額從十餘年前不到1%到2012年的25%，已成為全球第一大奢侈品消費(fèi)國(guó)。但我們一直缺少本土奢侈品牌，即便近年有幾個(gè)在國(guó)外被當(dāng)作“奢侈品”售賣的中國(guó)品牌，在國(guó)內(nèi)也鮮為人知，甚至有調(diào)查顯示86%的中國(guó)消費(fèi)者表示不會(huì)購(gòu)買標(biāo)有“中國(guó)製造”字樣的奢侈品。

　　其實(shí)，還有一個(gè)事實(shí)可能會(huì)令國(guó)人更加覺(jué)得顏面無(wú)光。中國(guó)本土奢侈品品牌難做，不單是自己人做不好，連擁有著豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際大牌也未必可以在短時(shí)間內(nèi)化腐朽為神奇，將其做到風(fēng)生水起。

　　此類案例不多，上海灘算一個(gè)。這個(gè)在外國(guó)人眼中“中國(guó)唯一的奢侈品牌”曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，被世界第二大奢侈品集團(tuán)歷峰攬入懷中。

　　歷峰對(duì)上海灘不可謂不用心，其重新定位了目標(biāo)客戶群體，又在女裝的基礎(chǔ)上加入了男裝系列和更加年輕的産品系列。在延續(xù)了中國(guó)元素設(shè)計(jì)的同時(shí)加入現(xiàn)代化的時(shí)尚設(shè)計(jì)元素和理念。同時(shí)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)大換血，轉(zhuǎn)而搭建以國(guó)外設(shè)計(jì)師和中國(guó)設(shè)計(jì)師一比一的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由原先的純粹中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹形骱翔怠?010年，上海灘甚至在新天地開設(shè)了全球首家品牌概念餐廳“上海灘餐廳”，歷峰試圖將上海灘由一個(gè)時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)型為一個(gè)生活方式品牌。

　　然而這些努力並沒(méi)有將上海灘打造成如LV那樣的國(guó)際級(jí)奢侈品牌，根據(jù)歷峰集團(tuán)最新發(fā)佈的財(cái)報(bào)顯示，過(guò)去一年中，“上海灘”的全球門店關(guān)店7家，剩餘42家，這樣的成績(jī)難言令人滿意。

　　同樣，2008年愛(ài)馬仕和中國(guó)設(shè)計(jì)師蔣瓊爾共同創(chuàng)建了純中國(guó)奢侈品牌“上下”，並於2010年在上海開設(shè)第一家門店。當(dāng)時(shí)，愛(ài)馬仕雄心勃勃地宣稱愛(ài)馬仕是第一家推出百分之百中國(guó)品牌的國(guó)際奢侈品公司，希望在中國(guó)開設(shè)19家門店。然而，開業(yè)近一年半時(shí)間後，“上下”仍處?kù)短潛p狀態(tài)。

　　國(guó)際大牌在扶持中國(guó)本土奢侈品牌效果不佳應(yīng)該足以説明一個(gè)問(wèn)題，並非從業(yè)者才疏學(xué)淺，而是天時(shí)地利還不具備，我們應(yīng)該給本土奢侈品品牌更多一點(diǎn)的時(shí)間和耐心。一個(gè)奢侈品品牌的樹立需要良好的品牌內(nèi)涵，只有消費(fèi)者認(rèn)可了這個(gè)品牌背後所代表的文化理念，才有可能心甘情願(yuàn)地付出品牌溢價(jià)。只是，旗袍、漢服等相比于西裝革履的邊緣化就已經(jīng)證明，在服裝時(shí)尚領(lǐng)域，我們現(xiàn)在很難能拿出足以征服自己人的核心文化，更何談去征服世界？

　　要知道，歐美花了幾百年時(shí)間才培育出世人耳熟能詳?shù)穆芬?#183;威登、迪奧、香奈兒、愛(ài)馬仕這樣的世界級(jí)大牌，因此指望中國(guó)奢侈品品牌一夜之間長(zhǎng)大有些不現(xiàn)實(shí)。即便我們有著優(yōu)秀文化傳承，真要成長(zhǎng)為國(guó)際頂尖品牌，可能需要幾代人才能完成，任重而道遠(yuǎn)。

　　于冬雪

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